怎么让员工服从你，做好一个管理者？

今天给大家分享的是怎么让员工服从你，做好一个管理者？团队管理是很重要的一门功课，很多的人都说我可以做好这个事情。但是我却管理不好这个队伍，因为要做的事情很多。

为什么在公司会有上下级之分，肯定是存在一定的区别的。我们在管理团队的时候怎么让自己的下级去服从自己，要是你的员工不服从你。你的队伍就是一盘散沙，轻易可以解散。下面就来给大家分享一下,关于团队管理的的经验.

管理团队的时候你要知道这个东西你的队员会怎么想，首先先换位思考一下。比如说给这个项目给你队员来做，可能是因为上下级的原因他会做。但是他到底是不是真的做想做呢？鱼儿为什么去咬鱼饵，原因在于鱼贪吃有欲望。

即使他知道这个东西吃了之后，他会被捉走。但是还愿意心甘情愿的去做，一大部分原因在于知道这个东西是有甜头的。

所以你在管理团队的时候，想要让你的员工听你的话，。该有的甜头一定要给，这样大家才会更加的跟着你走。有利益有好处，才可以吸引到大家。在做事情的时候，一定要注意合理的去进行分配。一个人做一件事情，每一点都要做好。不然管理不好大家，员工的积极性也调动不起来。

什么样子的人做什么样子的事情，该什么时候要完成什么样子的事情。很多的销售公司都会有节点，有任务需求，就是因为这样可以调动员工的积极性，你是销售就负责销售。你是售后就负责售后，落实到具体的位置上面来。

一个良好的公司团队，都是着一个良好的文化，有着共同的目标去努力。不要和你的下级离心，也不要去觉得带好同一个团队只有高薪就可以去了。虽然很多的老板说过，想要大家更加的努力就要付出高薪的回报，可是你去看那些做的好的大公司。哪一个公司是没有文化的，没有企业精神的。即使在大家离职之后，也会去做企业的好宣传。所以这些东西都要想好，怎么去做一个好的企业文化可以带着大家向着更好的方向去进行发展。

其实关于团队管理的知识还有很多，这些知识和概念。我之前是在闲鱼上面花了几百块钱购买了团队管理的课程，里面有讲怎么去做好团队管理。通过系统的学习，确实改变了自己的思路，也帮助了我少走了很多的弯路。课程的效果非常显着，如果对于这一块比较感兴趣的话，我已经把这些课程上传到了公众号金蛋创业课里面了。大家可以关注公众号金蛋创业课，在里面获取相应的教程。

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