茅台集团再“瘦身”，清理11家微利、亏损、僵尸子企业

中新经纬客户端7月23日消息，据茅台集团官网，7月22日，茅台集团党委副书记、总经理李静仁在茅台会议中心主持召开专题会，研究推进集团旗下11家企业清理整顿事宜。

茅台集团再“瘦身”

茅台集团指出，加快清理余下的11家微利、亏损、僵尸子企业，目的在于实现瘦身健体、提质增效，持续深化管理体制改革，提升企业治理水平。

茅台集团要求，在疫情防控常态化和依法依规的前提下，强化沟通协调，压紧压实工作责任，加速推进清理整顿工作，妥善解决工作中存在的历史遗留问题，确保清理整顿工作取得扎实成效。

茅台集团子公司清理时间轴

梳理发现，从2019年开始，茅台集团一直在加快子公司清理步伐。

2019年2月22日，在茅台集团2019年度财务、统计工作会暨预决算工作布置会上，李静仁就提出，要加快子公司清理步伐，坚定不移按照集团三级管控要求，按时完成有关清理任务。

2019年3月18日，茅台集团党建工作暨党风廉政建设工作会强调，年底前全面完成亏损、微利、“僵尸”子企业的清理整顿，彻底清理撤并四、五级公司。

2019年3月25日，茅台集团召开“进一步推进清理整顿各类企业工作专题会”，会议指出，近段时间以来，集团公司制定了《关于集团公司全面清理整合各类企业的实施意见》，持续清理整顿亏损、微利、“僵尸”企业，截至2019年3月25日，已全面清理整顿各类企业26家。

2019年6月14日和7月13日茅台集团召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。截至2019年7月15日，茅台集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家。

茅台方面表示，需要清理整顿的51户子公司主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。

2019年10月10日，茅台集团召开清理整顿各类企业工作推进专题会，对涉及共八项议题、数十家企业的清理整顿工作充分讨论、深入研究。要求进一步梳理相关公司债权债务关系，处理好资产的属性问题，做好协调工作，切实降低处理过程中对集团公司的影响。

2020年5月11日，李静仁主持召开会议，专题研究集团旗下12家企业清理整顿事宜，要求做好资产评估，确保被清退企业的设备设施安全。

2020年净利润目标同比增10%

官网显示，茅台集团2019年完成营业收入1003亿元，同比增长17%；净利润460亿元，同比增长16%；实现税收416亿元，同比增长8%，全面完成年度目标计划。

在今年1月的茅台集团2020年工作会暨“基础建设年”启动大会上，李静仁透露了茅台今年的主要预期目标：完成营业收入1100亿元，同比增长10%；净利润505亿元，同比增长10%；实现税收455亿元，同比增长9%。完成酒类产量15万吨、酒类销量14.2万吨、完成项目投资106.2亿元。据Wind数据显示，截至7月22日收盘，贵州茅台股价涨0.6%报1678.08元/股，股价年内涨幅已超43%，目前总市值为21080亿元，贵州茅台为A股市场上股价与市值第一的“双料股王”。

（原题为《茅台集团再“瘦身”，清理11家微利、亏损、僵尸子企业》）