电子商务模式进入“整形时代”
来源：香柏集
前十年是网商的十年；
未来十年将会是谁的十年？
有人说是知商（知识/知识产权）的十年；
也有人说是智商（智能物联网）的十年；
也有人说是科商（科技创新）的十年；
…………
不管是谁的十年，但是不可否认，电子商务已经慢慢进入到过去式，慢慢被归属到传统行业，对于互联网，也已经吃尽了人口红利，进入到了创新红利阶段，迈进了创新红利期。
所以，对于电商平台的发展，也在逐渐从宠儿变为焦虑的对象，蓦然回首，我们会发现阿里已经不再完全是一个电商企业了，不管是阿里云，还是平头哥半导体，都是阿里在一步一步去电商化的脚步，转变为一个科技型集团公司。电子商务从无到有，发展到今天，也走过了几个不同的阶段，也在不断的推陈出新，从B2B到C2C到B2C，再到B2B2C，一路发展，一路高歌猛进，也一步一步走到了瓶颈。
从阿里引领电商潮流，开启搜索电商的模式和时代，一骑绝尘，已经过去了十多年，所谓搜索电商，就是大家所统称的传统电商，即搭建一个类似线下超市的线上商城，上架商品，投放流量，撮合双方形成交易，形成闭环生态，这个是PC时代的产物，也是互联网红利期的产品，今时今日，如果要阿里再来打造一个全品类，什么都能够卖的商城，估计也是赔本还赚不来吆喝了。
所以传统的搜索电商目前也面临流量持续性的问题，只能不断的进行圈层收购，不断的人工造节（618/双11），才能勉强维持流量的持续。平台都这样了，那平台上的商家也就更好不到哪里去了，大家都在说，从线下转到线上，辛辛苦苦一年，都在为天猫淘宝打工了，因为上平台就要推广，推广就涉及的投入，投入还不一定能到达预期的产出，相信这也是所有在平台商家的困惑，因为大家都觉得很难突破二八定律。
流量的持续问题一直困扰着传统搜索电商的发展，因为社交能聚合流量，所以前几年拼多多横空出世，将电子商务带入到社交电商时代，近几年，社交电商当仁不让的成为互联网电子商务的“风口”，造就了一批成功企业，但同时或多或少的存在一些问题：
一、以云集为代表的会员社交电商，因为融入了金融属性，加上社交电商合伙人的层层佣金，就必然导致商品的购买价格提升，一个产品，到达终端消费者手上的时候，都会比你在天猫淘宝购买的价格要贵，所以注定只能成为一个私域电商，就是只能通过会员增长发展的方式来发展，同时还有政策监管方面的风险。
二、以拼多多和花生日记为代表的社交电商，一方面需要给社交合伙人层层佣金，一方面还要商品价格低得你意向不到，所以消费者都会担心商品的假冒伪劣问题，其实其商品本来也就一直徘徊于假冒伪劣的边缘。
所以，目前的电商有三个痛点：一个是商家的流量推广问题；一个是消费者购买的性价比问题；还有一个就是商品的正品和源头品质问题。所以我们会发现，电商平台也进入了阵痛期，也要整形了。
目前，医美整形能进入到发展快车道，有两个原因：一个是科学技术的发展，技术成熟了，可以应用了，能够提成整形服务了；还有一个就是消费水平提升了，大家的购买力和消费力都增强了。
就像医美整形是因为科技得到发展一样，小米能够这么快速的发展，也是因为搭上了科技的高铁，形成了自身的生态闭环，所以也能够源源不断的吸收市面的核心科技进行融入转化，形成螺旋式跨越，我们可以预见，未来的小米空间巨大，不可限量。
但是不是人人都是雷军，我们这些凡夫俗子也需要发展，也需要能够跟上这个时代的发展，所以我们关心的是我们如何做？
名创优品的创始人叶国富曾经这样来解释生意：生意，生生不息的创意。他认为，社会的发展是创意驱动，当年，诺基亚是手机行业的霸主，但是把这个手机行业做得日暮西山，大家都觉得没得玩了，但是后面苹果出现了，两个创意：PC手机合二为一，APP store，手机市场又火了十年。的确，即使是一个新技术，他也是在创意之后，前提必须有人把场景和需求创作出来，就是我们所说的创意。
所以，我们会发现，我们这些凡夫俗子还是有机会，那就是创意。创意来自于哪里呢？如果说很专业的商品和产品，肯定是需要来自于非常专业的人士，但是，对于这些流通于广大人民群众的日用品，我们觉得他一定是来自于人民群众消费的汪洋大海，用户就是创造者，所以我们会说，未来的电商平台的出路和发展的突破点在于用户，在于每一个消费者。
所以电商平台的整形是要借助用户的力量，要结合搜索电商和社交电商模式的优点来不断优化---社交互动电商，用户不再简单的是一个购买者（搜索电商）、传播者和分润者（社交电商），还应该是一个参与者、共享者和利益者：用户可以提出需求，为产品的供给制改革提供力量和支撑；用户可以贡献创意，将创意转化融入到商品之中，形成附加值提升；同时用户还可以参与商品整个生产流通供应链的投资和分享，形成利益共同体，让电商平台和商品形成黑洞式的精准流量获取，形成由内到外的突破和跨越式发展。
在这个日新月异，一日千里的时代，未来已来，因为中国的电商互联网行业不缺精英，所以我们有理由相信电商平台整形成功的曙光就在前方。
