愉悦资本有哪些投资项目？共享经济为什么突然爆发？
JOY Capital 愉悦资本成立于2015年，由原君联资本TMT核心团队刘二海、戴汨、李潇等联合创办，主要投资于早期及成长期TMT及创新消费领域。
李潇，愉悦资本（JOY Capital）创始合伙人，专注互联网和创新消费及服务领域投资，投资项目包括：途虎养车网、小猪短租、乐逗游戏、天神娱乐、铜板街、好租、梦想加、牛股王、乐动卓越、车轮、优客逸家、新银河、微播、葡萄生活、互联农庄、音米眼镜。
作为一个“创业基金”的创始合伙人，李潇每天必须要做的事就是不停的工作，不停的思考，不停的实践。他每周要见二十几个创业团队，永不停歇的工作状态让他痛并快乐着。
李潇曾在德勤做过审计，在Oracle做过BD、战略、政府关系，还在初创美资企业做过市场、产品，直到第四份工作才误打误撞进入君联，开始投资人的职业生涯。2015年，李潇选择离开君联资本，与刘二海、戴汨一起创办愉悦资本。
为什么说是“误打误撞”呢？
01
与投资结缘
2011年李潇离开了美彩科技，计划暂时放下工作去美国读书，提升自己。也就是在这时，他通过朋友认识了曾经的校友，君联资本的刘二海。恰好那时候，君联资本刚刚完成第五期美元基金和第二期人民币基金的募集，规模从五亿美金变成十亿美金，非常需要优秀的人才加入。
一次朋友聚会上，有人提起来说有个正在做VC的学长叫刘二海。李潇头一回听到VC这个词，当时中国的风险投资和互联网发展近乎同步。随着一家又一家明星创业公司上市，顺带着把幕后投资公司的名气也带了起来。整个风投行业逐渐走向台前，投资风潮渐起，一些投资机构也声名远扬。
在这样一个背景之下，李潇想到“做过那么多不同岗位的具体工作，或许我还可以试试投资”，随即联系到了刘二海。两人聊了聊投资，李潇觉得还挺有意思，便投了简历，进入了投资行业。
投资不是一个容易的行业，最初的9个月时间，李潇参与了16个项目。每个项目，他都做DD、访谈、做协调，一共写出几千页的PPT，垒起来估计得有一米多高。
现在，李潇谈起每一个投资的项目都如数家珍，同时对项目、产品本身的理解和体会都非常之深。“刚入行时我追求‘量’，怕错过、怕遗憾，现在则追求‘质’，总是有下一个伟大的项目，做VC就是永远有机会。”如果把项目比作璞玉，李潇就像众多投资人中那个耐心的雕刻者，和创业者一起等待时间的验证。对此，李潇感叹道：“投资，是值得放在一生长度中去做的那件事。”
一直以来，李潇所坚持的投资理念是对创业发自内心的热情，对创业者的同理心和尊重，他把每一个项目都当做是自己的创业。他最享受的是一个公司无论发展到任何阶段，创业者都会与投资人一起沟通，共进退。就像前面提到的，李潇对项目、产品本身的理解和体会都非常之深，投过共享经济项目的他，对共享经济的分析体可谓是入木三分。
02
谈共享经济
移动互联网的下半场在哪里？李朝晖认为是在下沉市场。中国是一个非常多层次而深入的市场，城镇市场和农村市场的差异会长期存在。所谓的“下沉市场”是指三四线城市及以下的市场，这部分人口占到了总量的70%。
相比于当下的“地摊经济”，“共享经济”并不是一个新的概念，不过也还是希望对大家，能够有所触动。共享经济，在三五年以前，甚至数十年前，很多商业模式都有类似的道理。那为什么现在才突然爆发了呢？李潇认为跟两点革新相关：供给侧改革、交易平台产生。
第一，供给侧改革。共享经济就是对供给侧的改革。包括高运营杠杆、供给模式改变、提供新的体验等。
1、高运营杠杆，通过高效运营的方式来改变原有的成本结构。以滴滴为例，原来做一个汽车运营服务需要购入或者租赁大量车辆，资产投入都很高，但是今天滴滴都不需要了，通过高效的调用私家车的方式进行运营，成本结构发生了巨大的变化。
2、供给的模式发生了变化。这个最典型的一个案例就是摩拜单车。有桩自行车在国内的好多城市都有，但是因为有桩所以借还都相对麻烦，所以说并不会产生颠覆性的作用。摩拜创造性的做了无桩，其实是把供给方式进行了改变，充分利用了共享的方式，从而产生了颠覆性的社会价值。
3、新的供给出现提供了新的体验。这个典型的案例就是Airbnb，其实在美国住Airbnb并不便宜，但是为什么还有那么多人愿意住？很重要的一点，Airbnb给你一种去酒店没有办法比拟的体验。过去没有这样的东西，用户是没有办法享受到这样的服务。
第二，交易平台的产生。交易平台的出现是颠覆性创新，也是很多人忽视的地方。
今天还有很多人都在想着做共享的按摩椅、娃娃机，共享很多很多东西。但是，需要思考的是，是否能形成交易平台？
举个例子，如果你共享的东西仅仅就是往这儿一放，用户只是过来扫一下、付个钱，用完就走了，不需要匹配用户与资源，那就是一个简单的租赁生意。
我所看到的优秀公司，无论是Airbnb、Uber、滴滴、摩拜等，都会发现实际上它们是一个巨大的交易平台。在这个交易平台上，供给和需求是多样的和变化的，平台可以通过数据和算法去把这个供给和需求非常快速地联系在一起，极大的提高了用户体验。比如摩拜单车，车在流动，人在不断变换位置，在某一点需要找到一辆车，骑上就走，而且在这个过程中，积累了大量的数据源。
李潇指出共享经济的真正驱动力在于资源的冗余和效率的进一步提升。资源的冗余是共性经济的基础，而效率的改进和提升包括多个方面：
1、实时在线。移动的出现推动了实时在线，所有人都可以实时在线；
2、社交化；
3、C2C的交易平台；
4、包括GPS、地图、支付等基础架构的搭建；
5、大数据和算法提升；
6、消费方式的变化，按需付费、无需拥有。
当然，谈到共享经济最重要的还是它创造了什么样的价值，价值投资是投资人所必须要衡量的，李潇总结出了四类创造价值的共享经济模式：
第一，在供应端上形成了颠覆式的投入，创造了低成本。比如说获取供应的边际成本，或者低于行业标准，甚至是重建行业标准。
第二，创造了独特的、高性价比的商品和服务。
第三，给用户提供了一个全新定价模式的商品或服务。
第四，通过交易平台，降低交付成本。
最近对于“地摊经济”的议论众多，我们不妨从李潇对共享经济的这些思考逻辑中重新梳理一下，反思几个问题：地摊经济为何爆发？它的驱动力在哪里？如何创造价值？存在哪些“坑”？
03
给创业企业的启示
移动互联网的下半场在哪里？李朝晖认为是在下沉市场。中国是一个非常多层次而深入的市场，城镇市场和农村市场的差异会长期存在。所谓的“下沉市场”是指三四线城市及以下的市场，这部分人口占到了总量的70%。
关于愉悦资本李潇，一个对于投资有着强烈获胜心的投资人，他希望他能拿下喜欢的、看好的项目，也期待他投的项目能够成为行业的领军者。李潇对自己的要求是能够静下来思考做研究、体验产品；也要长期保持跟同行的交流，跟更多的从业者建立紧密联系。对于创业者和创业企业，他分享过的创业企业如何活下去的启示，值得每个人好好深思、学习。
互联网是一个非常不确定的世界，过去几年产生了许多所谓的风口：移动分发、社交、团购、电商等，之后各种热点概念层出不穷，包括图片社交、O2O、B2B、互联网金融等，这些新的模式又渗透到车、房子、教育等各个细分门类。
风口不停地变化，代表着外部环境和行业自身发展的不确定性，一个个风口，一个个热炒的概念，没能活下来的公司却是绝大多数，研究这些案例，李潇总结出了6种确定的死法：
1.行业格局。如果这是个赢者通吃的行业，并且已有领跑者，那么新来者机会不大。创业者多数都是「仰望星空」，有着远大理想，渴望通过技术或者模式创新突破垄断的理想主义者，但是身在局中，往往会忽视对行业终局、以及自己能扮演的角色的思考。
2.巨头的雷达。包括BAT等公司都非常激进地在各个领域里布局，所以当你选择方向时，一定要避免在巨头确定要做的那个领域里，与巨头狭路相逢，资金、数据、资源都没有优势的初创公司「逆袭」的几率其实并不大。
3.模式尚未验证前快速扩张。大部分公司都是因此死在A轮之后，因为A轮后，团队和投资人的目标都是增长。但是如果增长主要来源于补贴或者市场推广，其实是无法分析这种增长是否真的来自于高质量和健康模式本身。
4.行业竞争太激烈。这几年有不少领域迅速进入了一个竞争的魔鬼通道，例如：二手车，汽车后服务等。领头羊企业都融到了令人咂舌的巨额融资。虽然这样的方式比较简单粗暴，但在很短时间内，几家头部公司就跑出来了，这也是通过资本形成了极高的壁垒。
5.基础设施太差。一个创业公司不要试图改变基础设施，而是去洞察、顺应基础设施的变化，并且利用这些变化来服务于自己的业务。例如：3年前去做现金贷难度就很大，因为移动支付，大数据，信用体系都没有完善。二维码很早年就有人在做，很难推动，直到有了微信的扫一扫才开始快速发展。
6.试图挑战行业本身特性。例如：每一款游戏都有自己的生命周期，电影的大制作并不代表高票房，不少创业企业失败在于对于对行业的特性了解不够深刻。
在这种永远存在的不确定下，李潇也针对The Winner总结出了四种活法：
1、抓住时间窗口，飞速增长，形成用户基础和壁垒，往往能最终形成巨大的网络效应和很强的传播效应。例如：Snapchat就是抓住了互联网和移动互联网交接的短暂窗口，当时facebook的移动message还不是很强大，Snapchat通过很小、但是很锋利的功能迅速突破，最终在巨头进入之前形成了自己的壁垒。
2、做别人看不懂的事情。如果大家都看得懂就都会来做，意味着你创业伊始就要面临激烈的竞争；因为大家都看不懂，这时你去做就可能赢得先机。
3、在垂直、线下属性重的行业里，多做脏活累活，做别人干不了、或者不愿意干的活，这类公司在初期往往发展不是那么亮眼，在只要撑得住就能建立起很难逾越的壁垒。
4、完全新的产品+不同的市场。大疆是一个很好的案例，无人机过去是一个非常小众的产品，用户都是航模好者，如果大疆只做中国，市场空间并不大。但是，大疆换了个思路，从消费端切入，又由于在产品和技术方面领先全球，最终做到了全球的市场。
