向云计算过渡最大化IT生产率的4种方法

云迁移通常会导致企业将其关键活动进行外包。那么，企业的IT员工如何在此过渡期间继续做出贡献?

很少有组织在没有第三方系统集成商或托管服务提供商(MSP)的帮助下自己进行云迁移。对于那些采用合作伙伴服务的组织来说，通常他们的意图是先在合作伙伴的帮助下进行迁移，然后在迁移完成后自行管理新环境。

然而，大多数组织发现迁移是逐步实施的，并且在他们构建云计算环境之后，其工作远未结束，通常有必要继续与合作伙伴持续合作，以充分实现他们决定迁移时所寻求的利益。

有一些因素促成了这一点。首先，大多数新采用云计算的组织都不熟悉以最佳方式执行日常云操作。合作伙伴可以提供所需的培训，以消除缺乏理解所带来的低效率。

其次，建立一个完全满足业务需求的环境几乎是不可能的。它能满足要求吗?是过度配置还是配置不足?它是否最小化软件许可成本?

实际情况是，无论组织进行多少迁移前规划，迁移后都需要进行一些更改。一个良好的合作伙伴可以评估在云采用的前几个月收集的基线运营数据，回答这些问题，确定所需的变更，并以更简化的方式进行。

那么这会对内部IT专业人员有什么影响?