阿里组织架构再调整，誓要以万变应万变！

作者：刘峰

来源：首席电商观察（ID：EC-guancha）

“阿里巴巴历来的习惯，就是在最好的时刻为未来变阵。”

“善变”的阿里，万里挑一

距离马云交完接力棒仅过去三个月，阿里又迎来了新一轮的组织架构调整。

12月19日，阿里巴巴集团宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。阿里CEO张勇在全员信中强调，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。

总的来说，阿里这次在大的方向上没什么改动，仍然是“三驾马车”并驾齐驱；而在“人”与“事”上面作出了不少调整，称得上是一次“大改”。

先说阿里人事的变动。其中最引人注目的，莫过于天猫少帅蒋凡管辖权限得到加强，在现有淘宝天猫总裁职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群。蒋凡一向被张勇给予厚望，此次“升官”似乎也预示着他将成为阿里下一个时代的接班人。

而市场方面最为关注的是，井贤栋将蚂蚁金服CEO之位传给了胡晓明，他本人则继续担任蚂蚁金服集团董事长一职。胡晓明（花名：孙权）于2005年加入阿里，参与了支付宝和蚂蚁金服诸多业务的创建和发展，功绩不凡，此次出任CEO乃众望所归。

此外，“行癫”张建锋也卸任了阿里集团CTO的职务，由原蚂蚁金服CTO程立担任。但张建锋依然保留了阿里云智能事业群总裁等实权职务，程立的地位更倾向于“虚职”。

再说阿里事业群的调整。此次最为显着的变动，是作为原独立事业群的盒马事业群，不再拥有直接向张勇直接汇报的特权，而是交由B2B事业群总裁戴珊分管。这也就意味着盒马在阿里的战略地位下降了。

不过，这对于盒马来说也不是坏事，毕竟升级为独立事业群也只是半年前的事，现在仅仅是重新开始罢了。盒马定位的改变，或许也能给它带来新的生机。

虽然这次阿里的架构调整颇大，但也只是它的常规操作而已。这三年中，阿里大大小小的调整已有20余次，可以说阿里无时无刻不处于变化之中。

的确，唯有“以万变应万变”，才能在这风云莫测的时代立足。

万变不离其宗

阿里“善变”的特性，其实从成立起就已经有了。

马云曾说：“很多人三年内换过七八个部门，换过五六个老板，极其痛苦，但是没办法，因为形势变得太快，竞争变得太快，社会变得太快，组织一定要做到最佳效率。”

然而，即使阿里这二十年来有过无数次改变，但有三样核心的东西是始终如一、从未改变的，正所谓“万变不离其宗”。

第一，阿里的核心业务从未改变。

今天的阿里是一个庞大的商业帝国，涵盖文娱、云计算、金融服务等诸多业务，但电商作为其立足之本的核心地位从未改变。

在这方面，阿里是互联网公司中比较专注的。提到腾讯，有人说它是做游戏的，有人说它是做社交的，一千个人眼中有一千个腾讯。但提到阿里，所有人只有一个印象：它是做电商的。

阿里2019财年的总营收为3768.44元，其中电商业务就贡献了3234亿元，可以说电商是阿里的命门所在。因此无论如何调整，最优秀的人才、最多的资源总是放在电商上面的。

第二，阿里的核心制度从未改变。

阿里和其他互联网公司最大的区别，就在于它的合伙人制度。

为了同软银和雅虎这两大股东“作斗争”，阿里通过“同股不同权”（双层股权）制度设计牢牢地将公司的发展控制权掌握在公司创始人及管理层手中，为此甚至放弃了第一次在香港上市的机会。

但也正因为合伙人制度，阿里才能吸引五湖四海的人才前来为公司效力，才能有今日之辉煌。熟读中国历史的人都知道，只有稳定的制度，才能造就强盛的帝国。

第三，阿里的核心价值观从未改变。

也许有人会说，三个月前阿里不是才公布“新六脉神剑”吗？怎么能说阿里的价值观没变过呢？

其实，那只在表述上换了个说法而已，阿里真正价值观从来没变过。还记得马云创立阿里的初衷是什么吗？让天下没有难做的生意。

纵观阿里推出的产品：1688、淘宝、天猫、闲鱼……哪个不是为普罗大众服务的呢？是的，阿里服务的第一目标永远是客户，客户至上的理念贯彻阿里始终，未曾变过丝毫。

所以，阿里的一直以来的改变，并不是向没头苍蝇一样到处乱飞，而是选择一条路螺旋式上升。外延因时而变，内核始终如一，这便是阿里的变与不变。

变化才是电商的常态

中国的传统文化，向来是提倡稳定的，“重土安迁”的观念早已深入人心。但在互联网时代，随时随地的变化才是应有的常态。

2019年已经进入尾声了，这一年有多少电商倒下？乐蜂网、尚品网、淘集集……据不完全统计，2019年倒下的电商公司至少有38家，其中很多你甚至连名字都没听过。

电商的局势，就像广东的天气一样难以捉摸，可能还没察觉到风浪，就已经被拍打出局了。光察觉到还不行，要及时做出改变才能生存下去。

对庞大的公司来说尚且如此，对个人来说改变自身就更应该了。古人云：苟日新，日日新，又日新，每天的你都应该有新的改变。改变不论大小，多读一本书，多跑一公里，掌握一门新的技能，这都是改变。

成功的经验都是相似的，如此浅显的道理那些倒下的失败者未必不懂，只是他们没做到罢了。

以万变应万变，从动手去做开始。