深信服李新：企业数字化转型一定是“一把手”工程 | 2020全球数

9月3日-5日，由钛媒体和ITValue主办的2020全球数字价值峰会正在三亚进行。第一天日程中，深信服科技云计算事业群副总裁李新发表了《赋能组织数字化转型——新引擎、新技术、新基石》主题演讲。

李新表示，利用新引擎、新技术、新基石三大步骤，打造支撑数字化转型的敏捷智能平台，从而帮助传统制造型企业组织完成数字化转型。

首先，包括5G、人工智能、大数据等新技术引擎推动了数据中心的云化发展，加上国家大力支持数字化转型发展，让建立基于应用场景的数字化转型战略变得十分重要。

其次，利用高效开发运维、数智化存储等技术手段，成为数字化发展的着力点，相信国产化的优势，采用不同的“双向”技术路线，“用好”云应用、“管好”云资源，“控好”云风险，更好的满足用户需求。

最后李新提到，深信服希望利用“3+2”新引擎战略，提出“六步走”策略，让用户安全、平稳将X86架构移植到国产当中。同时，深信服搭建服务中台，为客户扫清国产数字化转型中出现的障碍，从而准确、安全、有效地帮助传统制造型企业完成数字化转型。

今天分享的主题是新引擎、新技术赋能组织数字化转型。

现在国际形势日益颜俊的趋势之下，在企业数字化转型加速之下，我们应该如何应对，我给大家分享三个深信服的观点。

近些年，我们看到了数字化在中国GDP的占比越来越大，国家在这上面的投入也越来越大。从以下六个方面可以预见，数字化转型正成为中国经济发展的新动能（引擎）：

首先是云计算优先性。云计算广泛企业认可是降本增效以及我们面向未来技术布局的关键的基础。

第二个是安全第一原则。从原来一个边缘的技术，安全逐步变成一个第四大IT基础设施。在这背后主要有两个核心原因，一个是国际综合治理能力的下降，另一个核心原因是区块链的发展，数字货币的出现，让特色产业形成了闭环。

第三个是智能化技术。我们看到越来越多的智能化技术广泛应用业务创新中，更多人可以看到人脸识别、喜好分析等应用。

第四个是新基建发力。新基建IT成为国家重要的基础设施，现在全社会对于IT的基础设施投入亦越来越大。

最后就是国产芯片“起飞”、国产软件成熟两个方面。国产芯片、国产软件将为我们的数字化转型提供更多一点选择，以及降低业务风险。

所有这一切的变化，都会加速数字化转型步伐，推动制度化的应用落地，推进应用的原生化发展。很多企业都希望在流程、安全、合规方面实现自动化，而客户的需求推动了数字中心的云化发展，从而要求平台的IT架构更加的敏捷、高效、安全、可靠。

但是，生态转型的路径依然任重道远。根据IDC发布的企业数字化转型报告中，亚太地区企业数字化转型普遍较低，大都处在数字化成熟度前三个阶段——单点模式、局部应用还有扩展复制，未到运行管理和优化创新等阶段。

实际上，相对于西方来说，中国的信息化实现的是跨跃性发展，那么就会出现各种各样的声音，从而导致我们的很多企业客户手足无措，无所适从，从而缓慢推进数字化转型。

为何企业的数字化转型这么慢？我认为主要有三个根本原因：组织管理、技术平台、外部合作。

第一，企业数字化转型一定是一把手的工程，需要看CEO有多重视。如果企业决策者不能给CIO更多的权限、资金，那么，这个数字化转型一定成功不了。

第二，技术平台。实际上，我看到的传统架构是静态的，并没有足够的精力放在应用层面，基本都在看底层的东西怎么样去使用。若完成数字化转型，CIO肯定希望更多的精力放在应用上面，IT部门将从成本中心转变成利润中心。

第三，就是找外部合作。数字化转型中不能缺少生态伙伴，若缺乏合适的伙伴，没有嵌入生态，公司或将陷入闭门造车的窘境。

我们在企业数字化过程中一直思考，如何帮助客户加速数字化转型，我认为有两个重要的核心技术：

一、要基于应用场景的数字化转型去构建路线图。简单来说，就是要在产品层面进行切入，选择合适的场景进行尝试，包括IDC报告里面提到的内容，也是这个思路，即先尝试再扩展复制。

二、打造支撑数字化转型的敏捷智能平台架构。以传统制造业为例，当前我们看到很多传统制造业公司在激烈市场竞争中，利用数字化平台管理好供应链、物流、市场活动，优化内部资源和管理流程，并在条件成熟的时候，利用大数据预测经营模型供应链和客户市场变化。

我认为，在可预见的三四年内，互联网+智能制造的发展有望改变许多老牌制造商升级，我们数字化平将基于互联网的一体化，从需求到设计、到制造、再到物流的供应链流程，使得产品设计到制造周期大幅缩短，使得数字化成本显著下降。而且最关键的就是，数字化给企业带来了更加强劲的竞争力和潜在的增长机会。

我们觉得企业需要建立更加敏捷灵活的开发模式，通过互联网+AI技术的结合，利用智能终端来实现更为自主化的创新。

实际上，客户需要先进的数字化创新平台，该平台底层应该采访融合技术，并在上层构建业务平台。“用好”云应用、“管好”云资源、“控好”云风险是让企业数字化转型的重要核心。

由此，深信服提出3+2的新引擎，希望为用户扫清数字化转型各种障碍。

在基础架构方面，采用数字化业务、高效敏捷开发和新型融合基础架构，包含软硬件的计算存储安全，采用分布式运算等，具备平滑演进，拥有多业务承载的能力。

在软件定义的基础设施层面，深信服研发了ABC融合平台，以及技术服务中台，通过云计算提供运营服务、运营保障体系和安全维护体系，共同运营好这一套IT架构。

我们认为，在新的国际形势下，数字化转型不能局限于现在状态。形势愈发严峻，潘多拉的盒子打开了之后就难以回去。

在合规问题上，国家对信息化的要求越来越严，从原来的三年缩短到现在的两年，而且十四五规划已明确提出，国企单位注重考虑国产化，因此，中国国产化的IT新架构被越来越多的用户使用。

但同时，国产自主架构，距离X86的技术有一定差距的，而我们的国产生态也在不断完善当中。全面国产数字化之路必然会存在一些问题，比如成熟度，生态问题，投资如何兼顾，如何平滑过渡到国产化等等。

因此，我们认为，企业IT管理人员做IT架构的时候，一定考虑X86与另外的一个国产架构长期共存，选择双站的能力，充分考虑和评估相互迁移的方案。

另外，生态适配也要提前通盘考量，选择完善生态体系厂商的解决方案，不至于走回头路。

实际上，深信服做的是底层基础软件的供应商。结合国产化的基础设施实践，我们和很多的伙伴用户做了一些探讨。综合提出“六步走”策略，希望引进成熟经验供大家参考：

Step 1、我们觉得在基础架构软件层面，可以先实现跨品牌的双向迁移，从X86开始，迁移问题是重中之重，迁移规划最好有厂家支持。

Step 2、在基础架构软件中需要异构平台灾备考量，利用国产基础架构平台支持容灾环境。

Step 3、数字化平台需要支持多种国产芯片架构，技术软件厂商需要支持多种多样的芯片，从而在整机操作系统中形成全段生态体系。

Step 4、一旦到业务改造实践中，先要考虑数据库的迁移改造，需要深度适配国产数据库。

Step 5、目前，深信服的平台可以支持X86运行的数据库无缝平滑迁移到国产化数据里面去，并进行应用的移植，而实际情况中会去进行相关评估。

Step 6、当数据库移植之后，还要把架构资源统一管理起来，包括X86的资源池，以及ARM的资源池进行统一全生命周期管理，其中包括灾备监控安全的管理等。

最后我们聊一下深信服做的信服云（SCP）。这是一项为企业的数字化转型服务，致力于企业数字化转型，提供国产化的基石。今年，我们的信服云做了全新升级，希望为用户提供数据中心云化演进最佳方案，帮助用户解决云化的各种各样的问题。

实际上，信服云一直以来的技术路线就是软件定义的基础设施，通过不断打磨底层软件的产品能力，包括布局服务器虚拟化、存储虚拟化、软件虚拟化等，自2012年开始就进行了布局和赋能，从而拥有安全可靠、业务承载丰富等特点。

我们将深信服的云计算平台作为我们的服务中台，通过多种交付方式，把我们的云能力赋能用户合作伙伴。

我们认为，供应商与用户的最佳关系，就是给客户更多的选择。既可以将产品交付给客户，也可以使用方案交付模式。此外，我们还帮助用户自建托管云机房，IT轻量化托管给用户，且深信服提供运营管理运维服务，让用户更多的选择，把我们的云能力赋能用户。

结尾我想提下，深信服在云计算领域依然处于发展阶段，希望与各位伙伴，各位客户多多交流，更好的服务客户，帮助用户扫清数字化转型、数据中心云化过程当中遇到的各种障碍。

谢谢大家！

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