阿里新制造平台“犀牛智造”亮相：从服装业切入，实现7天交货

犀牛智造工厂

阿里巴巴五新战略中“新制造”终于落地了。

9月16日，阿里巴巴动物园的新动物正式揭晓：犀牛。与此同时，阿里巴巴打造的全球首个新制造平台——犀牛智造正式亮相。当天，阿里新制造“一号工程”——犀牛智造工厂也在杭州正式投产，而钛媒体也在第一时间受邀参观。

阿里方面透露，“犀牛工厂”从服装业切入，通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时，借助阿里巴巴数字化能力，对传统服装供应链进行柔性化改造，将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。

“我们专接小订单，为中小商家、产业带、创业者服务。”犀牛智造平台负责人伍学刚对钛媒体表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。

阿里犀牛智造工厂，位于杭州市余杭区临平某工业园区 拍摄：高梦阳

犀牛智造亮相，可实现100件起订，7天交货

除此之外，阿里方面并没有提前向钛媒体透露任何相关信息。经过多方了解，钛媒体获悉，阿里这个即将亮相的新业务很可能是已在阿里保密3年的“迅犀”。

在查询工商信息后，钛媒体发现，“迅犀”平台运营方为成立于2018年3月的阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司，公司注册资本3000万美元，由天猫、淘宝总裁蒋凡担任该公司的董事长和法定代表人。

数据来源：天眼查

2016年10月，马云在云栖大会首次提出“五新”的概念，即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。在2017年8月，阿里内部启动“犀牛智造”，专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，率先在服装行业开始了新制造的探索。

直到9月16日，这只潜行3年的“犀牛”才露出了自己的真面目。

钛媒体在参观中发现，犀牛工厂这座“数字化工厂”与传统制造工厂有很多不同，包括产前排位、生产排期、吊挂路线，都可以由AI机器来做决策。

比如，犀牛工厂配备了“智慧大脑”，以犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧，可3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导，极大地加速了产品上新和换款。

同时，犀牛智能中央仓具备了可智能采购、柔性供给的能力。犀牛智造方面介绍，每块面料都有ID，，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。

犀牛工厂还首创了“棋盘式吊挂”，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。

“犀牛工厂”首创的“棋盘式吊挂”

此外，犀牛工厂不仅应用了数字印花技术，还落地了环保洗水技术，通过E-Flow雾化技术，代替传统水浴处理，洗水每件衣服用水量可减少到原先传统洗水的1/3，大大降低排放量，提升洗水竞争力。

“昨晚卖爆了，今天来追个单，”参观过程中，烈儿宝贝的一位品牌负责人对钛媒体表示，昨晚淘宝直播预售后连夜下了一个200件的小订单，“7天后这些衣服就会穿在全国天南地北的消费者身上，正好赶上秋装上新。”

几个月前，烈儿宝贝通过犀牛工厂，定制了一批星座T恤。“12个星座，不同的颜色，不同的尺码，只生产5000件，市面上几乎找不到能接这个单的工厂。”

在工厂车间，类似这样的小订单同时开工的就有十多个，不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在同一条生产线流转不停。而在同一时刻的国内其他大型工厂里，则会看到正在生产的是明年春季服装。两相对照，风格迥异。

总结下来，参观犀牛工厂的几点体会是：订单都不大、款式很应季、即卖即生产、品牌多很多。

“我们相信有一天，工厂的制造能力可以像云计算一样被调用，实现生产的云端化，让服装纺织业变得更加灵敏。”伍学刚希望，未来不仅是中小型的服装生产企业，全国的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。

阿里布局新制造，为何服装业是突破口？

对于为什么选择服装业做新制造布局的突破口，阿里有着自己理解。

采访中伍学刚表示，在新制造战略设计之初，制造行业是链路很长的行业，犀牛必须在行业真正创造出价值，因此要选一个垂直行业垂直做深，把价值真正做出来。

据伍学刚回忆，关于犀牛要从哪一个行业落地，阿里巴巴董事局主席、首席执行官张勇逍遥子与犀牛团队进行了共创。“我们列了三个维度：1、行业是一个大行业；2、行业痛点要很深；3、阿里做这件事情相对于别人来做有相对优势。”

经过很多的对比调查，犀牛团队决定从服装行业切入。原因在于：

服装业在中国已经有3万亿的规模，是消费品行业中不是最大也是前三大的垂直行业之一；

服装行业特有的时尚属性特性，所以产品生命周期非常长，浪费非常突出。

对阿里巴巴来讲，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，进行精准地开发和精准地设计。

长期以来行业存着“以产定销”的模式。比如，在以往的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月，在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里，传统的服装行业像是在赌博，“提前2个月下单，但是2个月之后什么好卖，谁知道呢？”

但这种“以产定销”的模式存在弊病，因为销量无法预测，单款生产规模偏大，所以经常出现库存高企。在这个行业里，库存往往是决定一家企业生死存亡的关键。

尤其是疫情影响下，很多中小商家陷入了困境，暴露了服装产业的沉珂——高库存率。据数据显示，商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%。

一个典型的案例是，2020年初，本该在橱窗中点缀街景的春装，却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺，尽可能缓解库存压力。

至于有着“中国服装第一街”的杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

与此同时，伍学刚发现，2020年初，新冠疫情席卷全球，原本“潜水”的犀牛智造平台迎来了订单小高峰。

显然，行业很早就意识到数字经济在抵御风险、降低负面影响的重要性。

淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌，定位细分，受众群体覆盖面较小，单笔订单较少，但对品质要求较高。此前，受限于订单规模，FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工，品质与交期稳定性不足。

2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产，最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少，但品质不降反升，实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定，退货退款率双双下降，牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。

“行业不缺做小单的作坊，但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’，只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道。

小批量、快反应的柔性供应链，最大程度降低了试错成本，极大减轻了库存成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。

“新制造让‘Made in Internet’成为现实。”在伍学刚看来，阿里新制造就是为了帮助商家解决这些困扰的。他认为，中小企业在生产供应链有一系列痛点，比如预售预测难、快速反应难、消化库存难等。

面对这些问题，犀牛智造平台运用阿里巴巴的云计算、IoT、人工智能技术，为工厂赋予智慧大脑，连通消费趋势洞察、销售预测和弹性生产，构建云、端、智、造融合的新制造体系，完全可以让中国服装制造业实现智能化、个性化、定制化的升级。

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