暴风TV获2亿元融资 互联网电视“装备”竞赛

　　除了价格战外，互联网电视的竞争也在向内容和渠道上加码。

　　对于互联网品牌新晋者而言，“低价杀入”和“内容补贴硬件”是一贯的策略，暴风TV也不例外。据了解，暴风TV构建了超体三生态运作模式，反哺硬件价格，“三生态”包括了DT和VR计算平台、内容生态和IP娱乐生态。

　　暴风TV的目标是在2016年底建设5000家线下场景体验店，并且已在20余省建立了2000余家；微鲸也在下沉渠道，计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点。

　　此外，从微鲸入股康佳，乐视入股TCL以及近期收购Vizio进入美国市场，都可以看出互联网品牌正逐步整合硬件供应链。从内容到硬件、渠道，互联网公司在以不同的方式构筑能力，储备弹药。

　　一方面，以乐视为首的互联网电视持续抢占市场；另一方面，彩电平均价格仍在下降。事实上，彩电面板的价格逐渐上涨，并且出现短缺现象，传统厂商面对盈利压力或减少补贴力度，但是互联网品牌还是以性价比产品为主，亏损也就不可避免。

　　在暴风TV的CEO刘耀平看来，补贴可能会持续两到三年，但是五年之后净收入肯定是百亿元以上的，五年后肯定要实现盈利。

　　就渠道而言，国内彩电的线下渠道占比超过60%，李亚琴告诉记者，互联网电视的销售渠道目前集中在线上，随着线上红利的减少，今年以来，线下渠道的布局开始增多。

　　根据暴风集团发布的上半年业绩预告，公司实现盈利1792.45万元-1991.61万元，归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长170%-200%。主要得益于全球DT大娱乐战略的推进，特别是2016年上半年暴风TV的增长，带动了暴风集团在业务布局、营业收入、互联网用户构成等方面实现了重构。

　　暴风TV方面告诉记者，截至2016年7月，暴风TV全产品销量近50万台，今年的销售目标是100万台。据奥维云网数据预测，今年中国彩电市场零售量规模将达4993万台，若暴风TV完成目标，则占据国内2%左右的市场份额。

　　然而，从国内彩电数据来看，情况并不乐观。奥维云网的统计显示，今年上半年国内彩电总销量2351万台，同比增长6.9%，但销售额同比下降4%，仅为710亿元。其中，互联网品牌的份额上升至16%。

　　今年下半年以来，互联网电视的资本投入、行业并购逐渐增多。近日，微鲸电视联手《中国新歌声》成为节目的指定电视、乐视收购美国排名第二的电视厂商Vizio，互联网电视背靠不同的“母体”，进行新一轮的竞争。

　　本报记者 倪雨晴 广州报道

　　作为家庭娱乐、客厅经济的重要入口，电视也成为互联网公司变革的对象。在价格、内容和渠道重塑的过程中，仍未盈利的互联网公司和利润渐薄的传统厂商，都在寻找突破口。

　　8月8日，暴风TV宣布获A轮2亿元的融资，融资后公司估值20亿元。根据公告，宁波航辰投资管理合伙企业将向暴风统帅增资，完成后持股比例为10%。

　　“暴风TV的模式和乐视、微鲸相似，是比较典型的互联网电视模式，硬件很低，通过服务增加收入。”群智咨询副总经理李亚琴评价道，“暴风TV的特点在于游戏、VR和电视的结合。互联网新品牌需要资本的投入，目前都处在战略性的亏损阶段 。暴风TV的打法还比较精准，用一至两款产品涨量，集中资源打某一个细分市场。”

　　在内容方面，各家互联网企业则各有千秋。乐视拥有早期积累的影视版权；暴风TV有暴风影音的独家资源，以及奥飞娱乐独家的IP资源，旗下包括斗鱼、有妖气、嘉佳卡通、奥飞影业等；微鲸背靠华人文化，华人文化旗下的旗舰影业、东方梦工厂等均为微鲸内容带来支持，并且微鲸已开始拍摄《中国新歌声》的VR版本内容。

　　2015年7月，暴风集团联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立暴风TV，同时也是暴风“全球DT大娱乐战略”的首个战略级业务。此次融资是暴风TV成立后获得的第一轮融资。