什么是产品经理?产品经理是CEO的学前班
什么是产品经理?产品经理就是要倾听用户的需求,然后把我们企业能提供的核心能力,打包成为一个产品,向整个世界发货,这就是产品经理。产品经理就像是创业公司的创业者CEO一样,也要学习点线面体的战略化思考方式。“点”就是你现在所在的岗位,“线”就是你所在的这家公司,“面”就是你所在的这个行业,“体”就是你所在的那个国家。
比如十年前大学毕业,有同学去了腾讯,有同学去了传统的报纸媒体行业,假设这两个人能力都差不多,但十年后,因为两个人所附着的线和面是不一样,行业不同,结局不同。腾讯公司所在的互联网行业发展的特别快,这是一个好的“面”,同时腾讯公司又是行业内非常优秀,“线”也非常好,所以你这个“点”就很有价值。但同样的十年时间,你所在的传统媒体这个"线",随着纸媒这整个行业的发展,是呈下降趋势,“面”就不景气,最后带来的收获和上升空间就非常有限。
小公司在最开始创立的时候,实际上创业者就是在做产品经理的事情,就是要不断的了解用户要什么,然后把自己的公司的核心价值,打包成为一个产品向世界发货。产品能力就是训练一个人要去做以下几件事情,首先要判断信息,各方面都会有人给你提很多建议,这些外界的众多信息是,无法全部接纳采取的,就需要抓住重点信息。
其次就是整合好有限资源,然后把自己的价值打包成为一个产品,可以让用户轻松地来访问。比如说你现在看到的这本《极客创业宝典》,就是这个逻辑的产物。如果企业需要我给讲创业培训课程,对于很多企业来说成本比非常高,而且需要单独的安排时间,但是现在你所看到的就是我将自己的精华经验以及建议总结成书,就可以方便更多人学习使用,成本低,而且还可以适合众多创业导师做参考书。最后还要找到如何向世界快速发货、进行交付的办法,才能获得回报。
产品是要顺应用户的潜意识的,因为产品如果一旦引发用户思考就会有阻力,所以好的产品是被动的一种无为的艺术。给大家举个例子,罗振宇的“得到”公司起源的过程中,因为罗振宇每天早上6点钟会发一个60秒的语音,这件事情他坚持了很多年,在这些年里面一直有一个小伙子在微博上,把这些语音都转成文字后发布在微博里,坚持发了很久而且每次都@罗振宇。
罗振宇一开始没有在意这件事,时间久了就被这个小伙的精神感动了,最后这个小伙子就被雇到了罗振宇的“得到公司”,这就是一种产品经理的思维。我悄悄地盛开,清风和蝴蝶自来,就是把自己的价值打造好,别人觉得有价值,就会主动来找到你。