茂名石化：筑牢基石助力稳站排头_金羊网新闻
找出装置巡检常规点、关键点、特护点
今年8月12日2时20分，联合二车间员工张国明认真落实科学巡检，发现2号柴油加氢E1110换热器壳层入口弯头减薄泄漏瓦斯，及时处理，避免了一起重大事故，获得分部3000元奖励。事后，经分部评估，将E1110的巡检升级为关键巡检点。
“科学巡检是把好装置安全生产的最后一道关口，是 三基 工作最基础的工作。”炼油分部生产处巡检管理人员李海权介绍。以前，装置巡检忽视了一些设备关键点，存有盲区。近年来，炼油分部科学设定机、电、仪、管、操等五个层面的人员巡检路线，并对设备运行状况进行风险评估，根据评估结果划出关键点和特护点，实行差别化巡检，即装置常规巡检点每1小时、关键巡检点每30分钟、特护巡检点每15分钟巡检一次，确保巡检实现装置全天候、空间无盲区。
今年初，炼油分部增加了“装置和罐区现场必须有人不间断巡检”“机泵开车正常确认各参数无异30分钟后，人员方可离开”等10条巡检新规，科学巡检进一步标准化。同时，分部从严强化科学巡检制度的管理，不定时、不定点在各装置放置现场模拟巡检牌，加大抽查及考核力度，调动全员执行巡检制度的积极性。
润滑油一车间把每个时间段现场的巡检人数和具体巡检人姓名在巡检牌上显示出来，实现了巡检牌的动态化管理和监控。今年1至10月，炼油分部员工及时发现煤制氢管廊三层平台施工用火点压力表接头及表盘泄漏等重大隐患130多起，获得公司级隐患排查奖励20多人次。
练兵内容在岗位上找，操作技能在岗位上练
“当前，正值暴雨期，如何做好清污分流工作？请下一个班的黄睿俊回答。”8月18日，在联合五车间二号催化装置《员工岗位练兵每日一题》记录本上，三班班长吴燕良结合现阶段安全生产面临的实际问题，给接班的二班员工小黄出题。
今年以来，分部围绕“练兵内容在岗位上找，操作技能在岗位上练，实际效果在岗位上评”的工作要求，开展“每日一题，每周一练，每月一考”岗位练兵，针对当班装置存在的问题等，由当班班组提问，下一班次班组回答，人事处定期抽查。
“分部的 副班 集中培训已成为锤炼一线员工基本功的 重头戏 。”炼油分部职教管理人员封国辉说。炼油分部通过领导旁听评估、副班“操作能手”和优秀课件评比等，切实提高副班培训质量。1至10月，分部共举办副班366场次，1100多人获得操作能手奖励，评选出了副班优秀课件60多个。
联合六车间2号加氢裂化装置班长黄燕华先后取得了1号加氢裂化、2号加氢裂化和蜡油加氢3套装置的班长岗位资格，成为分部为数不多的全流程系统班长。今年5月16日和9月18日，黄燕华认真落实科学巡检，先后及时发现了两起重大事故隐患，两次获得公司最高金额奖励，赢得了同事们的一致点赞。
炼油分部抓好全流程操作培训，使掌握单套装置全流程操作人数达到100％。在此基础上，通过开展“跨装置”培训，使操作人员多学一个岗位就多一项奖励。润滑油二车间通过实施“点菜式”个性化培训，提升了操作人员区域操作水平，为轻质酮苯装置、重质酮苯装置两个班组合并为一个班组创造了有利条件。
“我们车间现在操作人员仅有145人，但是管理着6套装置，这得益于公司扎实推进全流程操作。”联合五车间主任彭芳说。截至11月上旬，分部达到两套装置以上全流程操作人数为805人，占总操作人员46%。
标准化操作看板使班组员工操作更标准
在联合二车间“T101液控特阀旁通阀操作法”一点课看板上，通过图文并茂的方式清晰地注明了操作前工作标准、操作步骤、注意事项以及检查后确认等详细内容。“这实际上是一张傻瓜式操作说明书，对我们这些刚进厂的新员工非常管用。按照这个 一点课 看板，我们很容易掌握这个特阀操作，避免了误操作。”去年刚参加工作的冯秋桐指着看板高兴地说。
规范的操作能够确保设备在异常情况下得到正确处理。分部在规范班组工作流程、班组管理台账和班组“一点课”标准化操作上下功夫，要求各车间编制了《标准化作业指导书》《标准化管理手册》《标准化操作法》及《标准化操作看板》等四个标准化。
同时，各车间以工作表格化、流程化为目的，制定交接班确认表、管理人员任务跟踪表等5张表格，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，使班组的每一项工作都变得规范、易管理。
8月初，炼油分部对正在检修的1号S-zorb装置建立了包括大修盲板清单、脚手架工程搭设等在内的标准化模板，并按不同分类要求，用不同颜色油漆对盲板法兰进行分类标记。通过盲板的标准化管理， 1号S-zorb大修全部盲板实现了100%安全作业。9月20日，装置检修以后一次开车成功。
（龙泰良 张亚培 唐胜颖 刘丽婷）
编辑：庞诗彦
