我在互联网大厂写周报：想起就头皮发麻

近日，阿里在内部论坛宣布，不再强制员工上交周报，只需要团队的一把手发月报，且不超过 1000 字就行。此外，阿里不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。

一石激起千层浪。在脉脉上，一位互联网大厂的员工吐槽：现在的周报要有思考、有感想、有量化、有目标，还要有里程和规划，最后我看大家洋洋洒洒不知道从哪里复制粘贴过来背景啥的，实际上做的事情就那么几行字。

周报制度和文化成为最近互联网圈的一大热门话题。对于规模较小的公司来讲，周报或许没有存在的必要性，但对于一个数万人以上的互联网大厂，周报汇报成为了管理者了解业务发展的一个重要途径，但如果执行走样，也会有一些弊端。

周报制度到底该不该存在?又要如何写周报?

带着这个疑问，采访了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、滴滴、快手、京东、小米 8 家互联网大厂的职场人士。站在他们的视角，透过周报，“窥一斑而知全豹”，折射互联网大厂的管理风格和制度文化。

回想写周报仍头皮发麻，

确实压力大，无时无刻都想着

杨飞 |公司：阿里巴巴，在职 1 年(已离职)，岗位：运营

近日，我才得知老东家取消了周报。说心里话，我的第一反应是惊讶和疑惑：阿里竟然把最主要的一种管理手段取消了?什么样的新管理方式，才可以取代周报的地位?我想，但凡曾在阿里工作过的员工，大多数都会有这样的心声吧。

周报，对于阿里人来说，是一个根深蒂固的存在，或者说是他们工作中，不可或缺的一部分。我知道，外界人士很好奇，“阿里的周报，真的可以写到 5000 字吗?”没错，在阿里，1000— 5000 字的周报篇幅，是再正常不过的存在。

但我属于比较另类的小群体，我的周报最多能写到千字，是比较尴尬。我也想写的更长呀，但实在是能力不足。可能是我的个人原因，我非常反感篇幅巨长的汇报文件(包括周报)，即使我也能认识周报的重要性和必要性。

现在回想在阿里写周报的时光，仍头皮发麻。确实压力大啊，无时无刻都想着它，每天都为周报做准备。主要有两点原因，第一，我跟进的项目，每两三个月就有大变动;第二，和运营岗位有关系。

我的周报主要是项目进度和数据分析，需要经常向部门其他同事要最新数据，最后周六上午把整合分析的所有数据放入周报中，中午之前必须发送给部门领导和同事。这就意味着，我的周报铁定要“原创”，根本无法套模板。

虽然，我当时的部门领导三番五次强调，“周报无需冗长，讲重点、核心”，但也挡不住有些员工照旧写 5000 字以上周报。我认为，周报会和考评多多少少有些关联，大概有20%的影响，有些人通过周报邀功、抢风头等等，这些是普遍的职场真实写照，很多公司都会存在类似的情况吧。

我从阿里离职，入职的下一家公司，就不存在周报制度。现在，我创业经营自己的公司，也从不要求员工写周报。

业绩不好，周报写了很多，

被退回重写分析原因

陈晨 | 公司：字节跳动，在职 1 年，岗位：商业化

很多人对字节跳动的管理文化很好奇，比如，看起来很神秘的OKR以及硅谷管理文化。但我们感觉没什么不同，每天的感受就是业务压力过重。

我们的沟通和业务处理都是在飞书上，然而飞书上的OKR已经几个月没有更新过了，不知道是不是商业化这面的特殊情况，感觉产品和运营那面可能还是会用OKR吧。我们的周报是走邮件，每周都要更新。

商业化这边的周报内容没有字数要求，看自己业绩情况写，完成的好就少写点，完成得的不好就多反思下，这周业务为什么不行?我上个周几乎没写啥就发了，因为我业绩完成了 3 倍。但有一次我周报写了很多，还是被退回来要求重写。那周我的业绩不好，领导要求我再细化分析下原因。

我是真觉得周报没什么可写的，因为我们是投放优化师，很多时候这个客户花出去 1 万，那个花出去几百广告费，也并不是完全由我们能力决定，外部经济环境对客户的投放意愿有影响，系统分配给我的客户好坏也直接决定我的业绩。

另外，我们每天都开会，这个周报本身意义也不大。来到字节的最大感受就是会议多， 2019 年刚加入字节跳动，几乎每天都有培训和业务会，这让我身体吃不消，很多人不到半年就离职，我坚持 1 年多已经算老人了。

也是因为离职员工过多，深圳这边去年出了点事。当时员工密集离职的事情在公司群里发酵，外加大大小的事情，终于引起上面的重视，城市负责人也离职了。后续高管给我们发全员信解释这件事，并且人力高管也和我们举行了当面会谈。最后提出了周三高效日的计划，也就是周三不给大家布置过重的任务，强调周三要正常时间下班。

本来大家觉得以后都能轻松点，没想到下半年公司又出了新的KPI，大家的绩效很难拿满，外加媒体方(字节、百度、腾讯的广告部门)工资都不如代理方高，我也想离职了。

写完周报没任何反馈，

怀疑领导真的看了吗?

宿兴 |公司：快手，在职 2 年，岗位：产品

我们的周报其实不算难，和大多数公司的周报一样，只需要写清楚每周的项目进度，产生了哪些问题，以及下周的计划。每周五，我都需要专门花一个小时左右的时间来写周报。

原本我也没有特别抗拒这件事，快手周报没有篇幅限制，我一向本着越简单越好的原则，有特别详细的项目概况会单独找Leader具体聊。但长期下来也会觉得，周报这种东西，在有其他汇报形势的情况下，形式大于内容。

更主要的是，我们写完周报，是没有任何反馈的。我的领导从来不回周报，有时候我甚至怀疑，他到底有没有看过我们提交的周报。因为一旦他要向上级汇报，都会再来问一次问项目进展情况，但其实这些周报里都写得清清楚楚。这就让我感觉：我每天都在做什么没有用的东西?

有时候心理上会很抗拒写周报，最长的一次拖了一整天，因为真的不想写。疫情最严重的那段期间，根本没什么可写进周报的，项目推进不是很快，有时候要不就是硬编，要不就是复制上周的进度。

我老觉得，很多时候都在为各种周会写文档、周报。快手经常会有某个项目涉及各种业务方开会的状况，这种的文档才是真的难搞。

最基础的一点是，别说行业“黑话”，要用大白话，翻译成外行也能理解的话。打个比方，有些部门同事会习惯性地说校验、Type、滚动升级、ab放量，我现在也算是“混”了几年，能听懂这些。但是很多非技术团队的同事根本就看不懂，不是互联网圈的就更看不懂了。

我能理解老板们对周报的依赖，他们可能没有太多时间来聊具体的业务进度，而周报可以直观看到以周为时间段的具体进展。某种程度上，业务线员工汇报做不好，领导也可能不会知道你的成绩，特别是当他们对具体项目情况并不了解的时候。

但关键是，他到底看了吗?

周报很有必要，省得被抢功，

怎么写，跟领导关系特别大

程丞 |公司：滴滴出行，在职 2 年，岗位：技术

我在滴滴的时候，换了几个领导，周报到底写什么样子，其实跟领导关系特别大。

我遇到的第一个领导，对周报的精细程度、字数等并没有什么要求，但他要求你必须写明白你干了什么事情，有没有遇到什么问题。其实，你写周报的目的，就是给你的直属领导看的，因为他也需要写周报，向上级汇报。

后面，我换了领导。团队的周报会写得很细致，今天辅导了一下新人，今天面试了几个人等等，都会往上写。所以，我也会写得很细致，细致到具体这个需求是什么里面的细节都会写进去。拿你们采访举例子，我会写到通过什么渠道联系到了什么人，这个人大概是什么情况，几点跟他约了采访，具体是电话还是当面聊。我也不可能只贴一个文档，一句话就完事儿了，这显得我太没有工作量了。

我的leader好像也并不会看周报写了什么，每次周会的时候，还会让我们上去讲周报。但是绩效打分和周报细节关系并不大，leader对你的印象并不取决于你周报写得是否精细、篇幅足够长。比如，我就被抢过功，一开始是直属领导拿着我的内容去升职，后面是平级的同事拿着我的内容去升职，关键是我和那个同事也并不是很熟，大概因为我是后来进入这个团队的，而他是原本就在的，所以leader默许这种行为吧。

后来，我就不想计较了，直接换了工作。现在这家公司是OKR管理，即便如此，新人还要写日报，转正后，需要写个周报，但是现在就比较轻松，只要写清楚需求进展到什么程度就可以了。我上周就补充了几个月的日报，虽然我也不知道这个东西到底有没有人看，但是你必须得写，领导看的时候，周报得有。

即便是OKR管理，我觉得周报存在还是有一定必要的。它最本质的目的，是为了归拢一下当前的进度有没有不符合预期的，因为OKR毕竟是一个长期目标，比如说，这个需求我排了一个月，到了最后出了一点儿问题，那我这个月OKR怎么算呢?是不是可以跟领导协调一下呢?

取消周报的话，Leader如何清楚地知道手下的人正在干什么呢?最后受益的还不是那些跟leader最亲近的人吗?有周报的话，大家都知道你做了什么，省得被抢功。

周报不影响晋升，迟交要请客，

觉得阿里取消周报不可思议

李宏 |公司：百度，在职 1 年半，岗位：技术

我不太明白为什么大家要吐槽写周报?我觉得写周报是天经地义的事情，本身写周报也花不了太多时间，周报写得不是很精致也不影响晋升，因为你写得再花里胡哨，你干的事儿不行，肯定也上不去，大牛可能就写几行字，但是事儿做得漂亮，也是很厉害的。

我们晋升的话，一般会写专门的晋升材料，周报也可以放在里面，不懂你的业务，也不知道你的周报到底写了什么。

在我看来，无论是向上管理还是向下管理，你必须把你的工作汇报给领导。

像我们团队一般周四就开始写，一般要求周五下午 1 点之前就要交上，超时的话，就要请大家吃鸡翅。在百度也有一些团队会建立一些共享文档，大家会随时同步动态。

其实这个时间也是有讲究的，你如果周五中午不给老板，那么老板周五晚上怎么给他的老板呢?更何况有的时候，如果有问题的话，还要跟你确认一下。一般情况下，我们写周报也就花10- 20 分钟左右，但项目周报花得时间可能会长一些，因为可能要搞表格。

阿里取消周报这个事情，我觉得是不可思议的。很多时候，一个老板管理几十个人，他没有时间去关注到每一个人的进展，所以周报是领导关注下属个人综合能力的关键渠道，这在很多公司的组织管理结构是有存在价值和意义的。

在我看来，阿里可能只是取消了每周固定写一写的场景，但只要有进展，还是要更新的，比如你要更新到你的OKR里面。这就有点儿像飞书、钉钉，你可以直接在你负责的项目后面评论，并不需要像之前那样固定汇报，这个其实让你的反馈更及时了，也可以降低管理成本。

不限形式和次数，全靠个人发挥，

周报没太大压力

马东 |公司：腾讯;在职 3 个月，岗位：产品

我初入职场、处于考察期的新人，对周报，只有无条件服从。

目前在培训考核期，所以周报在周日晚前，发送给导师、主管即可。据我了解，转正之后的正式员工不需要周报，自然不会存在因为周报，被主管约谈的情况。

我隶属的部门，不限制周报的字数和格式，所以周报大概 1 小时内就能完成，主要内容是整理、分析一周内的工作数据。从入职到现在，我觉得周报并没有给自己造成压力。首先周报不会占用太多时间，而且还能对上周工作进行一个复盘，以便下周的工作开展。

对周报文化，我有个人理解，各个公司的周报文化均不一样。以我们部门举例，一方面是领导层，领导既不限形式，也不限次数，全靠员工个人发挥，就不会给员工造成太大的压力。还有一方面，员工个人的心态，如果把它当作一种任务的话，可能就会造成一种心理上的压力，但是如果把它当作工作的一种总结，这种正面意义上来说，是有积极意义的。

周报存在的意义，应该让员工在回顾过程中，深入复盘自己的工作，而不是仅仅限于形式。抱着这样的心态去写周报，或许会减少一些焦虑感和压迫感，写起来比较顺利且快。当然，如果其他部门对周报篇幅有要求的话，可能会占用比较多的时间。

不过，我也听其他同事提及，有些部门的周报要一周时间才能写完，其中有两天要在集中写。周报内容涉及的方面还挺多，数据整理，文字分析等等都需要。

阿里取消周报，应该是管理高层综合各个方面考虑出的最终结果，毕竟每一个公司的发展战略不同，就我看来，写周报是工作阶段性总结的一项必备工作。

新人每天写日报，

成部门隐藏高手后不用写周报了

吴威 |公司：小米集团，在职 3 年，岗位：技术

我加入小米快 3 年了，刚开始也是需要写周报的，因为是基层员工嘛。最开始的时候，简直是绞尽脑汁，我在想每天在干什么，每周都写什么。后来，我终于学会，每天都会把自己做的零碎的事情记下来，到了后来周报就好写了，周末合并一下就好啦。

其实，这个也分部门。比如最开始，我在的部门和产品经理对接很紧密，周报就很容易写，每天你就可以写，我今天和产品经理对接了，要上什么功能，基本上一周就可以上七八个功能，周报就会很丰满，巅峰的时候，我一个人对接 5 个产品经理，平均一周上线8- 10 个功能。

但是这种周报，对于个人成长来说并没有什么用，每天就是围着产品转，不停加功能而已，而且这种功能对代码的水平要求并不高，你每天只是不停的重复，随便写，就是一个写代码的机器，基本上产品经理上午提的需求，下午就可以上线，可以说是面向产品编程。

当时，我所在的部门业务已经比较稳定了，其实没有特别多需要创新的事情，你也很难做出特别大的贡献，为了证明自己的价值，不得不这么做，大家为了KPI压力嘛，没有功劳还有苦劳。

后来，换了新部门，这个部门以技术创新为主，最开始，每天都是看代码，因为要把“祖传代码”梳理清楚，才能开展下面的工作，这样的话，我的周报就没得写，因为这个部门刚刚开始创立，所以领导当时也没有介意。

我现在确实不太写周报，第一个原因是，我成了合并别人周报的人，第二个原因是，哪怕我什么都不写，我的直属领导也知道我在干什么，重要的是，遇到核心的问题，只有我可以解决，你要保证你在你们部门成为隐藏的高手，你基本上就不用写周报了。

我们这边刚入职的一个新人，他每天都在写日报。每天他到公司做的第一件事情就是先建一个文件夹，命名就是今天的日期，每做一件事情，就会把它拖进文件夹，他写得很细致，哪怕和产品、技术研发说了一句话，都写进来。他每天还要不重样的写，用他的话说，你不能一连 5 天，都做了同一件事情。

整体来讲，小米这边还是很宽松的。像阿里那种周报文化，我觉得就是闲的。我觉得最好的方式，是按照项目的周期和节点来汇报工作或许会更好，比如你的项目可能这一周都没有什么进展，那你写什么呢?

在我看来，周报不需要太多字数，但是一定要丰满。即便你成了合并周报的人，但是你也不能忘本，你必须要不断提高你的核心能力。

周报不仅为领导写，

同步关联部门业务进度，便于沟通

刘东 |公司：京东，在职 3 年，岗位：运营

我入职京东 3 年。最初在采购岗位待了半年后，调换到现在这个岗位，已经待了 2 年多了。这两个岗位的周报格式要求都不一样，或者说，整个京东集团各事业部的周报要求都不一样。但我比较认同周报制度和文化。

我是这样写周报的，先交代清楚上周工作的大方向，再加上下周施行的工作计划即可，整体周报比较简短精炼。周天上午开始写就来得及，偶尔涉及大流量的营销活动，需要把复盘数据梳理成表格，写作时间稍微长一些。

当然，我也听说过其他部门的员工，写周报要花 2 个多小时，但具体情况我不了解。我们小部门不晚于周日 12 点发送周报，其他部门有的要求周五下班前，有的是周日 24 时前。

我们写周报，不是流于形式。因为周报不仅为领导写，更重要的是沟通和掌握部门之间的作业进度。我们会互相看其他成员的周报内容，比如我们在其他部门做过营销活动，对方都会通过周报反馈数据和分析，无需我们自己去梳理。

而且，员工不可能每天在工作时间向周边同事取经、分享好的工作经验，这样占用工作时间，影响工作效率。所以通过周报，大家把自己的工作精华梳理展现出来，一目了然。如果有同事对某人周报的内容感兴趣，可以有方向的发问，将时间利用到最大化。

另外，我们公司有些部门会安排新员工写日报，汇报当天的工作内容和反思，主要是为了及时辅助新人，解决不敢当面问领导问题的难题。

我身边的同事没有对周报很排斥的，这也许和公司文化有关系。社交平台上有人曝出，自己写周报花 1 个多星期，甚至有人因为周报，背黑锅被开除，我还是比较惊讶的。

(备注：文中杨鹤、陈晨、宿兴、程丞、李宏、马东、吴威、刘东均为化名。)