剧变环境下，华为将如何应对？

HUAWEI Mate 30系列5G手机

5G、协同办公、短视频、直播、手机……

华为牢牢占据着财经新闻的头条。

作为国内最大的企业级厂商之一，华为手机、电视等产品在消费级卖的风生水起。

可以说，而抛开今年国际局势影响，华为向消费领域的突围，将会对行业有着至关重要的影响。

今年的三亚峰会，我们请到来自华为的智者，共同分享在这个巨变的时代下，华为内部有何变化，又在思考什么。

“华为永远不做手机，谁再敢提做手机就给我走人！”

传闻中，任正非曾拍着桌子怒吼不做手机。

而仅仅不到20年，华为就从坚决不做手机，成为了全球第二大手机厂商。

始于2003年底，华为消费者业务经过十余年的发展，已经成为华为三大核心业务之一。

发展至今，消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。

要做就要做到最好。

今年3月31日，华为发布年报显示，2019年华为智能手机发货量（含荣耀）达到2.4亿台，同比增长约16.5%，真正成为全球第二大手机厂商。

而今，华为除了手机、云等业务，还在不断拓展边界，超脱出单纯的toB、toC思维，作为黑土地，“从一棵树，到一片森林”，以更多行动共赢生态美好未来。

回望过去，华为是怎么抗住这场巨变的？面向5G时代，这家商业巨擘又将会有什么思考？

“华为从成立的那天起就认定客户是华为存在的唯一理由。所以我们认为数字化转型就是要以客户为中心、改善客户服务和满意，构建面向未来商业逻辑和赛道，解决商业设计和商业战略当中存在的问题。同时，智能化、大数据、云平台等是企业数字化转型的驱动力。”

今年，面对更复杂的国际局势，变化更大的商业逻辑，他将分享在剧变环境下华为的应对。

小钛已经为你提前准备了思考题，欢迎大家带着问题来三亚！

大公司如何应对危机与挑战？

创作自己的工具是必要的吗？

组织架构如何快速迭代？

企业数据战略该如何调整？数据如何变现？

新基建下，企业该建设怎样的通用数字能力？

你认为学习华为就一定是对的吗？

该学习巨头哪些做法？不该学哪些？

面对面！更畅快！抓紧报名！

报名链接：https://www.tmtpost.com/event/2020/dvs/