想成为更好的产品经理 请先回答“百度大厦要盖几层楼？”
“史上最难就业季”这几个字，你听烦了吗？
但这不是危言耸听。非985、非“海龟”、学的不是热门专业，还能在今年激烈的竞争环境中杀出重围，拿到offer吗？
在一片焦虑中，百度于8月13日启动2021届校招，逆势扩招40%。更引人瞩目的是，今年还大幅增加了产品岗位需求。
除了商业产品经理、产品经理、产品运营，今年百度还新增云计算、地图、AI方向等多方向产品经理岗位，让“产品经理”C位出道！
“只要不笨，人人都能入行。”
“既不用懂代码，也不限制专业。”
“产品岗应届生普遍白菜价20万起，远远高于同期毕业生的平均薪资。”
……
不限专业、入行门槛低、高薪，让年轻人的“产品经理梦”唾手可得。而“0基础都可以做产品经理”、“产品经理可以改变世界”，这些或真或假的舆论，也让这个职业在众人眼中尤其神秘。
本期显微故事，我们特地对话几位百度的产品经理“大拿”。
产品经理的核心职责是什么？成长路径怎么样？成为一个优秀产品经理人需要哪些必备素质？
他们的职场故事，也许能给每一个正处于职业迷茫期，有志踏上产品经理或产品运营岗位的年轻人一些启发。
以下是关于他们的真实故事：
文 | 周南
编辑 | 木蒙
“抓住、并做出人们最需要的东西”
高同学至今还记得自己拿下百度offer的经历。
当时百度总部还在中关村地铁口的理想国际大厦，但这个“互联网圣地”已经无法安放日益扩张的BAT三巨头之一，百度开始在西二旗盖自己的楼。
高同学去面试前收到的题目，正是：“百度大厦应该盖几层？
从出题到交卷，给的时间是2天。
为了回答这道看似随意的问题，高同学几乎动员起了身边所有的人脉：找学建筑的高中同学科普建筑入门，找学经济的朋友分析成本和收益……
他在2天时间内，“把能问的人基本问了一遍”，从自己能了解到的各个角度去分析，最后写了满满几页的文档交给面试官。
很快，高同学收到了offer，正式入职百度，成为一个产品经理。
多年后的今天，已经成为百度产品岗高P的高同学，用这段经历来解释自己对于产品经理核心竞争力的理解：“你要真正能抓住、并做出人们最需要的东西。”
另一位高P张同学则把自己的日常工作内容比作一单又一单牵线撮合的“生意”。
他以人们最熟悉的百度搜索业务举例。
“百度一下，你就知道”的口号深入人心，不少股民也会在百度搜索关键词“股票”。
张同学常和团队讨论：用户为什么要来百度、而不是雪球、老虎证券上搜股票？
“我们得想好这个逻辑，我们到底有没有抓住用户的痛点，解决了用户的什么问题？”张同学说。
在张同学看来，做产品经理最重要的就是“做好用户需求分析，找到真正的契合点”，然后链接B端内容供给，捋顺自己和B端的利益链。
比如对于关键词“股票”，谁来提供相关内容支持？是纳斯达克，还是其他财经媒体？这其中的利益链是什么？
最后还要思考商业模式的玩法——如何才能既解决好用户需求，又为公司创造价值。
在互联网行业中，产品经理（PM）是很难被定义的一个角色：有时是侦查员，需要洞察人性，找到用户痛点；
有时是连接者，需要在开发、设计等各个环节中去润滑调节；
有时还是管理者，需要形成自己的商业分析逻辑，对一个项目进行规划和管理……
顶尖产品经理还必须具备敏锐的商业嗅觉，以及洞悉市场变化的战略眼光，比如乔布斯、扎克伯格、张小龙等一票大佬。
可以说，产品经理是一个产品从开发到运营贯穿始终的负责人，也是技术与市场的交汇点，是互联网领域最关键的创新节点。
“永远在探索新的追求点、永远去寻找用户需求的盲点”，张同学总结道。
“成为产品经理”简单，“成为合格的产品经理”很难
王同学加入百度的时间是2009年。
专业学通信的他本该进华为、高通之类的对口企业，但心怀“互联网技术梦”的王同学最终选择了百度，成为一名“技术同学”。
工作6年多以后，王同学已经在技术岗位积累了比较丰富的行业经验，也对互联网产品有了更加深刻的理解。
他开始不满足于按部就班地提供技术，想自己跟踪一款产品的研发，于是申请转型成为一个产品经理。
世界上没有一个职业像产品经理这样矛盾。
一方面，产品岗对从业者综合能力要求极高，比如沟通能力、项目跟进、多线程工作等，相应地，20w+的年薪标准也远远超过普通行业人员。
产品经理还是一个传奇满天飞的岗位。
张小龙的微信、张一鸣的头条、王兴的美团、黄峥的拼多多……无一不是影响亿万人生活的商业传奇。
但另一方面，产品经理没有一套成熟的社会培训体系，也没有一个大学专业是为产品经理设置的。
成为一名产品经理，不需要会编程，不需要懂技术，也不需要学PS和前端设计——互联网行业似乎对产品经理“网开一面”，一路绿灯，很多职业有转行做产品经理的可能。
为什么会出现这样的情况？高同学分析说，因为产品经理这个岗位看的不是专业，更多关注的是从业者的基本能力，“而越是有物理、数学等其他专业背景的同学，思路会更开阔，基本能力也会越扎实”。
但与此同时，产品经理却绝对不是一个“低门槛”的职业，从“成为一个产品经理”，到“成为一个合格的产品经理”，其中道阻且长。
在王同学看来，有的职业，台阶是在门槛外。比如医生，需要“啃”完一本本砖头书，读完硕士、博士，才算爬上台阶够到门槛。
而产品经理的台阶却在门槛内，当你成功转行迈过门槛时，才会看见台阶，并且这条路没有全球通行的升级打怪攻略，到处都是岔路口。
所以，对于一个有志于攀爬高峰的产品新人来说，选择一个成熟平台就显得非常重要。
“比如百度这样的互联网大厂，体系化工作方式和各种内部培训机会，可以让新人迅速形成系统化的产品思维，对新手十分友好。”王同学说。
而大学时代就在百度实习，并最终通过校招渠道正式入职的张同学，则提到了一种在大平台做产品独有的“成就感”和“学习感”。
当年还不到20岁、只是一名实习生的张同学，对产品做出的一个小小改动，就有可能直接影响到上亿用户体验。
“你的想法可以迅速得到验证，验证通过或者试错都是有价值的”，这种巨大成就感深深吸引着他。
此外，张同学刚来百度时就遇上了一位产品“大牛”，给出的评估报告清晰明了，通过多次揣摩学习，张同学很快也写出了优秀的产品评估分析。
此后多年，张同学就在一次次与“牛人”们的交流和学习中不断进步，最终自己也成为了可以被别人学习的“大牛”。
“如果你是一个比较善于学习的新人，在这个平台能够快速找到很多值得学习的对象，成长的脚步自然会大大加快。”张同学说。
“百度会鼓励你试错”
作为一名校招产品人，张同学在百度的发展可以用“一帆风顺”来形容。
张同学刚入职百度时，“还在熟悉业务就突然接了一个大活”，挑战与机遇同时袭来。
刚毕业的他最终扛住了这次考验，岗位级别也从产品设计师上升到产品经理，并且一路扶摇直上。
如今回头去看，张同学满怀感激。
不同于研发类岗位有结构明确的技能栈，产品岗位需要在工作中学习、在项目中磨炼经验。刚从象牙塔里走出的大学生，往往在经验阅历、个人眼界和同理心上很难达到要求。
