起源于美国的LCD，中国如何成为世界第一？
自当年《斗破苍穹》火了后，“莫欺少年穷”，成了无数网络小说竞相使用的套路。
废柴主角初出茅庐，受尽歧视嘲讽，但后来取得奇遇，并发愤图强，最终成为人人仰望的存在。
2011年，北京的一场饭局上，京东方董事长王东升，约见了一位日本企业家，以期寻求合资建液晶面板厂的机会。
然而日方的态度却并不友善甚至是轻蔑：
“这是一个高技术含量的精密化工产业，对员工和生产线工人的素质要求很高。
你们中国人不守纪律，过马路都要闯红灯，做不了这个。
只有一部分中国人做得了，就是台湾人，因为他们被日本统治了五十年。”
饭局自然是不欢而散，但在中国产业人心里，一定要把LCD做起来的这颗种子，开始生根发芽。
仅仅五年后，中国LCD产量，就超越了日韩这两大LCD传统强国，位居全球第一。
到了今年4月，更是拿下全球超50%的产能。
根据市场调研机构Omida的数据，今年4月份全球LCD出货量中，京东方为27.3%的份额位列第一，遥遥领先其他厂商。
第二名是群创光电，份额16.4%，LG显示以15.4%的份额位列第三，接下来是友达、华星光电及三星，份额分别是14.8、5.8%及5%。
三十年河东，三十年河西。
如果那位日本企业家再次见到王东升，不知道他会作何感想。
美国起源，日本发展
早在1888年，德国的物理学家奥托·雷曼（Otto·Lehmann），就提出了液晶的概念。
但直到1968年，美国无线电公司，才研发出第一个液晶显示器。
RCA工厂
尽管它只能显示单一色彩而且只是静态的图像，可这一发明已经足够让人震惊。
摩托罗拉、AT&T、通用电气等巨头，都意识到它将带给显示业界风暴般的变革，纷纷重金投入这个新领域。
可惜，这种完全全新的领域，即便是巨头们，也是从零开始，摸着石头过河。
那会儿，美国的半导体技术正独步天下，一众具有半导体背景的公司做LCD，自然会有技术上的借鉴。
这一借鉴，就出大事了，方向上的失误将一众美国公司坑哭了。
即便有一些幸运的公司，面对LCD那漫长的技术研发迭代周期，最终还是从入门到放弃。
而就在美国各大公司四处碰壁，准备退场时，日本却拼命往LCD这个领域挤。
当时的日本，正处于二战后经济崛起的黄金年代，对新技术异常敏感。
象征日本经济重新崛起的太阳神塔
那边和美国人在半导体领域，打得你死我活，这边又偷偷接盘了美国的液晶面板产业。
1972年初，夏普买下了美国无线电公司的LCD技术；同年，日本精工也从美国人弗格森手上，买下了TN-LCD技术。
精工是做表的，它当时的想法，是将LCD用在手表上——液晶显示的手表，高科技，价格翻个几倍没毛病吧！
还别说，这一另辟蹊径的做法，真就打破了LCD产业化的牢笼。
在不断地努力与尝试后，1973年，精工推出了其第一款LCD数字显示电子表(06LC型)，引发了数字电子表热潮。
精工首款6位LCD显示的土豪金版手表
此后，精工又将LCD应用在了各种仪表、计算器上，并借此积攒出的技术、资本和市场，逐渐过渡到大尺寸平板，赚得那是盆满钵满。
相比精工，夏普的路线就艰难得多，从1972年进入LCD行业，夏普硬是砸了十多年的钱，靠头铁走出了一条路。
1987年，夏普成功开发出了92160像素的行业最高水准TFT液晶屏，这才一鸣惊人，在业内获得“液晶之父”的美誉。
看到精工和夏普这么赚钱，其他日本电子公司眼红了，松下、东芝、日立等，也纷纷加入到LCD产业中。
1990年，日本TFT液晶面板占据了全球市场90%的份额。
到1994年，依托完整的产业链体系，日本TFT-LCD液晶显示器的产量已经占到全球的95%。
风头一时无两。
韩国超越、湾湾崛起
看着日本在LCD行业如此风光，美国不爽了，开始对日本相关厂商发起反倾销诉讼，并提高LCD的关税。
本来，美国是想打击日本的LCD产业，好发展自己的产业链，但没成想，最后让韩国捡了个便宜。
当时，韩国刚刚通过“逆周期投资”，在存储芯片业打败了日本对手，成为世界第一。
尝到了甜头的韩国人，将目光转向了LCD产业。
似乎连老天也站在韩国这边，日本这边先是受泡沫经济危机，以及美国制裁的影响，国内经济一片萧条，LCD产业盛极而衰。
接着，1997年亚洲金融危机爆发，加重了全球LCD市场的不景气，日本企业雪上加霜。
而韩国的三星、LG、现代，靠着存储芯片业务这一现金牛，不但没有减少对LCD产业的投资。
反而果断投入数十亿美元，建设大尺寸液晶面板生产线。
如此高的投资强度，日本企业望尘莫及。
据悉，三星的LCD业务，从1990年到1997年连续亏损了7年，平均每年亏损1亿美元。
但凭借韩元贬值和生产规模扩大，三星到1997年末实现“咸鱼翻身”；1998年三星的液晶面板出货量，跃居世界第一。
1999年是韩国企业的转折点，先是LG和飞利浦合作，拿到了16亿美元的投资和一笔大订单。
然后是三星接到苹果1亿美元的投资，以及戴尔85亿美元的订单。
现代则与IBM、康柏和Gateway，签订了5年80亿美元的供货合同。
海量的利好消息，让1999年，三星在全球LCD市场占据了18.8%的份额，名列第一；LG达到16.2%，名列第二。
原来的行业霸主夏普，只能屈居第三了。
两次被韩国抢走了大蛋糕，日本心里也气啊，但他们知道，仅靠自己是没办法把蛋糕抢回来的。
鸡贼的日本另辟蹊径，将技术转让给拼命往LCD产业挤的台湾企业。
如此一来，既可以收取高额的技术转让费，也可以弥补日本在产能上的不足。
1998年，共有6家台湾企业相继获得了日方的技术许可，从而进入大尺寸LCD产业，是年被称为“台湾LCD产业元年”。
在这样的背景下，台湾的LCD产业开始了腾飞，超越日本，成为继韩国之后的世界第二大玩家。
大陆发力
这两年，华为中兴的遭遇，让无数国人感慨“缺芯之痛”。其实，在十几年前，这一说法是“缺芯少屏”。
那会儿，中国连电视机、电脑的屏幕都无法自给，市场一度被日韩企业所垄断，众多国产电子产品厂商因“少屏”问题苦不堪言。
尤其是2007年-2010年这段时间。
2007年，LCD技术迅速替代了彩电显像管，国内八大彩管厂纷纷停产倒闭。
这边彩管厂倒闭，那边国内彩电行业正飞速发展，各大电视品牌陷入“无屏可用”的状态。
一开始，咱们将希望放在台湾地区。
2008年的金融危机，重创了全球LCD产业。
在全球需求不振的情况下，索尼、三星、LG等日韩企业，取消了此前对台湾地区面板的订单，改为自己供货。
这导致台湾地区面板企业开工率降至4成，濒临破产。
在湾湾企业陷入绝望的时候，大陆伸出了援手。
2009年1-6月，由工信部、国台办出面，连续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元。
将台湾LCD企业，拉出了金融危机的泥潭。
当时，大陆彩电业飞速扩张，与日韩彩电品牌杀的刺刀见红，稳定的面板供应，对大陆与台湾来说是双赢的结果。
结果，湾湾在爬出泥潭后，转头就给咱们捅了一刀。
他们宁愿低价卖给韩国，也不卖给大陆，说是不愿只依靠大陆客户，怕被大陆渠道控制台湾面板行业。
同时韩国企业压缩对华液晶出口量，开始涨价。
接下来的6个月时间，面板价格涨幅达到了30%以上。台湾跟进韩国企业控制产量，并从中获利。
2009年6月，台湾还出台了新的大陆投资政策，禁止大陆企业投资台湾面板，限制台湾面板企业赴大陆投资。
这两刀子下来，把大陆彩电业给整得半死不活。
自此，咱们也看明白了，湾湾是个养不熟的白眼狼，想要不被卡脖子还得靠自己。
2009年，连着亏损了十多年，就快GG的京东方，获得了北京市28亿的借款，以及合肥市60亿的承诺出资。
有了资本，它开始学三星开始逆周期投资，连续上马合肥6代线，和北京亦庄8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”。
刚好，从2010之后，国产手机开始崛起，为国内面板厂商带来海量的订单，双方相辅相成，共同成长。
到了2013年，京东方实现23.5亿元的净利润，比上一年增长800%。从生产规模讲，京东方已经跻身全球前五。
到了今年4月，大陆直接将全球一半的LCD产能，收入囊中。
这标志着自1950年代半导体革命以来，中国在世界半导体工业舞台终于占据了一个重要领域。
新的战场
今年1月6日，LG表示将于2020年底，全面禁止LCD电视面板生产作业。
25天后，三星也表示将于今年年底，关停旗下在韩国和中国的所有LCD面板产线，彻底放弃LCD生产。
三星LG退出LCD的生产，并非是打不过，更多的是从全球产业结构调整的角度来考虑。
对于三星、LG、松下等日韩厂商来说，LCD面板的过剩现象，让他们再也没法像当年那样赚取暴利。
与其继续扩张LCD产能，和中国厂商拼个你死我活。
不如另开跑道，利用多年研发所积累的技术优势，全面转向技术更先进的OLED市场，顺便彻底淘汰LCD面板，击垮中国厂商。
所以，革命尚未成功，同志仍需努力。
OLED是一个新的战场，期待咱们在这一轮PK中取胜。
