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小潘杂谈

只有王兴还在坚守的饭否:曾是中国微博鼻祖,却败给了新浪!

时间:2020-10-10 14:20:13 作者:重庆seo小潘 来源:
在新浪微博上蹭热搜、追热点的人们万万想不到,中国的微博鼻祖另有其人。 正如在美团上点外卖的人们同样没想到,王兴最早创业时,做的竟然是一款社交产品——饭否,这也是中国最早的微型博客。 饭否,被汉化的Twitter 2006 年 7 月,Twitter一出现就让当时的

在新浪微博上蹭热搜、追热点的人们万万想不到,中国的微博鼻祖另有其人。

正如在美团上点外卖的人们同样没想到,王兴最早创业时,做的竟然是一款社交产品——饭否,这也是中国最早的微型博客。

只有王兴还在坚守的饭否:曾是中国微博鼻祖,却败给了新浪!

饭否,被汉化的Twitter

2006 年 7 月,Twitter一出现就让当时的社交网络炸了锅,一夜爆火,这种可即时更新的短文本(不超过 140 字)被称为微型博客。

一年后,王兴与穆荣均等人一起,将Twitter的模式复制了过来,推出了国内首个微型博客“饭否”。

饭否这两个字取自《史记》里面那句:廉颇老矣,尚能饭否?这让人联想到中国人打招呼的口头禅:吃了吗?

微型博客这种新的信息传播方式在中国也很吃香,网络名嘴、专业媒体人、娱乐明星等都是饭否的忠实用户,其中也包括微信之父张小龙,还有王兴自己。

这些用户的注册,让平台内容精彩纷呈,也为中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会。

在这里,没有商业的干扰和资本的压力,偶像会与你进行亲切对话,专家会为你耐心答疑,你可以尽情发泄满腹牢骚、分享生活碎片,如此良好的社区氛围,培养出了一大批忠实“饭友”。

正如王兴的饭否个性签名:如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。

到 2009 年,饭否网的用户已经突破了百万大关。同年 6 月 2 日,惠普成为了饭否首个企业付费用户,饭否拿到了第一桶收入。

不得不说,王兴动作的确够快,踩中了风口!

当时,网络信息交流的主流还是校内网、QQ群,以现实社交圈为基础。而饭否的出现,打破了圈子的限制,给中国的社交网络来了震撼一击。

如果饭否就这样一路顺风顺水发展下来,就没有新浪微博啥事儿了,可惜这世上没有如果。

只有王兴还在坚守的饭否:曾是中国微博鼻祖,却败给了新浪!

现在打开饭否,想要注册,加载出来的页面只有 6 个字:本站暂停注册。

饭否已经成为了一片与世隔绝的“桃花源”,只容得下老饭友。

被偷走的那 505 天

信息审核,是所有互联网平台都会遇到的难题,它同样难住了饭否。

以微型博客传播信息的方式,虽然具有高迅捷性,但这些内容中同样夹杂着很多敏感内容和不良信息。

当时的饭否已经成为了很多社会事件被报道和评论的第一现场,然而它几乎无法做到事前甄别,也无法在事后进行标准的评判。

王兴在饭否说:“被饭否和谐”还是“饭否被和谐”,这是一个并不舒服但却必须做出的选择。

2009 年 7 月 5 日,乌鲁木齐发生骚乱事件,饭否立刻屏蔽了相关关键词,两天后,饭否还是“被和谐”了。

饭否的封闭来得猝不及防。

原本在“乌托邦”中其乐融融的饭友们,也开始了长达 505 天的流亡之旅。豆瓣小组、QQ群、百度贴吧成为了饭友们的临时根据地,随后这些小站也被迫解散。

时间就是生命!

505 天,对于一个初创公司来讲可以发生什么?人员更替、产品迭代、股东易主,更有可能是从A轮到B轮的跨度,而饭否在这 505 天里,什么都没做,什么都做不了。

饭否起了个大早,踩中了风口,却没能抓住它。

在这 500 多天里,各大互联网公司纷纷扑向了微型博客这块肥肉。

新浪推出了新浪微博,搜狐和网易也于次年 1 月创立了内测版微博,腾讯则关闭了运营不佳的滔滔,推出腾讯微博。

几番恶斗之后,结果我们都看到了。新浪微博杀出重围,成为了最大赢家,腾讯微博虽然保住了老二的位置,也在今年的 9 月 28 日晚,正式停止了运营。

2011 年 11 月,饭否网首页换上了电影《岁月神偷》的剧照,并且配文“等你开饭”,寓意饭否要回来了。

饭否回归当晚,服务器便因访问量过大而崩溃,饭友还是那些忠实而热情的饭友,但社交网络早已变了样。此时的新浪微博,已经以高达 5000 万的活跃用户数量遥遥领先。

在这期间,闲不住的王兴,憋出了另一个创业项目——美团网,闯入了一个史无前例的大红海!

王兴可以调转车头,朝另一个领域狂奔,饭否已然老矣。

饭否做错的,和新浪做对的

如果笔者记得没错,饭否最近一次出现在大众视野,还是因为前段时间,王兴在饭否回应#美团取消支付宝支付#,登上了微博热搜。

只有王兴还在坚守的饭否:曾是中国微博鼻祖,却败给了新浪!

机不可失时不再来,饭否已经永远地错过了!

饭否的没落,一方面是因为内容监管不利,错过了最佳发展时期,另一方面,饭否的粗放式运营,同样埋下了祸根。

在饭否恢复运营后,只允许原注册用户登录访问,而新用户想要注册,还需要老用户邀请。在新浪微博用户远超自己的情况下,饭否的这种模式更是将一大批用户无情地挡在了门外,究竟是平台的清高?还是为了增强老用户的归属感?你我不得而知。

另外,在靠广告吃饭的互联网领域,饭否对广告账号的封杀,堵死了其商业化之路。拒绝广告,保持页面干净,对于用户来说,是好事,但要知道,一个无法商业化的平台,终究是死路一条。即使现在,饭否有美团养着,也成不了大气候。

反观新浪微博的运营,桩桩件件,无一不切中要害。

首先,微博投入了大量精力,邀请明星、名人站台,实现了爆发式增长。这些人是人际网络的核心节点,有了他们,就能吸引更多普通用户。如今的绿洲、B站大量邀请名人入驻,走的还是新浪微博当初的老路子。

其次,微博实时热搜榜的推出,建立了一个高价值核心网络。社会突发事件、明星八卦一旦发生,便会登上热搜,全网传播,吸引更多线上线下用户参与讨论。这为微博增添了附加价值,如今,热搜已经成为了很多人了解时事的重要窗口。

所以说,踩中风口并不一定能飞,牢牢地抓住风口,尽人力所能为之事,才能乘风而起。