罗永浩、淘宝特价版和微信视频号

来源：谢璞笔记

罗永浩签约抖音，将在4月1日直播卖货，选择愚人节，应是特意的。他算得上是第一批网络红人，新东方培训老师的他，因“罗永浩语录”的流行，顺势出来创业，做了牛博网，因不可控因素，牛博网终结了，我觉得，这是罗永浩迄今为止最成功的一次创业。

此后的故事，大家也知道的，他做过培训学校，更在2012年倒腾锤子科技，做了手机，创业失败后又遮遮掩掩地做过电子烟。直播卖货的选择，很好，时机很对，也适配那个符号化的“罗永浩”。

罗永浩最成功的产品是“罗永浩”，一个态度鲜明，颇具争议的符号。锤子手机的创业，也不能简单认为，这是失败的，从牛博网和培训学校几千万或近亿的盘子，到锤子科技几十亿的实践，操的盘越大，历练或沉淀的经验，是几个不同数量级的。也因为锤子手机，罗永浩完成了小圈子的“网红”向企业家或全网“网红”的升级。

薇娅，成为直播一姐，因为她之前淘宝开店创业，也赔了几百万。这些钱，不会白白亏掉，买了教训，也买了经历。薇娅团队，几个核心都是此前淘宝直播的运营。凡走过，必留下痕迹。

我一直觉得，2012年，罗永浩如果选择做耳机，或许，能更成功。罗永浩做耳机会比汪峰更适合。当然，现在做直播卖货，也不错。因为时机，很重要。创业说实话，有很大运气因素，实力是资源统筹的能力，但实力之外，还有许多未可知的神秘力量牵引。

现在直播卖货，机会好，因为淘宝直播做得成功，以及无数小网红打了底，加上新冠肺炎疫情影响，让直播有了更大需求。淘宝直播，太过成功，大家只知道一姐薇娅、一哥李佳琦，马太效应太甚，利益需要重新分配。李佳琦买豪宅，但更多的淘宝直播主播，饥渴难耐。淘宝上，直播成为各个商家的标配，达人却没有了往日的热情，因为利益分配被头部顶级主播垄断，并且，她们竞争的方式只有“最低价格”、“独家供应”。桉树之下，寸草不生。这不是一个和谐可持续的生态。

东莞、温州等中国制造，陆续复工，但与此同时，国际贸易暂停。淘宝重启“特价板”，拼多多上直播，都是为了抢夺供应链。电商从流量和用户的竞争，变成供应链的竞争。C2B或者叫C2M。

2011年淘宝一拆三，有了一淘、淘宝、天猫，一淘提供全网购物搜索，也是为了遏住淘宝外B2C咽喉，后来淘宝B2C硝烟冷却，大家纷纷入淘，一淘逐渐淡出。“淘宝特价版”重启，与当年一拆三一样。一个淘宝APP，覆盖全球全国，城市乡村，可以千人千面，但内部资源分配确实问题——究竟应该卖品牌，赚佣金赚广告，还是应该卖特价C2M产品，赚人气？不同团队，不同KPI，与其左右互搏，内耗资源和精力，不如另辟蹊径。

独立团队做的淘宝，独立团队做的天猫，也是独立团队做的微信。大公司内部各个部门牵扯甚多，创新，建立别动队，另起炉灶，许多公司都是这样。阿里在移动初期2015年那时，唯一要做的是，确保手机淘宝。截止2019年12月31日，阿里月活8.24亿，CNNIC的数据是2019年上半年，中国网民8.54亿。阿里现在需要做的，不是用户增长，而是数据优化，产品优化。

罗永浩自称“硕果仅存的第一代网红”，微信张小龙应是第一代互联网人。微信最近在灰度测试“视频号”，邵阳人张小龙，堪比他的邻乡的曾国藩，在短视频领域，屡败屡战。罗永浩，1972年出生，张小龙是1969年，不是可以讨好抖音与B站的95后、00后，你必须承认，现在的互联网开始有些“油腻”。大叔们仍然掌控中国互联网。

除了视频号的灰度测试，最新版本微信的微信也有了“深色模式”，据说，这是苹果公司一再提出的要求。微信视频号上，尽是“油腻大叔”讲励志或创业故事，娱乐内容很少，很重要原因是，这些“油腻大叔”也都认识腾讯内部那些“油腻中层”。视频号里名人、中年男居多，反映的是微信内部雇员结构惯性思维与年龄偏老。

必须承认，微信老了，Facebook也老了，它们都不酷，虽然我们必须用到它，习以为常，其实很可怕，作为公司产品来说，这意味着逐渐走向消亡。死老病死，坏空成住，这一循环谁也摆脱不了。

不要把微信视频号解读成下一个抖音或快手。尽量把它看作是微信朋友圈的升级，或微信“看一看”、“搜一搜”的视频版。张小龙在短视频领域的探索，上一次是“视频动态”，这个产品差不多已经宣告判处死刑。视频号，不支持全屏浏览，暂时没有美颜，更强调点赞和评论，也是微信的社交惯性。

从某种程度上来说，腾讯未必把视频号看作是对抖音、快手有力狙击，只希望它能对抖音有所拖缓——视频号不会成为抖音那样的超级视频平台，至少给微信用户一个看视频的选择，侵蚀抖音的部分流量。投资快手已经宣布短视频一役，腾讯默认了战败，就好像此前投资京东一样，放弃电商。

视频号对微信的价值是，强化社交，微信是对讲机或邮件，把“沟通”之外的群聊、朋友圈、游戏等叠加才是社交，视频号，是朋友圈或微信订阅号的视频版本的升级。订阅号的存在，未能妨碍今日头条的崛起，订阅号也是一个独立完整的生态，视频号也如此。

微信太大，太强，这是它的优势，也是腾讯的劣势。微信在腾讯的角色，越来越重要且实际。如果之前，微信是腾讯移动互联网的船票，那么现在的微信，更是腾讯本身：微信朋友圈广告，从两条到三条，现在尝试四条，因为大环境经济下滑，广告收缩，腾讯需要微信变现。腾讯金融，也要靠微信支付。腾讯提出的“产业互联网”，2B的业务，根基是云计算，但卖点或场景需要微信。

张小龙前两年喜欢上打高尔夫，甚至拿下世界冠军，因为高枕无忧。

这两年要没有抖音字节跳动崛起，腾讯应该没有那么强烈的忧患意识。互联网变化太快，但同时，其实也没有太多变化，阿里和腾讯，始终还是阿里和腾讯。百度落后，原因很多，战略误判与管理惯性，船大难掉头。字节跳动之所以快速崛起，靠得是管理。

中国互联网只有一个腾讯，但阿里一定会不同时期面对不同的竞争挑战。因为，阿里比腾讯，更不像互联网公司，互联网是阿里的外表或方式，阿里其实是服务商家帮企业做生意的服务公司，流量、营销、配送、支付等等生意环节，都是服务。

腾讯也在学习阿里，做互联网的“软着陆”，云计算、智慧零售、支付、金融等等，就是互联网的“软着陆”。百度所以落寞，因为它一直扎在互联网，也习惯了互联网，但互联网总归变化很快。

字节跳动也在“软着陆”——汽车、金融、教育、搜索等等，字节跳动在不断探索自己的边界。不撞南墙不回头，只有撞破头才知道边界在哪。而不是简单的画地为牢，自我约束。

人生，其实也一样。