创业战略上要成为细分领域的垄断者
时间:2020-08-05 11:15:06
作者:重庆seo小潘
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在战略上要要学习放弃、学做一些减法,做减法、放弃就是为了让自己成为在细分领域的垄断者。因为商战如此激烈,唯一可能获得利润的就是要成为垄断者, 美国的一位着名投资人彼得.蒂尔写了一本书《从0到1》。他在这本书里,讲到be first不如be last。Be first
在战略上要要学习放弃、学做一些减法,做减法、放弃就是为了让自己成为在细分领域的垄断者。因为商战如此激烈,唯一可能获得利润的就是要成为垄断者,
美国的一位着名投资人彼得.蒂尔写了一本书《从0到1》。他在这本书里,讲到be first不如be last。Be first就是最早推出来一个产品,比如说共享单车是OFO最早推出来的,但已经变成先驱了,反而后面出来的人,比如说哈罗单车,因为有阿里集团的支付宝的支持,做be last,反而成为收割了整个共享单车市场的最后进入者。
后进入者的优势是可以吸取很多前人的教训、踩过的坑或者趟过的水,都被一一了解了,反而他会做得比行业开拓者要好。行业开拓者会引来一大堆竞争对手,让自己赚不到钱,但是行业最后一个进入者,因为这时候竞争者在逐渐变少,所以反而是可以赚到钱。
要垄断一个大的领域是很难的,所以创业者需要做的是:市场细分再细分。把客户人群的大海洋,变成一个小的池塘,在这个小池塘要做到垄断,垄断某个细分领域是有可能的,所以要think differently。一定要跟别人想法不一样,不要去做大家都在做的事情,那是既没有竞争优势也没有价值的事。所以战略上要找细分领域,成为垄断者。