阿里文娱“大”错了？

去年上线的策略手游《三国志·战略版》一度拿下了国内iOS游戏畅销榜榜首，其后也基本稳定在游戏榜前十，近半年以来，《三国志·战略版》与后期推出的策略卡牌手游《三国志幻想大陆》甚至与腾讯、网易旗下游戏竞逐iOS游戏畅销榜Top 5。

和游戏业务的崭露头角相比，阿里大文娱这两年来不断做切割，版图越来越小。

俞永福

和创新事业群不同的是，游戏是一块有成为现金牛潜质的基石性业务。阿里整合游戏业务初战告捷，虽然其中也有高额买量的原因——《三国志·战略版》长期占据手游推广榜首——但收购简悦后阿里游戏重新启动的效果已经显现出来，“研发+买量”这条道路也被验证是可行的。

弃发行，走研发，阿里游戏发生了很明显的转向，这在业务和组织上都能看出来。从具体业务来看，阿里“互娱”的前景与钱景都比“文娱”更加乐观。

在某种程度上，大文娱不断做减法，在组织架构上不断调整，更像是对过往激进路线的一种纠正。

马云给俞永福赠送自己的手书“永福”，并对他寄予厚望：“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。”

如今，这个“永福”给了游戏。

唯一能拿的出来讲的Title就是“高德董事长”了，《晚点 LatePost》报道，俞永福在高德投入的精力非常多，P9以上的会议他都会参加。

在阿里投资或收购的企业中，高德是其中发展较为不错的。2015年3月俞永福担任高德总裁，受命整合高德，他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨，甚至到现在，高德还能将将压过百度一头。

高德对本地生活的向往没有停止过，近些年逐步打通支付宝、口碑等，发力出行和本地生活业务；今年9月的“2020出行节发布会”上，高德地图对外宣布称将正式进军生活服务领域，加大在出行和本地生活服务领域的运营权重。

这种从侧面进攻美团的策略未来如何还不好说，但足以凸显出高德对阿里本地业务的重要性。

回过头来看，UC、高德这些年虽然没有大的亮点，但在各自领域也有所建树，另一个原因或许也是因为浏览器、地图这两个业务相对陈旧，整体市场也比较小，不太为人所关注。

俞永福的分管阿里互娱后，在这个领域中，实际就是跟腾讯、网易乃至游族、三七等游戏厂商对线了，内外部的挑战都不小。

首先是内部，阿里在“发行线”上基本上收力了，自研业务线的出色成绩让阿里不得不更加重视以简悦团队为核心的自研游戏业务，而这种重视直接上升到了互动娱乐事业部的独立。

组织和人的整合是阿里互娱比较大的挑战，在这方面俞永福首先分量足够，其次，他与简悦团队的渊源不浅。

最终，阿里选择了俞永福。

Sensor Tower数据显示，灵犀互娱近半年以来稳居中国手游发行商收入榜前5名，旗下《三国志·战略版》吸金能力在SLG（即时战略）游戏中稳居首位，而刚刚公测不久的策略卡牌游戏《三国志幻想大陆》的收入目前也处于中国市场头部地位。

与此前阿里移动和数娱事业部做游戏不同，简悦并入阿里带来了很强的研发能力，这是其能打造出《三国志》这一大IP衍生手游的关键。

简悦创始人詹钟晖是网易的老将，2011年离任时为网易COO，是《大话西游2》、《梦幻西游》等爆款游戏的执行制作人，在游戏开发、运营、管理方面的经验非常丰富；另一位创始人陈伟安为原网易副总裁，CTO吴云洋（云风）则曾主导开发了《大话西游2》、《梦幻西游》等自研项目。

随着九游、豌豆荚等主要分发渠道的衰退，阿里在游戏发行方面已经丧失了足够的廉价流量，减少对发行端的投入是一种必然。

另一方面，字节跳动也早已不满足于只能分润发行及休闲小游戏方面的利润，也在加大自研上的投入，国内游戏市场迎来更加复杂的变局。

阿里则在灵犀互娱上看到了“自研+买量”继续突破的空间，SLG游戏尤其是《三国志》题材的玩家付费能力较强，此外由于《三国志》系列在日韩、东南亚等地区的受众比较高，灵犀互娱的这两款游戏还有望在海外市场获得更多收入。

但不容忽视的是，《三国志·战略版》依然倚重题材取胜，这类游戏的用户群相对较窄，付费率与游戏平衡性也是SLG游戏的长线矛盾。

雷军曾表示，俞永福是一个“刘备式管理者”，俞永福大感认同：

“完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的‘大哥’，这很重要，我选择当‘刘备式’，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。”

一晃三年，当初是俞永福迎着简悦游戏并入阿里，如今也是俞永福给阿里互娱事业群垫起了高楼。

结果内部一调整，游戏这笔投资不小的业务不仅没有进账，还连人带组织全都被切割出去了。