网盘赛道内外交困，迅雷入局能否化解盈利与转型困境

近日，迅雷在iOS及安卓版同时上线云盘功能，由下载工具转型为网盘工具，正式入局网盘赛道。在这背后，是下载软件行业不甚明朗的前景以及个人云存储市场的庞大发展空间。艾媒咨询指出，随着5G技术的普及，今年中国个人云存储用户预计达到4.01亿。

市场越大，竞争愈激烈。迅雷的竞争对手除百度、腾讯微云、360网盘等在赛道内布局多年的“老玩家”外，还包括新加入的巨头阿里网盘。业内人士表示，迅雷对主流网盘产生冲击的可能性不大。未来一段时间，可能还会有更多同类型产品出现在市面上，迅雷应迅速借5G“东风”开启新发展。

近年来，迅雷一直在寻求突破，尝试推出浏览器、游戏以及视频产品。然而，却依旧未能扭转其持续亏损、订阅会员用户下降的颓势。分析人士指出，对迅雷来说，最初的成功是因其在技术创新上的突破，而错失转型也是因为过于拘束核心技术，不肯尝试新业务。现如今，巨头林立之下，迅雷很难突围成功。

迅雷iOS版及安卓版同时上线云盘功能，正式入局网盘赛道

时隔四年，迅雷iOS版终于在AppStore重新上架。和安卓版相比，迅雷 iOS 版首页更简约，顶部为最新主打功能“私人云盘”入口。私人云盘采用会员制形式，普通用户含2T空间，白金会员和超级会员分别享有3T、6T空间，支持文件上传下载等常规功能。

“新上架的迅雷iOS版只是满足了一部分苹果用户的需求。”一位迅雷资深用户认为，iOS平台封闭的文件系统、iPhone越来越贵的高内存版本，其实并不适合经常下载文件到本地，大部分人都更习惯用在线视频平台。

随后，迅雷安卓版也紧跟脚步，发布了全新的7.0版本，上线云盘功能。与iOS版相同，安卓版也采用会员制形式，超级会员可享6T云盘空间。为拉新用户，迅雷安卓版推出非会员用户专享版，即刻登录可免费获得2T云盘空间。

同时，迅雷安卓版云盘支持高速通道，可将目标资源添加至云盘后立即观看。画质方面，迅雷提供高清播放，支持多分辨率切换，超级会员享4K、1080P无损画质，普通会员可限免观看720P视频。

前述用户表示，“我看内容更喜欢去找最高清、未删减版本，而国内的在线视频平台无法满足个人需求。所以虽然下载引擎在这个正版当道的年代地位很尴尬，但迅雷的超级会员也一直在坚持续费。”

业内普遍认为，目前下载软件行业前景不甚明朗。迅雷在iOS及安卓版全新上线的云盘功能，标志着其由下载工具转型为网盘工具，正式入局网盘赛道。

于迅雷而言，在网盘领域最大的竞争对手是百度网盘。全拓数据显示，国内个人云存储用户规模为3.74亿，活跃用户达1.07亿。其中，百度网盘以82.9%的超高市占率位居榜首，其余平台的市场份额均在10%以下。

不过，随着5G技术逐渐普及，个人云端存储需求将进一步提升，网盘产品仍有较大市场。艾媒咨询数据显示，2020年，中国个人云存储用户预计达到4.01亿，市场空间极其庞大。

市场变大，竞争也愈发激烈。除百度外，迅雷的竞争对手还包括新入局的阿里网盘，以及腾讯微云、360云盘等在赛道内布局多年的“老玩家”。业内人士预测，迅雷对占据主流的百度网盘产生冲击的可能性不大。未来一段时间，可能还会有更多同类型产品出现在市面上，迅雷应迅速借5G“东风”开启新发展。

迅雷陷盈利与转型困境、网盘赛道巨头林立，内外交困下恐难突围

前段时间，迅雷公布了今年二季度财报。财报显示，迅雷二季度营收4430万美元，同比下滑7%，环比下滑8.3%；净亏损1180万美元，较上一季度的净亏损550万美元，环比扩大114.5%。截至今年上半年，迅雷会员用户数为390万，较上一季度的460万大幅减少。

从营收构成来看，迅雷在云计算、会员和广告方面的表现均不如上一季度。据财报，迅雷二季度云计算及其他互联网增值服务营收2100万美元，环比下降0.9%；会员业务营收2070万美元，环比下滑11.4%，互联网广告营收270万美元，环比下降超三成。

对此，迅雷方面表示，由于一季度春节假期延长，带动了订阅用户数量的增加。但是随着假期结束，订阅用户数量有所回落，会员业务和广告业务收入也出现下降。

事实上，自上市以来，迅雷一直面临着持续亏损的局面。2014年至2019年，迅雷归属于普通股股东的净利润分别为-195.8万元、-2456万元、-1809万元、-5317万元、-549.9万元及-1153万元。

同时，迅雷在二级市场的表现也不乐观。上市首日，迅雷股价报收14. 90美元，市值为10.3亿美元。截止9月9日收盘，迅雷股价报3.24美元，市值仅2.2亿美元，已缩水近八成。

一位行业分析人士指出，十几年前，宽带速度较慢，用户版权意识也普遍薄弱。大家习惯于通过迅雷等下载软件，先把网上的免费盗版内容下载到电脑后再观看，这一原因也促成了迅雷的崛起。

“但是随着进入版权时代，国家监管趋严，迅雷免费资源也随之减少。并且在互联网的发展下，视频网站已能够满足用户的播放需求，迅雷的‘用武之地’也就越来越小。”上述分析人士认为。

近几年，迅雷也已经进行了多次转型，试图打破原有商业模式寻找更多盈利点。起初，迅雷尝试进行下载器升级以打造平台化产品；随后，迅雷将目光投向游戏、视频网站并推出相关产品迅雷游戏、迅雷看看等。

但由于公司决策失误，推出的新产品只是盲目模仿，无法契合迅雷自身的定位与基调，导致转型未能成功。迅雷创始人程浩在卸任后，复盘自己决策失败的原因时表示，“随着公司业务扩张，我发现这些新赛道比拼的核心能力是内容、销售和媒体。而这与迅雷的技术基因有很大不同，脱离了公司核心竞争力。”

“对迅雷来说，最初的成功是因其在技术创新上的突破，而错失转型也是因为过于拘束于核心技术，不肯尝试新业务。”前述分析人士表示，现如今，迅雷的核心业务以云计算及其他增值服务为主。然而，云计算赛道也是巨头林立，腾讯、阿里、华为等公司正在to C与to B两端发力，迅雷很难突围成功，亟需开拓新的增长曲线。