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兖矿刘坤:强安全约束条件下,制造行业如何做数字化转型? | 202

时间:2020-09-08 04:30:07 作者:重庆seo小潘 来源:
9月34日,由钛媒体集团和ITvalue主办的2020全球数字价值峰会正在三亚召开。在首日主题演讲上,兖矿集团信息化总工程师刘坤以兖矿自身为例,分享了传统煤炭企业数字化转型之路。 作为以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的兖矿集团,是国

兖矿刘坤:强安全约束条件下,制造行业如何做数字化转型? | 2020全球数字价值峰会

9月34日,由钛媒体集团和ITvalue主办的2020全球数字价值峰会正在三亚召开。在首日主题演讲上,兖矿集团信息化总工程师刘坤以兖矿自身为例,分享了传统煤炭企业数字化转型之路。

作为以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的兖矿集团,是国内惟一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。

近年来,兖矿集团正在加紧数字化转型步伐,据公开报道,兖矿集团公司把大数据工程项目作为重点工程,把原来的信息化系统全部推翻,从顶层设计开始,建设覆盖生产经营全过程、涵盖集团各层级各单位的大数据一体化管理平台,为企业实现数字化转型奠定基础。

刘坤在钛媒体三亚峰会现场介绍到,作为强安全约束条件下的制造企业,数字化与其他企业不太相同。刘坤表示,在经过多年实践后,兖矿自己开发了一套工业互联网平台,解决了煤矿从规划、设计、生产、运营管理的整个安全一整套的系统。建立了整个生产云系统,同时建立了数据引擎,这些系统最后达到的目标,还是面向生产的集中调度。

刘坤坦言,当下,数字化转型中的概念更新比较快,但应用实践还是要更接地气,解决实际问题。

上午听的各位演讲让我很震撼,今天代表煤炭行业,分享下我们这个重资产传统行业是怎么样发展信息化、数字化的。

中国的煤炭仍然担负着中国能源60%左右的一次能源的供给,煤炭仍然是重要的能源供给来源。尽管安全方面已经有所改善,但煤炭生产安全问题依然严峻。那么,在新基建情况下,怎么样提高我们煤炭生产水平、数字化水平?

兖矿集团是国内惟一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业,以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业。

煤炭行业有其特殊性,风险很大,这导致有很多ERP企业不愿意做煤炭企业业务,我们煤炭企业不得不开始建立自己的ERP队伍,之后又开始建立自己的科技创新平台,包括信息化的管理建设运维科技研发一套体系。兖矿这支信息化转型队伍将近在一千人左右。

兖矿在2001年建设上线ERP系统,2014年建成煤炭行业第一家云计算中心,是煤炭行业第一批国家级“两化”融合示范企业。在此基础上,2015年,兖矿集团启动“YK136”大数据工程并进行了试点应用;2018年与SAP、IBM、阿里巴巴、华为等知名企业开展合作;2019年6月完成大数据总体规划,2019年11月实现ERP系统全覆盖并在一期79家单位上线,同步实现了16个外围系统与ERP系统对接。

以数字化转型为主线、以互联网为主建设,我们提出了“1233“的路径。“1”即IT基础设施层,“2”即IT治理、安全两个保障体系,“3”即物联网、大数据和主数据三个核心平台,“3”即生产、经营和决策三个业务应用云。

从新基建角度来说,基础网络上兖矿目前基本上打通了全球的专用网络,开展混合云建设,还在各个生产矿井建设了我们自己的边缘计算资产云。工业系统我们基本上达到了百分之百,矿主系统基本上也达到了90%,包括我们的井下都部署了按照骨干网为主。

今天主要讲一下我们煤矿的5G。煤矿5G与传统5G差别很大,煤矿属于特种行业,运营商无法建设煤矿5G网络,最终我们选择自己设计研发。目前从小型化的核心网,一直到井下的控制器,都按照我们的需求来做,包括整个终端,包括矿用的手机,还有包括摄像机,都得我们进行特定的设计。

兖矿刘坤:强安全约束条件下,制造行业如何做数字化转型? | 2020全球数字价值峰会

目前, 兖矿集团自主研发了IMOSS高精度惯导系统、5G智能传输平台、自组网应急通信、煤矿CMOMPlat平台、井下智能交通系统等30余款软硬件产品,承担信息化咨询设计、综合自动化、服务运营等业务,满足数字化转型和工业互联网建设的需要。

这是我们目前全球首套的矿用5G端网,目前完全传统的5G网络明显的区别,我们避免了安全还有其他的问题,包括我们的基站控制器,网络架构的可靠。现在兖矿能够把5G里的服务器推到井下最远端。

此外,煤矿的信息安全也很重要。兖矿建立了两个治理体系:IT治理保障体系和信息安全保障体系。煤矿公共安全比较麻烦,一个是井下的设备形态要符合防爆的要求,再一个是网络结构协议变化解析问题都很多。

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数据平台我们还在持续建设。兖矿正在跟每个矿井场生产单位建立物联网平台,将所有的数据都集中在物联网平台上面。

煤矿物联网平台与一般物联网平台的的差别也很大,煤矿要求每一级都控制。我们在各条业务线路,包括各种资源、生产的调度以及报表,我们建设形成了一整套辅助决策系统,目前来看运行的还是不错的。

但是,真正的做这种协同优化的难点非常大。包括怎么样优化各个产业板块之间,怎样实现重大灾害预警。这些数字化难点相当大。我们经常会听到很多“中台”之类的概念,但在适应实践中,还需要更接地气,兖矿还建立了整个生产云系统,通过建立数据引擎,实现面向生产的集中调度。

我们整个系统跑了五年,实际上一直在业内寻找合作伙伴,但很那,最后自己开发了一套工业互联网平台,就是解决了煤矿从规划、设计、生产、运营管理的整个安全一整套的系统。

而接下来,兖矿集团在重组之后,也将大力发展煤炭工业互联网。

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