欢聚集团为什么投资卖菜？介绍其原因

话说，今天，有个消息还是蛮有意思的。那就是，在最近资本市场异常惨淡的情况下，一家“卖菜”的公司居然完成了2亿美元的融资，而且，其投资方居然是看上去八竿子打不着的欢聚集团。

事情是这样的，生鲜团购公司同程生活今天宣布完成2亿美元C轮融资，而这轮融资的领投者就是JOYY欢聚集团。

一家主营直播和短视频业务的上市公司，居然投资了一家卖菜的本地生活公司，如果只是小打小闹地掺和一把，只是作为财务投资的尝试，那倒没啥可说的。但关键是，欢聚集团这次可是投资了1亿美元，这投资额可不低了，那么，欢聚这次到底是要干啥呢？

有意思的是，似乎是为了说清楚自己投资的逻辑，欢聚集团的CEO李学凌还特地写了一篇名为“我为什么投资卖菜”的文章，颇有当年做记者的风范。他认为这笔投资，代表了他对整个互联网未来的重新思考。

李学凌认为：“反思整个互联网发展的历史，我认为中国互联网有两大类型的公司。第一个阶段的互联网公司是信息类的互联网公司。这类的公司，从最早的网易、新浪、搜狐三大门户的时代，到后来的百度、QQ、微信、今日头条。短视频有可能是整个信息互联网公司的终结之战。我们传统的互联网行业的从业者，都是主要关注于信息类的互联网公司，在行业内也叫TMT。但是在信息类互联网公司之外，其实还有更加广阔的天地。”

而他认为，“服务类的互联网公司是另外一种、比信息类互联网公司规模更大的商业集体。”

与此同时，李学凌也表示，欢聚集团的目标是做个“好企业”，而“好企业”的核心是为社会提供独特价值，使社会的效率变高或者为社会创造新的价值，这也是欢聚集团投资同程生活的原因。因为，同程生活可以把农产品服务从零散的农业服务变成整合的互联网服务，大幅降低了损耗率，提高了社会的系统效率。

其实吧，八姐觉得，李学凌上面的一系列思考还是挺值得关注的，毕竟，作为一名互联网江湖的老司机，李学凌在战略布局上还是有一手的。

俺还记得，当年在互联网行业还处于图文为主流的门户时代时，YY那时的游戏门户业务就挺牛的，但当时，李学凌并没有满足，在2008年就推出了语音通讯产品YY语音。2010年，李学凌又布局视频直播，在2014年推出了虎牙去抢占游戏直播的市场机会，并成立BIGO成为中国最早出海互联网企业。去年，欢聚集团更是以近22亿美元的估值收购BIGO，转型成为一家全球化的视频社交媒体平台。而目前，Bigo live已经成为了是海外最大的直播平台，Likee也紧跟在tiktok后面，成为了又一海外短视频巨头。

看上去，李学凌每一步都踩在了点子上，能够居安思危，而且敢于大手笔地做判断和布局。所以，之前投资圈的老司机周亚辉就曾经说，李学凌是唯一一个敢于拿出20亿美元以上和头条在海外争一争的人。

而且，李学凌这次投资同程生活也并不是一拍脑袋就做出来的决定，实际上，在此之前，其已经通过亦联资本参与了同程生活的两轮融资。

公开资料显示，2019年5月，亦联资本领投了同程生活的A1轮融资，并在持续加码了同程生活的后续融资。而欢聚集团恰恰是亦联资本的基石投资人，李学凌也担任了亦联资本的创始合伙人。

这都表明，李学凌是已经关注“卖菜”这一市场至少一年多了，并且，在深入了解同程生活一年后还决定了继续加码投资。

当然，最近的疫情是不是也促成了欢聚集团更快速地投资同程生活呢？毕竟，在疫情期间，居家隔离的状态造成了社区生鲜的价值再度被放大。而有趣的是，这次在疫情期间，有一家在线旅游公司因全员转型卖菜火了，这家公司就是同程。而这次融资主角的同程生活就是从同程集团最早孵化出来的。用同程的创始人吴志祥的话来说，同程生活是重要的对冲性业务，并认为，社区生鲜三年内将会产生千亿公司。

简单来说，那就是李学凌认为服务类的互联网公司将是更重要的方向，而且他长期关注并投资了其中的社区生鲜领域，在今年疫情后，社区生鲜类公司的价值更加体现，这可能也促使他更大手笔地促成了欢聚集团的加码投资。

但无论如何，作为一位互联网老司机，能够不躺在自己的财富上睡大觉，还能进行各种大胆的思考和折腾，关键每一步迈得成功率还蛮高，八姐觉得，这样的李学凌还是很值得关注的啊，你们说是不？

最后，附上李学凌文章全文：

我为什么投资卖菜

首先，我先祝贺同程生活完成2亿美元的融资，这对一个刚刚诞生一年多的企业来讲是一个奇迹。

同程生活用简单的话来讲，就是一个卖菜的公司。但是如果能够把卖菜的社会整体效率提高10%，意味着一个几万亿的市场，能够有几千亿的效率提升。这对一个企业来讲，既是巨大的商业机会，也是巨大的社会价值。

这是欢聚集团在生活服务类领域投下最大的一笔投资，也代表着我对整个互联网未来的重新思考。

我从事互联网行业20多年了，看到过太多的风风雨雨。反思整个互联网发展的历史，我认为中国互联网有两大类型的公司。

第一个阶段的互联网公司是信息类的互联网公司。这类的公司，从最早的网易、新浪、搜狐三大门户的时代，到后来的百度、QQ、微信、今日头条。短视频有可能是整个信息互联网公司的终结之战。我们传统的互联网行业的从业者，都是主要关注于信息类的互联网公司，在行业内也叫TMT。但是在信息类互联网公司之外，其实还有更加广阔的天地。

服务类的互联网公司是另外一种、比信息类互联网公司规模更大的商业集体。淘宝第一次把电子商务作为一种服务引入到了我们的生活，（阿里巴巴）创造了五千多亿美元市值的奇迹。

在过去的三五年内，大批的兴起了各式各样的电子商务类的公司。诞生了美团这样的提供外卖服务的公司，滴滴这样的以租车、打车为核心的互联网服务的公司。我觉得未来还会有更多、更繁复的以服务为核心的互联网公司的诞生。同程生活其实就是一个很优秀的代表，是一个以把新生活服务的能力提供给10亿人为目标的新型互联网服务公司。

经常有人问我，欢聚集团下一个十年，想做成什么样的企业。我说我们想做成一个“好企业”，“做个好人”。这个听上去其实等于说了循环的废话，但是这个“好企业”或者“好人”的意思是，一个企业的核心，是应该提供社会价值。我们应该想办法为社会提供独特的价值，要么是使社会现有的运营的效率变高，要么为这个社会创造以前没有的价值。这是一个非常高的要求。

一个企业不仅使自己的效率提高，而且能够帮助整个社会完成效率的提高，这是我们看待一个伟大企业的基本原则。基于这个思想，也解释了我们为什么愿意投资同程生活。同程生活用最简单的话来讲，就是一个卖菜的公司。但是这个公司不平凡的地方，就是让菜卖得效率更高、更干净、更安全。

农业是一个国家的基础行业，也是传统化、分散化、手工化的行业。中国还有6亿多的人口是跟农业直接相关的，如果我们有机会使得农业行业发生一些改变，将会是一件拥有非凡意义的事情。同程生活想把蔬菜，水果服务从一个纯的零散的农业服务，变成一个整合的互联网服务，把从田间地头一直到消费者的家里的整套业务流程梳理清楚，用互联网带来的科技手段，提高整体效率，提高整个社会的系统效率。

我们传统的自由市场买卖的农产品的折损会到30%左右。以前的层层批发商机制，使得农民生产出来的菜和消费者之间的菜价能到三到五倍的差距之多。但是同程生活的介入，使得从田间地头到消费者手里，蔬菜损耗率只有几个百分点。在同程生活能够控制的环节中，损耗只有1%。从田间到大仓库，一次包装到用户手里，在这个过程中节省了大量的社会资源，没有上架的展示，没有时间的损耗。这使消费者买到更便宜的菜，更新鲜、更安全，也使得菜农能够挣到更多的收入，是难得的、多赢的、社会效率的提高。虽然面对着非常多的风险和挑战，但是我特别愿意投资这样的公司。我觉得在未来的10年、20年，同程生活会不断的向上游进发，向着每一个生产基地进发，帮助农民获取更高的收入，同时降低整个社会的损耗，提高整个社会的生产效率，也同时使每一个消费者都能够买到更便宜、更安全、质量更稳定的蔬菜和水果供应。

做一个好公司非常不容易，做一个好人就更难。所以我们还是希望能够有机会通过自己的努力让整个社会的效率得到极大的提高，能够使每一个人能够从我们的劳动中受益。