华为董事亲述在美国打压下的数字化突围

%幓???径?录嬷柿苛鞒蘄T总裁陶景文在2020全球数字价值峰会上，详细剖析了华为在中美剧变环境下的新压力、新挑战、新模式，以及应对打压方法————构建的企业数字化能力。

钛媒体编辑 丨林志佳

“我们要意识到，华为没有犯什么错，只因为我们太优秀了。我认为美国打压（打击）会变成未来一种新常态。我们不要再有任何幻想，（中美关系）本质上不会有大的变化。”

华为早在2016年就提出了数字化转型战略，当时希望通过数字化变革重塑华为的商业流程，华为由此提出“+互联网”的概念，利用先进的数字数据技术，改造华为业务流程，致力于率先实现ROADS（实时、按需订阅、在线、自助、社交）体验并能成为行业的标杆。

2018年，也就是战略实施两年后，华为对数字化智能化时代有了新的判断，也由此重新定位了华为的使命——即把数字世界带进每个人每个家庭每个组织，打造全球连接的智能世界。

而今年，美方不断施压，通过各种手段阻止华为在技术方面的发展和进步。

面对更加风云诡谲的国际环境，以往的数字化基础给华为带来哪些抗风险优势？面对新挑战，华为又将怎样调整策略？

陶景文在今年钛媒体三亚峰会首日的主题演讲中，用长达一个小时的时间，详细剖析了华为在中美剧变环境下的新压力、新挑战、新模式，以及应对打压方法——构建的企业数字化能力，这将是华为未来业务延续和突破美国封锁的关键。

抢夺数字世界当中信任主权体系的话语权

比如说美国经常提到的，中国跟菲律宾之间的交易是可以达到秒级的，中国买中东的石油可能不用发生基于美元信用体系的实际交易、甚至都不通过货币交易就可能发生。

“未来的世界，我们认为是一次新的利益和规则制定的一个征程，就是数字世界中信任主权体系到底谁说的算。”陶景文说道。

而当全世界信息环境发生巨变，美国不再处于主导地位，中国在不断超越和强大，美国却无以进步，而虚拟世界中的技术和数据主权成为新秩序的关键。因此，美国希望采取打压手段，阻止华为在技术方面的发展和进步，让华为技术脱钩。

“华为原以为美国只是抓住把柄‘打一下’，但后来事件演变成‘置于死地’的情况。”

陶景文表示，为了应对美国的打压，华为正在利用新的趋势，形成端到端的完整的产业链，从技术供给到供应链完整的产业集群的能力，从而赋能企业加速数字化转型，这是华为未来在数字化领域新的发展模式。

“随意挨打的滋味不好受，不知道未来能不能活下来，华为一直坚定信念往前走。任总（任正非）曾讲过，我们所有灯塔都关了，也不知道哪条路可以突破重围。我们不一定有能打胜仗装备和武器，但我们有一支坚定信念，可打胜仗的队伍，就能赢得了客户信任。”

在这种情况下，华为面临的压力和挑战都发生了变化。

新的压力存在五个方面：

第一，逆全球化的发展趋势。原本在全球化的前提下，大家分工都是基于贸易资源的全球话分工重整，现在则存在逆全球化的趋势。各个国家和地方都在强调主权。

第二，本地化产业政策诉求也在加大。

第四，人才的压力。全球数字化领域的专业人才太少，而在逆全球化的发展趋势下，如何吸引到数字化专业人才也成为了新的压力。

第五，技术挑战。过去，华为只要生产出好的产品、高质量的产品、满足客户需求的产品，就一定可以造出来，一定可以买得到，也一定可以服务得上。而现在面临被“卡脖子”的困境。

过去工业革命的时代，全球化的商业逻辑基本上是构建在物理世界，领先或好用的技术大家都可以无障碍获取。但如今，中国最为领先的5G和AI（人工智能）技术，由于美国的介入，全球化正逐渐脱钩。包括技术封锁、供应隔离、技术打击、技术跨越四点，是华为面临的挑战和风险。

“比如说我们华为造手机，你可以造出来芯片但是没有装备，你造出装备没有芯片，所以必须形成端到端完整产业集群能力，这个我们认为可能未来新的模式。”

企业数字化能力，是华为突破封锁的关键

这些正在发生巨变的国际化趋势，极大地挑战了企业业务的连续性，但与此同时，也检验了企业数字化的能力，加速了企业数字化的进程。

华为一直走在超大型集团数字化建设的前沿。华为一直是一个在变革公司，这么多年来，推进了各种改革。通过这些改革，华为一直以来提升硬化的华为的软能力，构建的企业数字化能力，而这个能力也许将是华为未来业务连续和突破美国封锁的关键。

而面向更加多变的市场环境，CIO的职责也发生了转变。陶景文认为，CIO首先要保证公司的业务连续性。

“如果我们跟客户见面、交付发生了问题，就去构建一个数字化链路来支持解决它。华为今年下定决心，已经把ERP全部下线了，换成通用的X86，从而解决解决了很多问题。”

而应对大环境，华为的数字化战略思考也发生了变化。

一是重视行业数字大转型。

除了重视企业（内部）的数字化能力外，也不能忽视行业数字能力。挖掘行业数据，在自身赛道中取得优势，这个成功的几率要远远高于跑到另外一条赛道上去跟别人竞争数字化的能力。

因此，数字化转型中，还要建设行业的数字化能力，更要有意识利用数字化的技术，推进本行业内领域内的数字化能力进步，然后加速数字化的进程，来推动主业的创新，应该是各个企业CIO或者数字化部门应该主要的职责。

二是重视速度、重视人才。当下各行各业最大瓶颈即人才，行业数字化转型突破几个瓶颈人才的瓶颈、技术的瓶颈、资金的瓶颈，这些问题需要更多部门协商，群策群力。

三是坚定的服务在主业，再去发现新的商业模式。华为一开始最主要的就是战略就是围绕客户、让客户做生意简单高效，提升决策的效率和准确性，而在这个过程中，诞生了很多新的商业模式。如果一个企业、一个行业的全年实施反馈的数字化能力建成了，就会有很多的数据的价值。在这个过程中，也会发现更多好的商业模式。

而推动数字化战略转型上，华为的经验是从三个层面入手，建设全连接的智能华为。

因此，这三个层面分别是：

2、对准作战。 面对复杂的使用场景，华为希望通过应用和装备，覆盖到这些业务形态（BG/FU/MU），在200+作业/办公/交易场景中精准找到客户的需求点，做场景化的应用体系。

3、打造平台 ，用总分模式把华为的大量的基础设施、IT的账号云、资源、网络都中央集群。

这些数字化转型手段在困境中发挥了极大作用。

在疫情当中，这样的数字化能力让华为保证客户关系不降温，客户连接不中断，业务不降速。

在美国的打压下，一方面华为供应链出现断裂危机，另一方面，跟客户现在的展会、见面、交付发生了问题。

“我不认为我们每个企业都要花精力干这些同样的事情。”

而这个过程中，传统的ERP理念或要被淘汰，而“三层”架构可能会是之后企业数字化转型的通路。

“ 我认为华为20几年前使用ERP太深了，后来发现一个架构提到了一个理论，就是任何的一个企业IT企业可以分成三层，就是公共层、差异层、创新层。我一直推进华为照着这个角度构建基于元数据模型驱动。”

“所有企业做数字化转型正确的架构，逐步的从通用技术、到原数据模型、再到场景化的业务应用，一层一层把地基做好，这个数字化转型才不会走反复的路。”陶景文说。

掌握数据主权，警惕安全风险

突如其来的新冠疫情对各行各业都造成了冲击和影响。

随着时代的不断发展，科技的不断进步，AI技术迅速发展已不可阻挡，并在逐渐的发展过程中构建出了智能化的技术环境，进而也就对人类的生活产生了一定影响。

他举了一个例子，华为公司今年增加了大约8000名数字员工——都是“不拿机器的机器人”。他指出，这些劳动者只要上电就干活，不参加利益分配，不分股东的红利。他指出，现在华为几乎所有的业务都集成了AI技术。

而华为为了保障平台“安全稳定运行”，实现账号风控、安全增强、态势感知三个创新，实现在线业务实时风控、安全态势实时感知。

（本文首发钛媒体App，整理 | 林志佳，编辑｜赵宇航）