IBM首席执行官揭秘“分家”的背后故事

全球最大IT公司IBM近期表示，将考虑在2021年年底剥离公司传统的IT基础设施服务部门，成为一家新公司，届时IBM将拆分为两家上市公司。

消息一出，华尔街为之一振。显然，投资者们很喜欢这个方案，截至当地时间10月8日收盘，IBM的股价强势上涨6%。

继IBM去年以340亿美元收购开源巨头红帽公司（Red Hat）以后，该公司首席执行官阿文德·克里希纳（Arvind Krishna）便开始专注于挖掘IBM的云端服务软件业务。

克里希纳告诉《财富》，IBM的原有IT部门每年仍能给公司带来近200亿美元收入，但这并不是一个足够乐观的数字。

以下是《财富》对克里希纳的专访，文字内容有删减。

《财富》：一旦分拆完成，IBM的主要业务将会较前几年大幅缩减，你会考虑经营新业务或者再次进行一些收购来扩大公司规模吗？

克里希纳：IBM会进入新的领域吗？答案是肯定的，我们可以将自己的技术和混合云端以及人工智能结合。

我们正在有组织地、有选择地进行投资。我不会轻易地选择并购，除非你给我一个足够有料的概念。举个例子——量子计算。大多数投资者可能还没有意识到量子计算在未来的潜力，我认为这是一个价值数千亿美元的市场，但可能还要五年左右才能初具规模。

同时，我认为在如何将AI技术应用于自动化方面也有很多机会。比如，各种各样的资产交易，这个市场才刚刚浮现。

至于我们会不会通过企业并购来加固自己的技术平台，毫无疑问，肯定会的。我们的态度是开放的、包容的，只要发现了合适的并购方，我们就会这么做。另外，把IBM分割成两个公司，这将有利于公司扩大商业空间，我们可以比以前做的更多，这也是我做这个决策的部分原因。

难道IBM的其他部门不再需要与IT部门共同协作了吗？或者说IBM新公司将不再提供基础服务了吗？

我们都知道科技的更新迭代是飞速的。诚然，二十年前价值惊人的东西放在今天可能依然还有价值，但价值也是有限的。

二十年前，当全世界的关注重心还聚焦在数据、客户端、服务器、互联网这些东西的时候，基础设备服务就蕴藏着巨大价值，因为对那时的人们而言，这些东西是陌生且复杂的。

二十年后，我们进入云时代，各种各样的应用程序都在“去设备化”，它们不再受限于基础设备。在这样的情况下，基础设备的更新就需要与应用程序和平台架构决策相分离。换而言之，在目前的情况下，把这两者分拆开来会更好。

也许未来某天，我们会边喝啤酒边讨论哪些业务是属公司内部的，哪些是外部的。我不是经济学家，而是一名彻头彻尾的工程师，但我认为，评判的标准应如罗纳德·科斯所说，“决定一家公司业务的边界是公司内外部的边际交易成本”。公司的各项业务之间总是存在协同作用的。至于各个部门究竟是单独发展好，还是作为一个整体更好，这是领导者始终在思考的一个问题。

这种业务拆分有没有可能在你收购红帽公司之前就进行呢？

我认为，收购红帽以及我们现在决心大力发展混合云平台，都是业务拆分的关键所在。收购之前，我也不确定这一做法是否合理。因为你收购了一家完全不同的公司，在此前，我不会告诉你我们本可以只关注混合云，但现在可以了。

对于新公司而言，您觉得它在哪些方面有成长的空间？你看起来好像正在摆脱那些发展不佳的业务，而这对IBM来说也是有利的。

目前，在IBM投入了大量资金的业务中，这一部分的投资排在第三位。排名第一的是混合云，排名第二的可能是那些应用程序类的服务，新公司排第三。但现在前两名都不再参与这场竞争，新公司就将位居首位。我想我们都同意，这将对我们的业务发展至关重要。

其次，两家公司的业务市场差异很大。拆分后，他们就都能负担得起各自业务范围内的交易。同属IBM，他们可能无法达成一些对他们各自发展大有裨益的交易。而在他们各自为营后，就可以做到。

第三，在和合作伙伴关系方面，将来会有很多人愿意与拆分后的新公司合作。而在当下，由于IBM业务庞杂，他们可能会因为自己公司与IBM的其他某些部门之间存在竞争关系而有所顾虑，因此不愿意合作。所以，我认为在这三点上，业务拆分后的新公司可能有很大的增长空间。

你觉得“沃森”超级电脑能在哪里发挥作用？新公司是否仍会像今天一样，用沃森作为其AI平台？

要明确的是，技术知识产权、研发和产品所有权等问题，最终还是由IBM决定。但话虽如此，当下来看，我还是要推行一些激励措施——就像对待其他任何一个合作伙伴一样。因此现在我们是要说服新公司，沃森是其开展AI业务的最佳选择。

所以，新公司也可能会使用沃森以外的其他AI平台？

直到拆分完成前，我们还都是一家公司，所以他们不会使用别家的产品。但是拆分之后，他们就将成为独立的上市公司。那时我们将无法控制他们的决策了。（财富中文网）

作者：Aaron Pressman、Jonathan Vanian