上半年净亏33亿，新管理层如何再造阅文？

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值得注意的是，“录亏”背后，主要与历史遗留问题有关——过去多年，在自身和行业积弊之下，除了新丽传媒业绩未达标，阅文寄予厚望的IP运营未达规模化、行业生态建设也有很大不足。

从程武表态来看，可以看出4月底新上任的阅文管理层，对阅文2020年中财报业绩表现并不满意。

这既是新管理层直面问题的坦承，更是新管理层对解决问题、改革行业积弊的信心所在。毕竟，自4月底上任后，新管理层已通过一系列密集动作，快斩行业痼疾，通过资源整合、强联动，聚焦IP产业链开发，证明了新管理团队的改革能力。

新丽传媒一直无法完成业界承诺，是商誉减值数字巨大的主要原因。

2020年，国内影视行业受宏观环境以及疫情黑天鹅的影响，迎来了影视行业的寒冬——种种因素加持下，导致新丽传媒影视项目整体周期变长，不确定性增加，2020年也难以看到实现业绩承诺的希望。

不过，新丽传媒业绩未达预期造成的商誉减值，只是造成阅文录得首亏的一部分原因，阅文自身仍然存在一些其他挑战。

首当其冲的，是在线阅读业务核心经营指标不及预期。

问题是，随着免费成为新风口，阅文免费阅读的进展未达预期，虽然去年推出了免费阅读APP“飞读”，但“飞读”并不是阅文一次彻底的“自我革命”，此前主要包括历史悠久的“老书”、热度低的小众书和部分第三方内容，市场反馈一般，难以匹配阅文所对应的网络文学龙头地位。

但问题是，影视传媒类公司本身属于轻资产行业，销售收入、利润与市场波动有较大的关系，不确定性强。

“究其原因，是担忧推广免费阅读产品可能会稀释阅文优质内容的基因和品牌，而采取了比较保守的策略。”一位市场分析人士表示，在建立“VIP付费制度”的吴文辉看来，免费难以成为网文行业的核心商业模式，但网文市场格局已发生翻天覆地的变化，还要去和短视频和游戏等多个维度争夺用户时间，阅文唯有依靠更多的模式，比如免费阅读，才能去扩大市场规模。

IP打造和生态建设上也同样如此。对于“新文创”大生态来说，阅文+新丽传媒，最好能源源不断的输送爆款IP——简单来说，需要更多《庆余年》，但现实情况并非如此。

造成这种问题的原因，一是此前缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来推动整个过程。在程武接棒之前，吴文辉等管理层，做网文有十多年的经验积累，但对影视制作等产业链却并不熟悉，未能把网文IP和影视的应用、生产很好地衔接起来，也未实现IP运营规模化、体系化。

这意味着，在IP业务的长期战略规划层面，阅文亟需建立一套自上而下的规划，来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，促进各个内容形态的开发制作，并最大化IP的生命周期价值。“这需要所有合作伙伴更加深度紧密地联动，但目前大多数合作伙伴尚未成功转化为阅文生态系统的参与者，与阅文建立长期的双赢关系。”

那么，阅文集团究竟要如何扭转当下的困境，重塑一个新阅文？

而在IP的打造上，程武表示将通过三个方面，去进行改革升级。

第二是将对平台的社交、社区功能进行改进。“将利用腾讯的流量优势实现更广泛的用户覆盖，增强平台的连接能力。”程武表示。这个升级，可以看成是为了平台、作者、读者三者之间的互动，加强读者与平台的黏性。

第三是强化以IP为中心的生态系统，建立业务合作伙伴关系和网络。这一点，对于IP生态的打造至关重要， “在行业协作上，IP一体化开发趋势显著，上下游各个合作方之间的协作力度不断增强，形成一个更加高效的内容有机体。”业内人士表示。

上述措施中，有一个至关重要的点，那就是加强阅文和腾讯各产品矩阵的联动，借腾讯集团之力更好的发展——有业内人士就表示，对腾讯而言，相比阅文本身的收入，更在意在腾讯生态中的作用。

事实上，腾讯内部管理调整和变动也表明，在融入腾讯布局的IP产业链后，阅读和腾讯也将更加方便在影视、动画、游戏等的深度开发，加大在内容上下游联动上的协作力度，形成一个更加高效的生态系统。

“关键是，如何对上下游资源进行更好培育和整合，如何形成IP运营矩阵，让更多伙伴转化为阅文生态系统参与者。”上述分析人士说，从目前来看，中国网文市场尚处于快速发展之中，只有让多方实现利益平衡，网文市场才能从“零和博弈”转变为“正和博弈”。

这也是再造一个新阅文的关键。

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