玩权术、秀加班、强制写日报，2020年老板变坏了？

715、白加黑、夜总会。

原本不相关的三个词，却被西贝餐饮董事长贾国龙赋予了新的组合意义——加班光荣。前段时间，贾国龙在社交平台表示西贝的员工每周工作7天，每天工作15小时，白天加晚上，夜里还总开会。

有网友计算，如此来看，西贝员工每周工作105小时，每周加班时长超出了65个小时。而按照我国《劳动法》规定，平均每周工作时间不得超过40小时，加班的总时数不得超过36小时。

在知乎上“如何看待西贝创始人715工作制言论”的问题下，一个高票答案点出了大多数社畜的心声：老板要你715、996的原因，不是因为对手太强大，不是因为每天工作15个小时就真的能产生8小时工作的2倍利润。单纯只是因为：他可以，且他不用花一分钱就可以。

老板签完字还能反悔，我砍不下价就得垫钱

阳阳 | 26岁 互联网教育行业从业者

今年以来，有过五六次辞职的念头，业务压力大是一方面，另一方面是感觉太委屈了。

受疫情影响，今年公司的要求更加严苛了，不仅新加了KPI，还要求写周报和月报，每周两次例会，还要进行汇报并接受批评。

疫情对我们行业影响很大，其实一周没有太多事情可做，但周报必须得写满，大到做完一个项目，小到和对方的沟通进展，就那么点小事，非得放大无数倍。时间都花在纠结如何将周报写得更充实上了，周周都崩溃。

复工之后，公司现金流开始紧张，想从员工身上薅羊毛，各种想办法扣钱。比如迟到一次罚款200块，还得发在公司群里发红包，让当天没有迟到的人抢。有一天，老板自己迟到了，但没有发到群里，而是转给HR，然后把罚款截图甩到群里，这不是搞特殊吗？

老板抠门也不是一天两天了，不只是对内，还对外。前段时间，我负责公司一个直播项目的落地，老板让我去谈供应商合作，当时选了两家供应商，价格细则都谈好了，方案合同给老板看过并签字确认了。结果活动结束后，老板说价格太高，在办公室大发雷霆，明确表示，如果价格砍不下来，让我自己垫上这笔钱。

结果，我让供应商催款催了一个月，到最后实在是顶不住了，哭着给对方打了电话，说如果价格压不下来，我会失业。没想到，对方人还挺好，答应去协调。挂掉电话以后，我立马就想辞职。冷静下来一想，可能老板是在锻炼我的能力，就忍了。

但没想到，之后这样的事情接二连三出现。一次我带着外包团队出差，抵达北京已经凌晨一点，于是让大家各自打车回家。但报销单被老板退回来了，理由是当时机票和住宿都是项目方报销的，公司没有承诺报销路费。

因为这五百块，我再次被外包团队负责人天天打电话催债，我变着法子找借口拖延，直到有一天他追到了我们公司楼下，老板才碍于面子把钱给了对方，但再次当众大发雷霆，扬言要扣我工资。

我忍着一肚子委屈，心想虽然公司业务难做，但诚信还是得讲吧。只能感叹今年真的是时运不济，不仅经济不景气，老板还变坏了。

在我们公司，连前台都得每天汇报倒茶经验

行走的excel | 80后 软件行业

我之前是做外贸进出口的，受疫情影响，公司业务停滞，我就重新找工作了。这时我的大学老师联系我，想让我去他的公司做主任助理。他是这家公司的董事长，但不做具体的管理。我的直属领导是个女性，40岁左右。

我来这工作不久，就发现她经常把员工单独叫过去骂一顿，很多人不堪压力跑了。我手下的专员、前台就这么被她逼走了。这些人走了，行政、人力、政府关系这三个部门的事全都由我来处理，工资没涨。

有一次她自己一个人进了会议室，过了半小时，把我叫过去就开始训斥我，“你一点基本礼仪都不懂吗？见了我不会给我备茶吗？我花这么高的价钱招你来，怎么连个茶都不给倒呢？”

准备茶水是前台的工作，上一个前台经常挨骂，她还嫌人家面对她的笑容不够甜美，开会时候和大家说，“这个员工是自觉能力不够自愿离职的。”

骂走这个前台之后就没招新的，我建议再招一个，她反问：“你觉得有必要吗？”我为人一向随和，但唯独和她沟通就差飙脏话了。我知道和她争辩没有意义，虽然心里想着“我是来工作的，又不是给你端茶倒水的”，还是默默给她倒了茶。

即便步步忍让，她还是孜孜不倦地找我的茬，每周周会都会把我留下来单独教育，说我职业化程度不够。员工频繁离职，她甩锅给我，说是我的言行得罪了这些员工，他们才离开的。

最奇葩的是，除了让员工写日报、周报、月报外，她还要求每个岗位的员工每天“把自己的工作经验输出成文档”，掏空在职人员的软资产。她觉得这样一来，以后随时踢走哪个员工也不会影响公司运转。

于是，在我们公司，连前台都得写倒茶经验。我白天处理事务，晚上还得加班“输出管理经验”，她会天天翻着看。

其实输出经验不是坏事，可以帮助新人快速熟悉岗位和工作流程，只是如果是抱着随时可以踢走你的目的，就很让人寒心了。

的确也是这样，这家公司频繁地换人。听前同事说，我走后这几个月，公司又大换血了。

老板每天灌鸡汤玩弄权术，员工变成了工具人

陈鸿 | 32岁 教育公司销售

我在一家创业公司做销售，公司是做出国留学业务的，今年因为疫情，业务大受影响，团队的人也流失了很多，现在整个公司的销售任务基本都是我在扛，老板天天给我灌鸡汤。

之前我挺佩服我们老板，学历高、气场强、关键还年轻，所以以前老板说什么我就做什么，但今年以来，我觉得好像不是那么回事，老板精于算计、压榨员工的本质开始显露出来了。

最明显的一点是，鸡汤越来越多。现在每天早上我们都开会，要喊口号，开完会老板会再跟我谈。时间长了我发现，老板就像是两个人，有时候使劲夸我，说全公司他最信任我，我是他的左膀右臂，把我捧到天上。有时候是打压我，上来就一顿劈头盖脸地批评，这也不对那也不对，就是把你踩在地上来回碾压。

一开始我会认真反思，反思完会更加努力干活。夸奖了，于是更加卖力地去找客户，批评了，还是会更加卖力做销售。总之就是想方设法要让老板满意。

后来我发现，无论我拿下多少订单，拉来多少客户，老板总能通过鼓励或打击的方式，让我一刻也停不下来。我感觉自己变成了一台机器。

公司其他做销售的同事，私下也跟我吐槽过，说他们也有类似的感受，老板像是变了一个人。不知道是形势变了，还是老板变坏了。

老板阴晴不定的做法，一度让我很矛盾。有一次，我一个学心理学的朋友点醒了我，说我被利用了，老板所做的一切都是在表演，是在玩弄权术，就是为了把员工变成工具。我确实觉得我们这些做销售的越来越工具化，也许我们在老板眼中就是一个钉子，他可以随意敲打，谁不听话就把谁干掉。

也许是今年经济形势太严峻了，加上贸易摩擦，我们做出国业务的确实比较艰难。这些压力把老板精于算计和玩弄权术的那些特点给激化出来了。整个公司的氛围都变了，每天大家都是在鸡汤和呵斥中。

而且我发现，老板几乎私下跟所有人都说过，“你是我的心腹”、“公司其他人都是垃圾”之类的话。一开始我不知道，居然相信了老板的话，觉得他把我当自己人，但后来我们同事之间一勾兑，发现这根本就是权术。

我已经提了离职，应付不来这种权术高手。日久见人心，发现还是老话说得对。

新项目提前到老板生日当天上线，员工日常表演型加班

李锐 | 30岁+ 创业公司员工

我们是一家大公司孵化的创业公司，我和很多同事在工作中最受不了的是表演氛围，公司各层级负责人的精力都放在表演低品质勤奋上，而不是做业务。

比如一个项目，按照正常研发计划是九到十月上线，突然接到通知项目提前到8月份上线，原因是这一天是公司CEO的生日，我们要把这个项目的上线作为礼物向CEO献礼。

大家把这个日期当做生死线在努力，加班加点赶进度，希望上线后能大力推广。但项目上线后，又通知我们说，上线算试运营，低调一点就行了。

这件事让我们觉得很恶心，为了个人过生日，把一群老实人逼着狂加班一个多月，上线后却又不珍惜员工的劳动成果。

我们还做过一些产品功能，后来突然接到通知，公司要从外面采购这项服务，也没有给出合理的原因。就算供应商是谁的朋友，能不能找个相对能让团队接受的说法。这样不专业也不尊重别人劳动成果的事情，寒了我们很多兄弟的心。

以前公司不要求加班的时候，还有很多员工自发加班。两个月前，管理层突然开始盯考勤了，听说有中层要求团队晚上9点以后才能打卡下班。当然，9点以后才算加班，公司还会以邮件的形式公布各部门加班排行榜。

从那以后，很多人下了班也在公司熬到晚上九十点，领导们还在工作群里发加班照片，连你在吃泡面、我在吃盒饭都要互相秀一下，为的就是证明这个时间还在公司。

加班既没有加班费也没有调休，完全为了加班而加班，这种只要求员工付出，从来不谈回报的工作，得到的也只能是员工的表演式加班。

老板做表面功夫是出了名的，曾经在员工大会上声泪俱下，说哪怕猝死也问心无愧。团队层层效仿，所谓上有所好下必甚焉，公司就成了一个表演氛围。

我怀抱一腔热血来到创业公司，无奈遇上这样的工作环境，有时候自己都没了信心，我们也不是管理层，没有足够的动力配合表演，但今年大环境不好，大家都要混口饭吃。说心里话，一旦外面有机会，我肯定拔腿就走，周围的同事基本都是这种想法。

遭上司排挤起冲突，怀孕后被降薪调岗

萱萱 | 30岁 互联网公司员工

我是一个创业公司的小团队leader，几个月前，我们团队内部做了一次调整，我和我的十多个成员被合并到了另外一个部门。这样，原本和我同级别的部门负责人成了我的直属上司。

我们原本私下里达成一致，我还是直接带领我的团队。但我们一直沟通不顺畅，他不仅不做解释直接命令我，还经常绕过我，管理我的下属。

有一次开会过方案，他百般刁难我，当场起了冲突，我就直接离开会议室了。后来我们的上级和HR也进行了调解，但他还是我行我素。

疫情期间，公司通知我们可以自己选择在家办公还是去公司。我刚通知团队在家办公，他就直接要求我的团队必须到公司。

最严重的一次，趁我请假的一天，他召集了我们团队所有成员开会，重新划分了每个人的业务范围。我在钉钉上看到通知以后就赶到公司，看到会议室外有一把水果刀，就带进去了。我让其他人都出去，要求跟他单独聊。我拿刀没有伤害任何人，当时是想伤害自己。

但他一直回避，叫去了上司和HR解决。后来回想，我当时其实已经怀孕了，只是我自己还不知道，可能情绪有些不稳定。

到了怀孕两个多月时，我得知后就向公司汇报了。随后公司就以我在工作中有过试图伤害自己的行为，不服从管理，不遵守公司规定为由，要把我调到行政岗，只保留基本公资，不给绩效。

今年3月，公司把工资里基本工资和绩效的比例从原来的90%+10%调整为70%+30%，我们周末的加班费和年终奖都按基本工资算，相当于员工实际到手收入减少了，给我调岗后收入直接降了30%。

但事实上我每个月的绩效评分都很高，不存在不能胜任工作的情况，那次冲突也是事出有因。公司突然给我调岗降薪很不合理，我跟HR据理力争之后还是不管用，公司态度很强硬。下一步等身体状况稳定一些，我打算走劳动仲裁。

我性格好，老板就觉得我是可以随便捏的软柿子

Neil | 35岁 互联网从业者

一朝天子一朝臣，去年我的老板还是一个十分优雅的女士，今年公司被一家巨头掌控全局以后，老板就换成了一个野蛮激进的油腻大叔。

这家巨头一直都有所谓的山头主义，新老板又是典型的派系风格，以前的老臣不管能力如何，统一被边缘化，包括我在内。同时他的性格非常霸道，唯我独尊，所有人都得跟着他的节奏走。比如他说话的时候，所有人都不能说话，不能解释，只能回复“好的”“收到”“马上做”。

新老板还好大喜功，特别爱面子，讲究排场。很多时候，大家都得陪着他做一些场面事，其实就是哄着他。

一般每天晚上十点前，他都在喝酒、应酬，十点以后，就开始在工作群里各种@大家。

不知道是他记性不好还是什么原因，有时候某一件事明明是别人负责的，但你如果在群里回答一下，事情就变成是你在负责一样。所以在群里不能回复他，但有时候又不能不回，比如他在群里@你，你如果没回，他还会私聊你，“在群里回复”，或是通过电话call你。不管是周末还是法定节假日，你得随时响应他的需求。

他喜欢空手套白狼，一直让下面的人免费刷脸去蹭外面的资源，所有员工也都投其所好，都去做BD了。其实合作都是相互的，你不能给对方创造价值，对方第一次可能是给个面子，但他就让所有人去刷脸，蹭到资源他就很开心。

在最近一次大会的筹备会上，其实邀请什么嘉宾，是个需要综合考虑的问题，但是他让我们在合作伙伴里，挑谁在领域里最牛、最有名，就把谁的名字写上，不跟业务部门沟通，也就更别提跟嘉宾沟通了。

自从他来了，我们整个部门的氛围也不太好，因为他总是讲荤段子，年轻的小女孩哪里受得了。其实在工作上被呼来喝去的也就算了，我们还经常在各种场合被他diss，搞得每天都很焦虑。比如一位同事莫名其妙被说“脸大”。

其实这群人有一个共性，就是有一种所谓的优越感，他总觉得他是母公司过来的，高人一等。

我也打算离职了，因为我性格比较好，他就觉得我是个软柿子，可以随便捏的那种，想把你怎么样就怎么样，他知道我有家有口有房贷，笃定我压力大，不敢离职，做事也根本不会考虑我的感受。比如，我是部门负责人，他突然调过来一个人，让我向对方汇报，但是公司根本没有人和我事前沟通。

领导减员减薪降福利，每周强行多休一天

罗兰 | 48岁 制造业

我在一家制造业私企做后勤工作，工资是按小时制计。公司以前的福利待遇很不错、工作强度适当、工作氛围也好，但是这两年逐渐地减员减薪降福利，增大员工的工作强度，变相压榨，让我非常失望。

先说福利吧，以前逢年过节，公司的福利又是发红包、又是发礼品，外人看了不要太眼红。但这两年，开始慢慢地只发过节费不发礼品，到后来只发礼品，再到礼品都不能算礼品了。

比如，今年的妇女节，公司给女员工一人发了一袋三包装的维达抽纸，以往节日福利最低也有100元的红包，但今年以来，公司已经抠到不能再抠了。

再说工作量，去年下半年，我从公司总部调到分公司，当时部门一共7个人，工作内容是刚刚好的强度，不会太累但也不轻松。

后来，部门换了一个分领导，这个领导比较“精明”，很会替公司“省钱”。她先是给我们部门减了一个编制，只留6个人，又强行实行双休（过去是一周休一天），甚至还有段时间让一周休三天。

原来的8小时工作时间，本就不包括中午休息时间，上午工作时间内做不完的工作，不得不延长占用中午休息时间，中午常常没有时间休息就接着干下午的工作，下班时间工作还没做完，就要往后延长1小时左右。

人员变动和休假变多后，每个人每天的工作强度变大了，加班时间都没有加班费，工资还是按8小时发，而且每月的实际工作日少了，到手的工资就少了。