TikTok没有屁股

作者：随家仓研讨会，题图来自视觉中国

2013年，旅美学者梁建章取经归来。西行虽然漫漫，但好在归国三年后，梁建章凭借16笔大额投资并购，彻底摆平了去哪儿。

携程自此开始了汹涌的国际化布局，中国游客出境游，成为了携程的重要支柱。

大胜之余，企业家梁建章在专栏中提出了一个论断：国际互联网巨头难以赢在中国。这一潜台词是，中国的市场你们进不来。

立足中国、攻取全球，至少在2016年是中国企业家的共识。这个逻辑颇有些论持久战的意思，反正国际巨头打不进中国的深山和丛林中。

今天，携程传出了考虑退市的消息，原因正是地缘政治风险升级和疫情对业务的打击。

从实际业务和资本布局来看，梁建章第三次救携程，走的还是三年前的判断：遇事先回大营。

孤悬海外的Tik Tok此时此刻想必有些羡慕携程。人人都在打国际化的大旗，但人人又都有退路可走。

唯有Tik Tok除外。

一

中国互联网企业打起国际化的大旗，有两条路。

多数企业的路，是立足本土市场，派几只游击队带着钱出去扫一圈。能打下一个寨子就扎下来，扫不到就投资一个。

如果两者都没有，就拍两张照片就跑，比如共享单车。

这一条路的出发点，是根据地逻辑。1928年3月，毛泽东在《中国革命的特点》中明确提出，革命要有根据地，就像人要有屁股。

根据地建设是中国人最耳熟能详的竞争策略了。即便是海归精英如梁建章，也明白人要有屁股的道理。携程虽然要搞国际化，但服务的还是中国游客，海外的民宿里住着的也是中国年轻人。

这一条路行得通最好，如果行不通也没关系。

2016年，李彦宏也曾公开说过，百度的下一步是国际化，还弄出了百度国际化业务受到各路点赞的新闻出来。

其实大家都知道，百度敢提出国际化的口号，是因为自己家的根据地，别人确实进不来。

这条国际化之路，也与更高维度的国际化道路暗合：本土市场别人轻易进不来，但别人的大门却是打开的。这就是后发优势。

二

字节跳动发布了一则措辞极为谨慎，以至于可以多方解读各表一枝的声明：

其实，字节跳动是有根据地的，抖音+今日头条+林林总总的APP，总归也是前三名。

但TikTok的屁股不在国内。有用户才有根据地，先有华为手机在国内的销量，才有全民力挺华为的雄壮。

而TikTok是什么？

甚至于“字节跳动“这陌生的四个字，至少在很多网民看来，屁股也是不在国内的。开篇第一句话，其实是向资本市场和其他国家的喊话，但在国内舆论的根据地上，这无异于开场就声明自己“忘本”。

三

国际化是字节跳动高估值的金字招牌。这也是张一鸣为什么要在声明和内部信中，继续高举国际化大旗的根本原因。

只有抖音和今日头条，字节跳动仍然是那个TMD里面序列里的排头兵，而很显然，张一鸣的野心远不止于此。

有几家互联网企业敢于拍着胸脯说，能在与国际巨头、本土创业者、贸易保护主义者和官僚的无差别格斗中获得领先？

TikTok一度证明了一种难度更高但更成功的出海模式，这是比阿里、腾讯、携程这些上一代企业更野心勃勃的。

这有点儿奇怪。曾经由西方世界推动的国际主义理想，却被一家中国互联网企业因为各种机缘巧合而践行了起来。

而今天的困境则证明了，TikTok这种在海外平地而起的国际化，极为难得也极为脆弱。

商业其实不是主宰全球化的根本力量。过去的全球化建立在一套西方规则基础上。谷歌和Facebook之所以成为国际巨头，很多人忽略了背后的国家因素。

是有全球影响力的国家成就了有全球影响力的企业，而不是相反。

四

怀着悲悯来看，TikTok在2020年以来的所有努力、探索，都带有一丝宿命论意义上的悲壮。这理应是近几十年来全球化理想落幕的标志之一。

从TikTok开始，出海可能不再是什么充满诱惑与雄壮的词汇。真实的商业应当像今天的携程一样：主动退回国内，至于出海，则应该被限定为“把中国验证的服务、模式和商品，借着国家影响力的东风向特定国家地区输送”。

经此一役，想必滴滴也正战战兢兢在考虑，如何在国内国外讲述两个版本的出海故事。

字节跳动在国内遭遇的种种质疑和嘲讽，证明尽管“走出去”的口号喊了一百多年，但普通国人需要的不是真有一家中国企业走出去乘风破浪，他们需要的，只是一家企业表现出某种“师夷长技以制夷”的民族自强戏。

从这个角度看，80后张一鸣比起60后的马老师，还是少了一些社会阅历。

毕竟，直到今天，在阿里巴巴对外塑造的神话中，“阿里收购雅虎”都饱含了中国人扬眉吐气的喜庆。尽管很多人至今也没意识到，那桩生意的实质，是雅虎收购了阿里。

如果是曾经的马老师来主导TikTok这艘船，这个商业故事在舆论上的朝向，或许应该是：

字节跳动出售TikTok，拿美国人的软件赚走了美国人的钱。