胡诌八扯：未来技术团队的核心竞争力

文章来自公众号:前端早早聊

我想，没几个人真的内心喜欢 996，只是基于各种设定的业务目标和外在商业环境，会愿意主动接受和推广 996，不喜欢也不意味着一定讨厌，主动接受并不意味着内心接纳，愿意推广也并不意味着高度认同，所谓 996 是商业竞争中的一种做事方式，但因为它高度侵入了我们的生活，我们不可避免的会用复杂的视角和情绪看待它，包容它或者抵制它。这是一个充满争议的话题，但本质上，996 跟 959 的工作日加班并无质的区别，只是强度不同罢了。

对于工作多年的程序员群体来说，这样的一种现状或许早已习以为常，所谓改变现状（比如跳槽）也只是换个强度，毕竟市面上能同时满足你技术成长、业务历练、弹性自由不加班又高激励高回报的公司凤毛麟角，或者说能支撑这种创业做事方式的商业模式本身就凤毛麟角，那在这样的大环境下，把技术团队看成一个社会化的人，我们畅想一下，假如今天是 5 年后，假如彼时已有了非 996 的其他公司组织方式和研发工作模式，那他的未来有哪些可以脑洞的期待？有什么打破此时现状的方向没?

理想都是美好的，而资本是残酷的，美好往往是可选项，而残酷往往是必选项，在残酷和美好之间，互联网公司都在优化着自己的组织性格和做事方式，互相借鉴再相互竞争，不断的进入到创业风口的一个又一个周期，但每个周期里面，都离不开一个最核心也最脆弱的组成部分，那就是技术团队，无论它大它小，无论它强它弱，这个团队的交付能力、合作能力和创新能力都重度参与了公司组织的成长历程，阶段性的影响甚至决定了一家公司的商业格局和生死走向。交付意味着产品迭代速度，合作就是协同效率，创新则会探索出新的技术可能性和机会点，而迭代速度、协同效率和新机会点的挖掘，恰恰是技术团队核心竞争力的体现，也恰恰就是一个创业团队身上的最大属性，所以说技术团队的大小强弱影响创业的生死确不为过。

既然技术团队如此关键，为什么在所有公开的对外的新闻稿和行业论坛中，技术往往是各个公司最引以自豪的明星一样的精尖力量，而回到它的公司内部，却总是以资源和工具的角色，默默无声的被业务推动，一线的同学总是感觉枯燥无味又天黑地暗，一切美好的指标实现起来总是缺少激情充满抱怨？

答案是今日的新生技术力量性格特征与目前的组织运营模式已经渐行渐远，理念认同也慢慢割裂，只不过由于技术从业者天然的柔软度和内敛性，让这一切的不和谐暴露的不充分而已，既然不充分，那就不会成为不合理，进而也不会走向改善和执行。

那解法呢？解铃还须系铃人，技术团队的存在感一半来自组织环境，一半来自自身定位，这两者至少让其中一个发生变化，才可能塑造出一个更有活力和可能性的技术团队，那么接下里我们重点从自身定位展开讨论，既然是定位就先从他所在的环境下手。

一个技术团队，天然在三个截然不同的环境中生存，首当其中的就是这个技术团队内部的做事方式、文化氛围，其次是这家公司所提供给技术团队的工作环境、考核制度和公司文化氛围，再次就是技术团队伸展出去在技术社区的交流沟通、理念碰撞进而到团队人设建立的程度。

在这三层环境中，我们最容易重构的是第一层和第三层，这两层的自主权完全在技术团队自己手中，而第二层的建设需要跟公司进行深度的交互和碰撞，而交互碰撞需要用实力说话，这里的实力不是指技术实力，而是其他各种软实力，这个往往是技术团队的短板，但并不意味着不能尝试不可改善。

关于第三层，其实就是技术团队的社区影响力，关于影响力的打造，大家可以参考之前写的一篇技术团队影响力打造的文章，这里不再赘述，我们直接来讨论第一层，也就是团队内部的做事方式和文化氛围，也就是这个鱼塘这块土壤这片雨林的小生态的定位和培育，在这个小生态里面其实我们可以梳理出很多有价值的点，来帮助打造团队的竞争力。

团队的竞争力是由个体集合而成，个体的竞争力如果是全方位的提升，最终也会带来团队的综合提升，关于工程师个人综合竞争力的提升，可以看牸际趼废撸呵岸丝?⒁呀?肷钏??