“二选一”背后的电商探索新方向

唯品会针对爱库存的“二选一”风波过去半月，口水渐息，但服装类目商家杨军仍为此发愁：他备好的唯品会专供款已在仓库堆压了一个月。

杨军告诉字母榜(ID：wujicaijing)， 8 月初，唯品会联系他询问品牌是否有其他清库存渠道，他告诉对方还在爱库存销售;几天后，唯品会“二选一”通知单正式下达——商品必须从爱库存下架，否则将与之终止合作;不愿撤出爱库存的杨军，与唯品会多次沟通无果， 8 月中旬，其唯品会店铺商品已尽数被平台下架。

在唯品会压力之下，不少商家选择将商品从其他平台下架。据连线Insight报道，一位在唯品会月销售额达 1000 万元的服装类目商家，全线下架在爱库存的货品，因此损失了 400 万- 500 万元的月销售额。

对服装类目商家赵文来说，“二选一”是一场跷跷板游戏。赵文告诉字母榜，爱库存有活动档期，唯品会更适合日销，当爱库存端活动结束，品牌唯品会店铺的商品恢复上架，爱库存活动开始，唯品会店铺商品便又被下架。

9 月初，爱库存声明称，近期不断有商家向爱库存反馈，唯品会明令要求商家不得与爱库存继续合作，强令商家下架在爱库存上的所有商品与活动，并对商家商品进行日常巡检，一经发现在爱库存上继续有售，唯品会即对商家进行通告惩戒，甚至直接下线商家在唯品会上的所有在售商品。

唯品会随后回应，爱库存指责不属实，为“碰瓷性炒作”。

“二选一”风波最新动向是，爱库存称，针对唯品会强迫商家“二选一”的行为，已向中国国家市场监管总局等四家机构实名举报。

唯品会和爱库存的这场“二选一”，让原本不引人注目的品牌特卖行业进入公众视野之中。品牌特卖平台发展路径相似，它们大多从清理库存切入，经由品类扩张扩大平台规模，并逐步切入非库存商品，成为品牌提供高性价比商品的重要渠道。

虽然这个市场没有诞生淘宝这样的超级平台，但库存清理对商家尤为重要，特别在疫情爆发的 2020 年。“做我们这行，库存决定每年能否赚钱，货压得多，卖再多都没用。”杨军说，很多时候，账面利润的大头是库存和应收账款。

之前发生于平台电商的“二选一”，具体而微地复刻于库存电商，而这场纷争中的两个主角，也和那场更大规模“二选一”中的对立双方颇有相似之处：唯品会像是阿里，爱库存则是库存电商行业的“拼多多”。唯品会和阿里同为中心化的平台电商，而爱库存则和拼多多一样，在社交和电商的结合上有所创新。

如果说唯品会是库存电商的1. 0 版本，那么爱库存就是库存电商2.0。唯品会创办时间早，规模比后者大得多，但爱库存拥有唯品会乃至所有平台电商都梦寐以求的资源——大量、廉价且持续的流量。

不过，随着规模的扩大，原本纯粹采取去中心化的爱库存推出了“饷店”，尝试将去中心化的社交电商模式与中心化的平台电商模式相结合，顺着这条路走下去，爱库存也有可能遭遇和唯品会相同的烦恼，那就是有田缺水，平台不断扩大，但缺乏流量灌溉。

“流量与中心化如何兼得”——这堪称电商行业的哥德巴赫猜想，社交电商时期的爱库存解决了流量的问题，但对于任何一个有雄心的电商来说，中心化都是必须面对的问题，哪怕高举去中心化大旗的腾讯智慧零售，最近都在探索为品牌提供公域流量，“在私域这个去中心化场景里面，我们要提供更多的中心化流量和产品，”腾讯高级副总裁林t熸璞硎荆?拔颐窃诳悸侨闷放圃诠?蚧竦玫牧髁