通过重新架构和重写平台实现云转型之旅

重新构建云计算的架构从来都不是一件容易的事，但通过一些关键步骤可以实施优化策略，使企业获得云迁移的成功。

根据咨询机构德勤公司的预测，截至2018年底，预计IT服务和类似云服务的支出将达到5470亿美元。这应该不会令人意外——公共云提供的服务为几乎所有科技公司提供了无数令人信服的好处。

然而，很多计划实施云迁移的企业面临着一些严峻挑战。公共云提供了一套扩展的工具集，提供了多种方式来完成给定的任务，但既有优点又有缺点。

制定清晰的云迁移策略，可以让企业通过高效可重复的方式推动云迁移各个阶段的一致性，从而最大限度地提高业务的投资回报率。相反，如果没有这些流程的好处，企业的云迁移非常容易发生冲突，导致不理想的结果，甚至彻底失败。

企业可以通过重新架构和重写平台实现云转型之旅。在此过程中，企业将会学习和获得一些关于如何评估、计划和执行主要云迁移的关键经验教训。如果企业正在考虑迁移到公共云，那么需要记住以下三件至关重要的事情，以便实现高度优化的迁移：

定义组织的成功

在组织开始其云迁移并制定其策略时，重要的是要确定组织的成功。首先是评估组织所有分支机构的云计算需求，以及公共云如何帮助解决当前瓶颈或为组织提供新功能。定义组织范围的驱动程序和云迁移的一组预期结果。清楚了解自己希望从云迁移中获得什么，这将极大地促进其实施的迁移策略。

对于组织来说，重新设计公共云意味着协调与难以置信的高容量、多租户SaaS电子邮件交付平台相关的独特挑战，同时尝试降低运营成本、改进时间价值、大多数公司迁移到云端的共同基准。尽管这些最终目标得到普遍认同，但要让组织的所有关键利益相关者都能够理解既定的策略和云迁移成功的定义则很难做到这一点。这就是需要下一步发挥作用的地方。

为目标建立聚焦点

这是一个虚拟的确定性，组织的利益相关者在如何实施其迁移战略方面将有不同的优先事项和想法。例如，一个利益相关者的主要目标可能是降低成本，而另一个利益相关者则希望优先考虑改善性能。

虽然这些驱动因素中的许多可能是可测量的，但它们之间的相对偏好是相当主观的。为了将这些属性进行量化，最佳实践是对每个利益相关者应用加权堆栈进行排列。让每个利益相关者将他们期望的结果从最高优先级排列到最低优先级，并为每个优先级赋值。通过这些措施，组织可以全面了解哪些驱动因素在组织中最普遍。这并不是一个完美的方法，但它对评估权衡和达成普遍共识非常有用，它为组织建立最佳业务案例，同时满足大多数利益相关者的需求。

开发评估模型

一旦组织建立了一个有助于将这些主观的和独立的驱动程序转化为可量化目标的方法，那么是制定稳固的迁移战略的时候了。应用上述加权标准，组织可以开发一种评估模型，以帮助组织制定一个有效的迁移策略。

评估模型是优化组织的云迁移战略的最后一步。这样做会产生一个称为评估模型的网格，该模型创建了一个多层面的测量标准，组织能够以清晰一致的方式评估多个驱动程序，并将其与预期结果相一致。组织从那里可以获得优化的迁移策略，为企业将业务迁移公共云时获得成功提供最佳途径。

优化的迁移策略

尽管上述方法并不完善，但人们发现可以将其作为一种成功简化决策过程的手段，能够建立一个一致的机制来评估潜在的迁移策略，并最终使技术成果与期望的业务成果保持一致。重新构建云计算对组织来说并不轻松，但遵循这种方法可以得到一个优化战略，让组织获得云迁移的成功。