1688商家企业失传的团队管理经

中小企业，基本可以算是一个较为新的起步公司，而公司进步明显，并逐步占领市场的这些明显优势，也有很大一部分是公司致力于团队建设的原因。

团队建设，最首要的一步就是招聘。

对于刚起步的公司，作为一般的创业型的企业,

首先是找寻一个优质的管理人员，不但要会懂理论. 懂流程, 懂操作; 还要会规划，会人事管理, 会项目。看似杂乱，却每一项技能都能有所作用。 可以作为团队领头人，决定后续的团队组织规划与工作安排。

其次是研究员工性价比。应届毕业生、有相关技能培训经验的人员这类有培养前景的人员都是值得招聘的对象。

后续随着公司产业的发展，规模的不断增大，侧重于高端人才的招揽与录用。至于留用多久，完全看整体情况。此时，由于公司处于中型阶段，换血频繁，不必考虑留下谁的问题 。需要做的是决定核心人员,划分模块进行工作。

之后，则是对人员的考核。

考核包括笔试、面试等。初期创业，把人品跟态度放在首位, 根据公司情况制订对人员的标尺。

再之后，就是如何留住人才，稳固团队了。

笔者认为企业在管理中，学会如何去体谅关爱员工，不管是从生活上,还是从从待遇上来讲，都是如此。不要在初期表现出太鲜明的雇佣关系, 在团队里得不到温暖, 没有归属感，对于员工的留用是非常劣势的。

在公司的管理过程中，领导们学会放下身份, 创造一个有归属感的企业团队。

这也是公司能够走的更远，看的更多的原因所在。有些东西是钱买不来的，和谐的团队建设，也是鼓舞大家士气, 凝造团结气氛的手段。

最后，当人才出现缺口时，要注意人员流失的补间，防止工作出现断层。

对于公司来说，离职是较为普遍的情况。

因此，为防止后续工作出现缺口或者纰漏，公司采用交接文件形式，进行记录与保留，利于下一位入职者顺利熟悉工作，减少中间不必要的损失。

当然，在这个情况下，多元化的人才招聘亦是非常重要的一点。开拓招聘渠道，包括但不限于传统的软件、网站招聘，公司适当发掘公司内部力量，开启内推，私域流量等节约成本，又能增加针对性的招募人才的方式，从目前来看，收效甚佳。

对于一个企业来说，资本，行业，产业都很重要，但是团队建设，绝对是要凌驾于这些之上的，公司发展，很大程度上还是需要靠人来实现，这是公司在建立初期，便已经意识到的问题。于是，在以上这些团队建设举措的带动下，我们公司完成了从小到大，由近及远的发展模式，正朝着更好的目标前行。