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网络视频下半场,腾讯视频如何加码

时间:2020-08-03 10:15:02 作者:重庆seo小潘 来源:
2020 年,视频行业面临着诸多变局。外界的关注、担忧与质疑声渐长,视频网站将如何接招?作为行业领先在线视频平台的腾讯视频,用今天这

2020 年,视频行业面临着诸多变局。外界的关注、担忧与质疑声渐长,视频网站将如何接招?作为行业领先在线视频平台的腾讯视频,用今天这场“腾讯视频 2020 年度发布”给出了自己的答案。

以“可持续运营”为目标

不着眼一时得失

视频行业经过懵懂的学习期和高速发展期,现在已经进入了相对理性发展的新阶段,腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在主题演讲中做出了如此判断。

划分的节点,或许是跑马圈地的时代之后终于形成了相对稳定的格局,单平台付费会员突破亿级,视频平台由增量竞争转入存量竞争,又或许是在外力作用之下,推动着视频平台步入下一发展阶段。

总而言之,视频平台的姿态,近些年来确实成熟审慎得多,行业的虚假繁荣越来越少,更多的是三大平台几度联合制作公司倡议抵制天价片酬、抑制不正之风的积极现象,而这显然是为之后的持久战做准备。

网络视频下半场,腾讯视频如何加码

在孙忠怀看来,视频行业本身就是一门长线生意,平台应该以可持续运营为目标,在一个相对的周期里动态地衡量投入和产出的情况。腾讯视频也不会着眼于一时的得失,会立足未来,持续地构建对用户、对合作伙伴和行业有长远价值的综合型视频平台,和大家一起共建未来。

具体来说,投入要“在一个可承受的范围内持续投入”,更加精打细算。视频网站早就不再是无限货架。孙忠怀谈到,现在消费者的注意力越发分散,以往一些“比上不足、比下有余”的中腰部内容,能在平台的基本用户盘下有一个不错的表现,但现在这些四平八稳的内容要再抓住用户的眼球已经很难了,因为他们还有其他文娱消费场景。

过去,在视频网站进入影视行业的初期,各家确实都有过一段“懵懂的学习期”。孙忠怀透露,电视剧评估团队每年大概能收到 1000 多个项目的提案,然而多数项目出现同质化倾向严重的问题。还有很多时候,样片与之前的项目PPT和剧本,简直是买家秀和卖家秀的差别。

经过长时间的积累,视频网站对于影视行业有了更深入的理解与思考,孙忠怀也在会上分享了腾讯视频对于好内容与合作伙伴的选择标准。

对优质内容的判断标准概括为三个方面:首先,基于成熟模型或经典叙事基础上的再创新,而不是脱离逻辑的天马行空与复制粘贴;其次,具备能引爆口碑的突出亮点或槽点,包含极致的创意、特色与话题等;最后,好的内容一定是尊重观众,对作品挚爱并富有工匠精神。

而在选择合作伙伴方面,腾讯视频也分享了内容公司长期竞争力三大“杀手”:第一类是自身定位模糊,缺乏核心竞争优势;第二类是业务重心飘忽不定,被市场热点左右摇摆;第三类是被资本因素和市场估值所绑架与裹挟。

“只有珍惜口碑、潜心创作,踏踏实实做好内容,才能获得更好的发展。我们腾讯视频也会努力为大家创造更好的平台,持续为更多的好内容和有初心的内容创作者赋能”,孙忠怀表示。

以生态升级与价值挖掘

破局“全场景”时代

随着用户需求的不断更新与迁移,视频平台也展开了多角度的布局。会上,腾讯视频副总裁王娟分享了腾讯视频在平台生态建设上的新思考与新举措。

首先,她分享了几组平台数据: 2020 上半年,腾讯视频日均活跃用户和日均使用时长位居行业第一,月活更创下了 2018 年以来的新高。在首批开通会员的超百万用户中,有四成今天还保持着会员状态、有半数在一个月内还在平台观看内容;在 00 后与 70 后用户群体有所增加的同时,二次元用户和高知群体等圈层用户不断扩展,进一步向全龄段的平台生态转化。

代际的扩张催生了更多使用场景被解锁,视频网站开始从手持移动化应用为主向全场景转化。这自然也意味着用户需求更加多元化,为此,腾讯视频在建设完善200+的细分内容品类的同时,联手更多的合作伙伴拓宽消费场景,提升会员含金量,推动平台付费结构更加多元,并不断增加会员特色权益,实现会员留存、活跃、互动、传播表现稳步向好。

通讯技术的升级、拍摄创作门槛的拉低,极大地释放了国人的创作热情。即便是那些主打PGC的平台,也不可能无动于衷。基于对用户的需求洞察,腾讯视频发力长短视频生态建设,推动长短视频融合,以“综合视频平台”为方向开启新征程。

在打造腾讯视频VIP开发平台,继续优化分账规则、纳入更多分账品类,完善长视频生态的同时,腾讯视频将推出为内容创作者打造的独立账号体系——腾讯视频号,提供从内容创作到分发变现的闭环服务,帮助用户便捷地表达创意、分享生活、建立影响力。

同时,面向创作者开放三大权益,充分释放海量用户资源、IP产业资源与平台赋能资源,不断开放商业化能力,优化变现模式,全方位扶持创作者,支持短视频生态的建设。

除此之外,基于对内容与服务品质上行的坚守,腾讯视频以长远的眼光开启了对行业价值提升的布局,多角度开掘更高生态价值:

首先,面对线下娱乐今年遭遇的困境,推出单点付费的全方位升级服务云首发,打通从内容引入与联合制作到票务发行的链条,让用户在云端获得沉浸式的超感官娱乐体验。

其次,以内容授权实现产业赋能。在内容IP方面,腾讯视频已有《魔道祖师》动画IP授权等成功案例,接下来,腾讯视频将不断推进在个人IP打造方面的探索,持续鼓励创作者积累生态资产以及原创内容和人格化账号的打造。

最后,面对用户的兴趣迁徙,腾讯视频将着力探索“直播+”的新可能。今年腾讯视频携手京东打造的 618 联合直播,便全面展示了“品牌、平台、明星、IP、会员”五位一体的生态模型。

剧集继续领跑

网络电影与动漫跟进

一直以来,腾讯视频都以“正能量、高品质、创新性、年轻化”为内容价值观,持续向用户提供多元化精品剧集内容,也是如今为数不多的、能持续布局头部大剧的平台。

会上,腾讯视频发布了多部备受期待的剧集,包括周冬雨首次出演的仙侠剧《千古sΤ尽贰⒐抛袄?反?婢纭冻じ栊小贰⒀蠲荽畹党挛蚌?摹鄂?榉蛉恕罚?约凹唇?舷叩墓抛按?姘?榫纭堆嘣铺ā返取