有单出没利润，你的财务管理体系一定有问题！船长BI这样帮你优化

“做了大半年的亚马逊，投进去几十万，明明看着订单量一直在往上涨，结果年底利润核算的时候才发现没挣什么钱”，这几乎是卖家成长过程中必然碰到的糟心问题。

到底是什么原因导致这样的结果呢？我们可以从卖家的业务管控模型中一窥究竟。很多中小规模的亚马逊卖家把注意力都放在订单量和销售总额上，极少关注运输费、广告费这类成本指标，对自己的整个财务体系几乎是放任式发展，导致成本失控。

这是很典型的“顾头不顾尾”的财务管理理念。仅通过几个核心数据指标看到表象，只有把所有的业务指标综合起来分析才能对自身的财务状况有一个合理的判断，这也与当前"亚马逊运营"越来越趋向于精细化的理念相符合。

"财务精细化"管理无非是两个方面，一个是支出项管理，一个是收入项管理。

有一些卖家表示，他们也做过精细化运营的尝试，但是店铺后台涉及的数据非常多，从导出、整理到人工核算是一个长周期过程，尤其对于多店铺运营的卖家而言更是一个巨大的挑战。因为本身就存在庞大的人力成本和物力成本，不能即时发现运营环节的失策之处并修正也会造成巨大的成本损失，这还不包括核算过程中出现数据错算、漏算的情况。

合理的"财务精细化管理"能够实现"财务体系的实时监控"，随时随地了解店铺的财务情况，针对运营过程中出现的问题进行及时优化。

这里，给大家推荐一个针对亚马逊卖家，具有强大财务数据管理分析功能的工具——船长BI。它可以帮助你立体化分析多店利润与销售数据，准确核算利润，让财务工作与团队考核更加简单透明。

船长BI能够对所有的店铺运营数据进行统一的分析和整理，运营人员能够及时发现运营过程中出现的问题并优化，老板及管理人员能够随时掌控店铺的运营情况，帮助卖家建立数据化运营体系。