团队建设：创业公司技术团队的影响力如何打造
文章来自公众号:前端早早聊
本文写在 2019 年初，有当时的局限性(团队规模小，只有 12 个人)，依然是偏管理的视角，与大家聊聊 Scott 心目中的技术影响力是什么，为什么要做这件事以及如何来做。
Scott 第一次登上讲台做分享，是 2013 年小飞(现: 魔筷科技 CEO)组织的阿里内部前端分享会，关于广告豆腐块的模板化制作里面数据接口加工的封装，第二次是 2016 年去大搜车做 NodeJS 方面的分享，一次对内一次对外，工作的头 6 年极少抛头露面。我非常不喜欢做这种事情，一个是因为我认为技术分享是一件很虚很虚的事情，从来都不屑于去做，一个原因也确实是担心万一讲的不够干货，被人拍砖吐槽名誉扫地。
那为什么从 2017 年 7 月进小菜之后，尤其在 2018 年，Scott 露面这么多次呢（光 18 年就出去分享了 5 次）。真正的原因是，当我在阿里的时候，技术影响力有人在做也不需要我关心，我那时候也不是管理者，自然是屁股决定脑袋不以为然。而当我带团队之后，发现全中国甚至在江浙沪都极少有人知道宋小菜，更是几乎没人知道宋小菜的前端团队。这种情况就导致了招牛人难度很大，团队士气自信心也都不振作，这时候我才意识到技术影响力的重要性。
先来看结果，这是我带团队后，组织的内部外部的分享列表：
互通有无是内部技术分享的直接收益，同时对内可以建立良好的讲师氛围，对外我们把公司团队的影响力在不断做大。2019 年春节后投递的简历中，也有相当一部分童鞋是通过我们的影响力触达后，他才去了解我们团队大概的技术栈、成长环境和研发实力这些因素。我个人是喜欢有目的性求职的同学，通过各种手段去了解一家公司及他的团队，然后再针对性的求职，锁定若干家公司，这样双方互选的成功率会高很多。
以上的我是 Scott，大家发现没，特意在文中重复一个词汇，可以强化记忆力，换言之你的团队曝光度也取决于团队名称在社区的出现和重复次数，如果把这个我换做是你，影响力与你会有什么关系呢？可以给你和你的团队带来什么好处呢？要正确的探讨这两个问题，我们需要先了解下团队的影响力到底指什么？
什么是影响力？一句话形容它大家就有感知了：你可以影响到你老板的决策的能力就是影响力。当然影响力的对象不限于你的老板，也可以分为对内和对外：
对内，是工作上有影响力，比如一个技术方案，你凭借自己的观点可以左右或者影响到他人的决策，这个他人可以是你的下属，可以是你的同事，可以是你的老板，可以是公司的决策层，这个是对内的影响力。而你的团队由于在公司历年来足够的专业性，对某些领域（如算法、可视化、爬虫）非常擅长，那么整个公司在去往某个领域时，脑海中第一个复现的理想顾问一定就是你的团队。
对外你可以让更多人从你的观点中有所收获甚至付诸行动，比如你团队写了一篇技术博客，一个远在三亚的前端同学在看了你的文章后，若有所思，对某个技术观点比较认同，对你的团队的技术研究领域有所印象或者有兴趣，甚至他第二年再次求职时会把你的公司放到择选名单里，那这就是实实在在的影响力。
影响力是一个虚到不能再虚却又实到不能再实的东西，虚是因为它很难量化很难放之四海而皆准，实是因为它存在工作生活行业社区的方方面面，时时刻刻在影响你，比如提到宋小菜前端，很多人就没听过更别提了解了，而我们提到 AntDesign，就能想到是蚂蚁金服的前端很厉害，提到 Facebook，就能想到他们的 React 框架对我工作的重要性，这就是很实在的影响力。
影响力是职场必选项么？答案一定是 Yes。那为什么 “我” 没有怎么经营影响力，也没感觉缺啥少啥啊？答案是只有你用心经营了，你才会知道自己本来可以得到更多。
对于影响力的理解，我们脑海中很容易联想到参加技术大会做分享、写书出版这些事，把它具象化，于是就望而却步，觉得距离很远。我没有什么太亮眼的开源项目甚至也没非常体系化的知识结构，去大会分享是不可能的，写书出版更是不可能的，所以影响力与我而言无法落地。
这种不可能的心理预设，让“我”跟影响力之间始终保持着间距，未必讨厌它但至少没办法太去喜欢它，更别提拥抱它了，也就越来越看不清它跟“我”的真正关系。
影响力跟“我”的真正关系是，可以让”我“的能力得到更好的曝光和传播，让别人从我这里得到一定的收获，甚至促成别人跟“我”合作的可能。这种合作的结果可以让我的影响力进一步放大和加强，形成正反馈，即便是你不再持续去经营影响力了，影响力本身也会继续持续相当长一段时间。
既然影响力可以更好的成就你，我也想做了，可是我不善表达怎么办呢，终究是要跟人打交道的，那在我们开始谈如何建设影响力之前，先聊聊影响力与表达的关系。
我们先回到工程师的个人本身，无论职场内职场外，我们可以把技术这个工种从业者分为几大种：
同时具备能力/表达/思考的人是稀缺人才，职场中有但通常比例不高，能力型加思考型在编程的这个行业里比例较高，所谓靠 Coding 吃饭不靠颜值，但通常这个群体是偏弱表达型的。
而事实上，表达型的程序员是更容易在管理岗上大有斩获，因为物以稀为贵，人亦如此，在不善言谈的技术群体里，相对表达不错的人就很容易冒尖被发现了，而思考型的人才更容易走上架构专家岗，走研发路线。表达在职业早期的作用容易被弱化也确实起效甚微（因为还没有靠技术实力足够证明自己），但随着职级变高表达又变得越来越重要，为什么？
因为表达可以让技术影响力快速准确的放大辐射，形成能力的闭环：我知道自己技术好，我能让别人知道我技术好，我能让别人因为我的技术好而愿意跟我合作共事，共事共赢从而进一步佐证我的能力是真的好，于是大家都觉得你很棒的这种印象分便是你的影响力了。
在没有闭环之前，影响力也可以靠技术产出量（常年又快又好）证明出来的，当然靠长期的技术深度和架构（极富难度的技术挑战）一样可以，只不过表达的能力可以加速这一过程。
本文的命题是：创业公司的技术团队影响力如何打造？聊团队之前，我们先把人的影响力聊透。
前面大篇幅我们探讨了表达对于影响力的重要性，但对于个人影响力的形成，表达并不是唯一甚至不是最重要的一项，我们接下来列举几种典型的提升个人影响力，从是否靠谱（以这种方式做出来是否真有价值）、难度指数（实现和执行难度）、影响力（对于个人影响力的提升）这三个维度罗列下，看看各自优劣。
用事实说话，如果这个事实是可以用金钱衡量的，那么金钱越多，事实越成立。如果你靠自己的技术实施了一个项目，把它商业化了，卖了出去，那么毋庸置疑，你的技术价值最大化的影响力一下子就建立了，简单直接粗暴。
事实是，无论你的项目是卖 100 块，还卖 100 万，只要商业化成立，那么这个结果对于影响力的形成都是正向的，所以大家培养自己产品/商业/业务/设计的 Sense，始终都是个好习惯。至于说商业化的是你的代码方案，还是你的工具系统，还是把技术的专利卖掉，还是被很多公司邀请付费做技术培训，还是写一个小册或者课程在网上售卖，亦或是别人请你写一个网站，可能是硬资产可能是软技能，只要这个广义的项目能被金钱的数字衡量，那么影响力通过商业化变强都是成立的。
有机会参与一个开源项目并不一定让影响力变强，除非你是主导的角色，或者核心骨干的角色，甚至是核心推广和运营的角色，这个项目的开源因为你的参与而变得更有价值这一点只要成立，你的影响力自然就建立了。
事实是，往往早期的工程师并没有足够的实力去设计一个优秀的项目并开源，可以选择的做法是平时多收集工程与业界的痛点，然后把基于痛点思考后的想法，把它进行提炼不断缩小他的边界，然后从很小很小的工具开始做，比如一个自动下载 Youtube 视频的命令行工具，诸如此类的小项目，从项目的功能设计，API 设计，用户研究甚至是 UI 设计以及代码的规范程度，来不断的练习自己开源的能力，直到某天一个崭新的项目冉冉升起。
把自己技术上沉淀的思想或者方案，通过技术大会、线上线下的沙龙讨论、甚至是小圈子的技术交流等等方式，输出给在场的人，再由在场的人把你的影响力间接的辐射给他的社交圈里面，以此不断的在行业发声，从而塑造出特定人设的个人影响力。
事实上，我们最乐于做的就是去大会做个分享，因为它看上去更直观更容易实施，但往往结果只能跟与会童鞋有一些简单的交流沟通，很多时候只是混个脸熟无法进行深入的技术观点碰撞，更多是直接了当的以技术成果作为载体，向业界输出自己的影响力，也是比较简单粗暴，越大型的会议，影响力的传导越强。
按道理讲，写书会被技术分享更能站得住脚，但由于技术迭代的周期越来越短，加上写书的时间成本与难度较高，导致比起技术分享，它的影响力辐射速度和效果还要稍弱一些。
但是越慢的事情越扎实，你可能不记得某年某月某某某做的一场技术分享，但你会记得这个家伙写过 5 本技术书籍，这是货真价实的影响力，虽然有一些书籍比较水难入法眼，但不影响他有特定的用户市场，有特定的用户价值，因为技术人也拥有文人的气质，而文人总是相轻。
我们从商业化到开源，从技术布道分享到着书开派讨论了个人技术影响力的塑造可行性，还有太多太多的方式，大到去往一个到公司带领一个部门通过技术驱动竞争格局变化，小到一个微信群里对某个技术发表思考后的观点，都可以不断的加强自己的影响力。
而我想给大家分享的是，抛开这些术，影响力修炼的道就是：把自己脑海里技术深思熟虑之后，通过各种载体传达给业界，前者靠实力，后者靠技巧，在实力和技巧之外，要靠自己的一点点厚脸皮和持续练习。
打开了个人影响力的脑洞后，我们再来看团队影响力，答案就呼之欲出了。
创业公司的技术团队，通常的特征是没人、没钱、没资源、没沉淀，甚至没时间没精力没意愿。这可能是一段非常恐怖的起步时期，流失率/成长空间/团队综合效率最大化都是 TL 面临的棘手问题，而破除这些困难的其中一条路就是：在工作技术中积极充分思考与建设，形成技术成果，再反馈给业界，最后从社区收获认同，同时收获更多将来可能来公司应聘的种子粉丝，这个正向影响力的建设与收获是互为促进，互相成就，同时也离不开公司层面的高度支持。
团队的影响力衡量单位通常是：xx 公司 xx 团队的某某某，以及 xx 公司 xx 团队的某某方案，所以团队影响力包含两个重要的组成部分：技术明星及技术成果。
要打造有影响力的团队，这两条线可以并行，也可以有先后也可以只有一条线，首先靠技术明星的打造。
方法一就是招聘，把业界已经知名的有影响力的技术明星招聘过来，这样整个团队会跟着闪闪发亮，另一种方式就是从团队内部走出来若干个技术明星，他可以是讲师，可以是某本书作者，可以是某个技术方案的设计者，甚至可以是非常擅长组织大会的筹办者，通过他的能力，把更多团队内的技术财富与观点，不断的传递给外界，这个过程中，他的个人影响力会迅速形成，而形成的过程中，团队的影响力也就水到渠成了。
方法二就是技术成果，比如 AntDesign/MPVue/Taro 等背后都是一个技术团队的成员在开发维护，它的背后可能有很多技术明星，也可能一个没有，但这个项目本身就足够璀璨，这个团队的整体观感就变虚为实，从远及近了。
而小菜前端在 2017/2018 年尝试了招聘技术明星和培养技术明星，以及更高频的自己举办大会和参与大会技术分享外，从 2019 年，我们来尝试一个更高难度的事情，就是以团队的名义来把非敏感的技术总结商业化，在掘金上写了一本小册，通过这本小册为团队赚取的团建基金其实是额外收益，更多的出发点是让整个业界更了解宋小菜，以及更了解宋小菜的前端团队，知道我们这个团队，大家的做事方式，看待业务和技术的态度，对待技术人成长的考量，以及我们在团队整体技术上的探索和沉淀，为所有处在早期尚未规模化的团队，提供一个团队的组建原型与趟坑实践。
以此，我们会收到业界更多的反馈，这个反馈就是我们团队影响力的佐证，如果我们这个模式探索成功，大家也可以尝试把自己团队的技术总结小册化，系统化回馈给社区，我相信这是一种投入产出比很高的影响力塑造方式。
以上，就是我对于创业公司技术团队与影响力打造的思考，希望能帮到大家拨开困惑，不再摇摆，想做就动手去做。
