痛批！你这样的网店运营，过不了试用期！！！！

来源：莫莫电商运营指导网

莫莫老师，这个问题一直纠结我快半年了，今天鼓起勇气来给你留言，希望能得到你的回复，我在之前的公司做了一年的淘宝客服，然后到新的公司转型做了运营助理，到目前做这个职位已经8个月了，但是每天感觉还是懵懵懂懂的，不知道该干些什么，教我的运营是算是个很厉害的角色，公司的天猫和京东店数他的业绩最好，但是他却什么都不教我，每次我做错了事情，他都是自己改过来，从来不跟我说！

这种问题我跟他讨论过很多遍了，但是他还是这个样子，店铺的一些推广权限什么的都不给我开，每次问他一个问题，总是一句简单敷衍的话就过了，跟没说一样，我感觉他找助理就是帮他发布下产品上上架的，活动也从来没有教我报过，但是我真的很想学，我想从运营助理慢慢的变成运营，但是我自己现在一点规划也没有，请问下莫莫老师，我该怎么办？

莫莫对你的回复不是因为你问题描述详细，而是想再打击打击你，是我的话，我也不想带你，你纠结了半年，实在不行就改行吧！

有三个关键词，“懵懵懂懂”“没人带”“八个月”

1、当莫莫看到没人带这个关键词的时候，我基本上就不想带这个人了，因为这是抱怨，是推脱和找理由，而不是找思路和解决方法，是被动的，被动型的人是做不好的。

运营是 主动分析，对数据敏感，自己发现问题、解决问题、建立方案、持续执行跟进并调控。

你指望别人带，如果这个人事情多的话，带你的话不如自己做，反而更快更高效，除非是在顾不过来才会让你去做，你做的不好，他会一一给你纠正过来。

莫莫刚开始做淘宝的时候，做了半年的客服，不都是自己主动去学习，研究。平时和运营大佬处好关系，抓空了，把自己总结的一些思路和想法和别人交流一下，人家指出我的错误，一来二去，就有点门道了。

以至于我现在招助理，试用期，如果存在我安排工作、任务他才有事做，我不安排，他就无所事事的，基本过不了试用期~

2、然后你也说了，他什么都不教你，什么都不讲，这就是抱怨，人家一边给你补漏洞，一边做自己的事情，还要防止你踩雷，你以为你自己是谁啊？如果是我，我绝对不带这种心态的人。

运营大多数不喜欢教人和讲逻辑以及里面的规律，不是不喜欢讲，是真的讲起来很多很麻烦，莫莫操作一个策略的布置相关点需要三十多个，每个相关点的逻辑基础可能三四个，我布置一个单品的直通车计划，就涵盖8—90多个要点，自己做就是三十分钟，然后持续调控四天，但是我要讲给另一个人操作，我讲半个月还不一定够。

不是不教你或者不给你讲，是没时间以及讲不完。

3、不给你开权限，权限是随便开的么，误操作的后果你知道么，2014年11月河南洛阳果冻厂的运营急着下班，把大包的果冻大礼包的价格写成了六颗装的小包价格，然后回家哄刚刚三个月的儿子，一夜之间付款60W，第二天全网打钻展写道歉信求买家退款，被老板报案起诉玩忽职守要判刑，你知道么？

自己做的心中有序，别人做的会失控，一个没有学会，不够细致的人，谁敢给你开权限，给你权限然后我去因为领导责任坐牢。

4、最后一点，带助理和运营喵子，只带三个月多一点，激情，主动，对数据敏感，会主动自己寻求方案解决问题的，不用教很多自己会摸出一条自己的运营路子，没有两个运营的路子完全一样的。

三个月后带不出来，还是懵懵懂懂的，基本上别人已经放弃把你带成运营的希望了。

当运营不想带，或者不想教的时候不是运营的错，是助理或者是苗子，根本没有可培养性，与其让他做花几个小时教会他，然后他后面不会执行或者执行不到位，我不如用十五分钟自己完成。

知道你看了肯定很不爽，但是这种心态和自我中心的会让你未来各种酸甜苦辣的！

莫莫实在人，说话比较直，在生活中能听到直指短处、警醒人的心话语，太少太少。听一次难过好几年，但难过的那几年，你都会在进步，回过头也许你会感谢我！

莫莫刚做的时候也抱怨过，没人带，没人教，老大总是很忙，我不敢说，我怕老大不理我。

我总是默默做，看着老大风光的背后去捧场拍马，我只希望他能多跟我说一些不懂的点。

电商在之前是没有教材的，牛逼之后有了教材，但是教材上的都是落后了一个时间差的技巧，毫无用处，不理解其中的逻辑规律和运作机制，等于误导。

莫莫14年遇到前大佬，15年8月前大佬离职，我知道我前老大很牛逼，因为太牛逼，离职那天他跟老板谈了五分钟，谈完之后给我发了一条消息消失在江湖中，从此再也没有联系！

消息内容是：“莫，你保重，教你的都在记录和表格中了，我被干掉了，后面是你的路，别怕，都是走出来的。”

然后十五分钟老板找我谈话，客户都记住了么？学习的进步足够吧！后继交给你有信心么？我出着冷汗走上部门主管的路子~~~~

那天我知道没人可以教我，我只有教自己，我和任何同行之间都是交流，没有谁教谁，不存在的，自己都不靠，你特么想靠谁?谁又凭什么让你靠？

说到这，有种泪流满面的感觉….