股价暴涨10倍，昔日的胶卷王者要改行当药神了？

2020 年才过去 7 个月，大大小小的历史我们是见证了不少。

尤其是波诡云谲的股市，国内连连飘红，风景这边独好;美国屡屡熔断，着实比较乱套。巴菲特老爷子活了近 90 岁，也要感叹自己姿势水平有待提高。

这不，美股最近又上演了一出好戏——柯达公司于北京时间 7 月 29 日晚上辅一开盘，就一路飙升了650%，盘中更是一度触发了 20 次熔断。

老铁们，一夜 20 次，这是什么水平啊(误)。

截至当日收盘，柯达的市值从此前的1. 15 亿美元暴涨到14. 52 亿美元， 3 个交易日内涨幅高达1480%。

以至于有外媒用了个特别形象生动的双关词来形容近期的柯达：skyrocket(释义1：暴涨，释义2：扶摇直上)。

之所以说柯达扶摇直上、平步青云，在于此番操作的背后并非市场自然调节，而是我们的川大统领伸出了他那只“看得见的手”。

一听到“柯达”的名号，相信许多人的第一反应就是：爷青回。

柯达曾经是实打实的胶卷王者，竞品见着它都要后退三步那种：

巅峰时期，柯达在美国的市场份额高达80%，在全球高达50%，产品遍布 150 多个国家和地区，企业市值超过 300 亿美元。

拿中国来说，柯达在国内的巅峰时期，一年之内就一口气开了 8000 家胶卷店。

本世纪头 10 年，但凡你在景区或者商业街走一走，都能看到柯达那个大大的LOGO，堪称街边常客、景区杀手。

它和朋克style的艺术照、杂乱闷热的照相馆，共同构成了我们这一代人对于影像的古早记忆。

事实上，无论从技术还是商业角度，这家拥有 140 年历史的老牌企业都担得起“胶卷王者”的名号。

1879 年，一位叫的银行职员兼摄影爱好者发明了明胶干版涂布机。

懂点摄影知识的人都知道，最早的湿版法，必须趁玻璃底板上的化学涂料没干的时候让照片显影，时间和技术成本比较高，这也是摄影一直都是有钱人的消遣的原因。

而干版法则打破了限制，让摄影变得便宜简单，轻松愉快;同时也打破了摄影的圈层，让它在大众中普及开来。

降低行业成本，扩大用户盘子——伊士曼这种人不赚钱，简直说不过去—— 1881 年，柯达公司的前身“伊士曼干版公司”成立。

随后，柯达公司百尺竿头更进一步，相继发明并改良了一系列胶卷相机。

上世纪 50 年代起，美国经济开始迅速发展，仓廪渐实的美国人民开始将目光聚焦在上层建筑上，摄影作为兼具技术与审美价值的一种爱好，很快便在美国社会风靡了起来。

赶上了这波历史进程红利的柯达，趁势推出了一系列爆款，让这种物美价廉的器材真正代表了广大人民的基本利益，什么是好产品?好产品就是人人买得起、人人都会用。

柯达所采用的“牺牲打”的市场策略也大道至简。“牺牲打”从本质上来说，有点像营销学中“渗透定价法”的变体，即以一种产品作为扩充市场的先锋，用低价格打开市场后，通过扩大相关产品的销售量，从而弥补先锋产品跌价所造成的损失。

例如柯达的KODAK INSTAMATIC相机就相当经典，这一系列一直长居“经典照相机”盘点的各式清单里，是摄影圈长盛不衰的讨论话题。

70 年代改良的Pocket盒式便携胶卷相机，更是小巧玲珑上手简单。

消费者买了便宜的相机，得买你家胶卷吧，买了胶卷得冲印吧，这些周边产品，也被柯达紧紧攥在手中。

1962 年，一代传奇宇航员约翰·格林进行了美国首次环绕地球飞行，在飞行期间，老爷子拿的就是柯达家的器材和胶片，记录了这段冲出地球的旅程。

除了胶卷相机，柯达的业务线还向周边不断延伸，投影仪、打印机、扫描仪相继安排上，“买前不咋地，买后生产力”，柯达一时间迅速攻占商用市场，风头无两。

直到去年，胶卷和打印机产品，仍然是柯达最赚钱的业务。

燃鹅，人无千日好，花无百日红。作为昔日的摄影器材扛把子，现如今的柯达连同着“胶卷”一词，已甚少在公共空间中出现，几近明日黄花。

原因是 2012 年，已濒临崩溃的柯达提交了破产保护，属实凉凉。至 2019 年，柯达的全年收入只有 12 亿美元，盈利更是只有 1 亿美元出头。

别说来钱多的互联网公司了，随便捞一个制造业头部大厂，水平也比这高。

柯达的失利，普遍被认为是在胶卷行业抱残守缺，未能抓住数码影像甚至智能手机的风口。

而讽刺的是，被行业边缘化的柯达，自己却是数码相机的发明者。

商界波诡云谲，但有一条玄之又玄却颠扑不破的真理：对于站在某一行业制高点的王者来说，打败你的，大概率不是同行业的竞争对手，而是“野蛮的门外汉”。

通俗点儿来说，你现在有多成功，将来就可能有多失败。

行业的发展是永远向前的(科技领域尤甚)，如果不能提防可能到来的颠覆与变革，惨淡收场在所难免。

微妙的是，柯达不是不想转型，甚至提前在不少领域都布了局，可决策层却总是出现误判：

上世纪 90 年代柯达如日中天，柯达想要融资往多元化产业发展，没想到遇到亚洲金融危机，全球市场持续低迷，柯达只能继续深耕胶卷相机领域。

到了本世纪初，互联网行业泡沫第一次破灭，许多置身事外的企业甚至感到庆幸自己没去互联网掺和一脚，其中就有柯达。

当然，这也让柯达错失了继续研发数码产品的契机，而卡片机、拍照手机随之兴起，此后数码硬件+互联网行业的混战，又是另一番光景了。

随后，柯达带着胶卷相机开始主攻经济腾飞的中国市场，就在给中国市场布好局之后，没想到又赶上了智能手机浪潮，而国产智能手机行业就是个挂逼，发展比国外还快，连年交出满分答卷……

讲道理，谁是处在历史进程中的柯达高管，谁都得吐血三升。

前面提到，柯达不是没有求变的心思。

其实早在 32 年前，人家就开始多元化布局了。

胶卷这种东西看似简单，但不要小瞧上下游的产业链和技术含量——胶卷所需要的光敏剂、染料、成色剂等等，能做出这些玩意儿的企业，在化学领域尤其是光敏化学领域的研发能力非同小可。

1988 年，有研发基础的柯达看到了化学药品的机会，进军制药行业，这边厢成立制药业务部，那边厢收购了药企斯特林。

但是“从胶卷到胶囊”的道路并不好走，之后，柯达又将与影像无关的业务含泪剥离，连带着斯特林也被卖掉了。

看过《我不是药神》的老铁们都知道里面有一款治疗慢粒白血病的药叫“格列卫”，瑞士诺华公司从 1988 年开始研发，一直到 2001 年才上市。

事实上也的确如此，药物研发这件事情，需要耗费巨大的人力和物力;更重要的是，要等得起，要有耐心;而这一切又都建立在金钱的基础之上。

虽然说起来有点事后诸葛亮的意思，但是柯达因为主营业务营收不断下滑，致使药物研发事业苟了一段时间之后，就没钱了。

而这时的柯达，既没有推出有价值的新药，也没有生产低成本药品的能力，不凉才怪。

相比之下，柯达的竞争对手们，倒是幸运得多。

我们熟悉的另外两大影像器材品牌富士和奥林巴斯，就相继转型成功：奥林巴斯如今主攻医疗影像业务;而富士则是医疗健康和高性能材料两手抓两手都要硬，去年，富士在大医疗行业额的营收，占企业总营收的43%。

尤其是前段时间新冠疫情中被炒了一轮的“法匹拉韦”，就来自富士早年间收购的富山化工制药。

无论是横向还是纵向来看，在历史转折的关键点上，柯达好像总是差了那么一点点运气。

事情似乎正在变化——今次，柯达被特朗普点名奶了一波。

川大统领动用了《国防生产法案》，硬塞给柯达7. 65 亿美元的贷款，让柯达生产非专利药品的原料，减小对外国(主要就是中国和印度)医疗产品的依赖，帮助应对新冠肺炎疫情。

大统领说这是“美国制药业历史上最为重要的一桩交易”，还说柯达的优势在于“有很强的成本竞争力”，话里话外都是“没有人比我更懂柯达”的意思，嗯，有懂王内味儿了。

柯达到底能不能成为药神?能不能在大医疗行业征战星辰大海?这一切都还是个未知数。

话说回来，柯达抱残守缺的一系列失误操作，早已经被列入了各大商学院的教材中，作为经典反面案例，被商科生们来来回回点评。

但毕竟，牛人总是自带风水——即使屡败屡战，但只要底子越好、技术越多、实力越强，得到的机会往往就越多。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期，有机会，就有无限的可能。