牛根生创业成功的原因（一文解析创业成功的原因）
说到中国著名企业家，你知道几个？马云，任正非等。
还有一个创业同样厉害的牛根生，你可能不熟悉，但是说到蒙牛，你一定知道。
牛根生说：我前半生的梦想是通过度几实现度人，后半生的梦想是通过度人时实现度几。
牛根生，蒙牛集团创人。1999年离开伊利创建蒙牛，用短短8年的时间，让蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年成为“中国十大创业风云人物之一。”
2011年牛根生辞任董事，投入慈善工作。
“在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。现在，我却欠着200多万元外债，至于我有的股份，完全是一个数字，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，变现对企业股价有不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?”牛根生在采访中说到。
牛根生也同许多中国传统创业者一样，都经过大起大落。超常规的快速发展，让人惊讶和赞叹。陨落速度也让人为之惋惜。
牛根生创业生涯的三起两落三起两落第一起牛根生1958年生于青城呼和浩特。出生不久，因为生活穷困潦倒，牛根生便被亲生父母卖了。据牛根生回忆：因为吃不起饭，亲生父亲开价50块把我卖了。“在养父母家生活了14年，1978年，参加工作，子承父业成为一名养牛工人。
5年后进入回民奶食品厂，也就是伊利的前身，从洗瓶工干起。
穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
后来，厂里搞承包制，牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。
此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，考上企业管理专业。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
十六年时间，从基层到担任集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王。”三起两落第一落1998年，位居伊利集团高位的牛根生，感觉到了不对劲。自己在集团使用资源的时候，感到不顺畅，哪怕是东西动用小小的资金，受到了别的部门阻挠。多次向直属领导反应后，问题不但没有得到解决，反之，更加的恶劣。牛根生意识到问题的严重性，决定离职，尽管直属领导一再挽留，牛根生还是决定离职。
这段在伊利拼搏的美好时光在同事的刁难中结束。三起两落第二起离开了蒙牛，40岁的牛根生决定回到北京大学进修。
他总结了在伊利的十几年时间得到教训和经验，渐渐在心底展开“蒙牛王朝”宏伟蓝图。
1999年，没有足够资金，资源的牛根生，怀揣着100多万，并抵押房子向银行借款，开启“蒙牛王朝”的创建。跟随牛根生的还有许多伊利部门头头邓九强、杨文俊、侯江斌、孙玉斌、邱连军、孙先红、卢俊、庞开泰和谢秋旭，带着一腔热血和一身积蓄，共同创建“蒙牛王朝”。
就这样没有资源没有市场的情况下，他们就跟随着牛根生，只因为他们相信牛根生。
就这样，蒙牛王朝由此建立。创办初期，没有市场，没有奶源，没有设备，还是有许多人在伊利工作的老部下投奔而来，足足有几百人。他们找到牛根生，希望牛根生带他们重新开辟出一条道路。
尽管一直受到前东家伊利的打压，牛根生屡出奇招，带领蒙牛团队夹缝中生存。
通过3年的摸滚带爬，牛根生把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。
2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。
2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。
2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！三起两落第二落2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
这里先说一下三聚氰胺是什么？三聚氰胺是一种几乎无色无味的白色晶体，大多数用于生产塑料制品、粘合剂、金属抗老化剂、着色剂等。我们用的密胺树脂餐具，就是由三聚氰胺与甲醛缩合而成的。但是一些不法商贩将三聚氰胺添加到奶及奶制品之中，采用欺骗的手法提升奶及奶制品中蛋白质的检测结果。人体大量摄入三聚氰胺后，会在体内形成无法溶解的氰尿酸三聚氰胺结石，对人体的肾脏和泌尿系统造成极大的危害。
言归正传，“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。
2011年，牛根生辞任蒙牛董事长职务，计划大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出娱乐圈。随着牛根生的离职，“蒙牛十大元老”也相继离开。三起两落第三起2016年，蒙牛人员大换血后，离开多年的牛根生再次以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。
时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。小结蒙牛的成长，令人咋舌。蒙牛的成功，分不开牛根生背后的付出。穷苦孩子早当家，也正是因为这样，牛根生吃得苦中苦，方为人上人的精神，造就了“蒙牛王国。”
同样的，牛根生的乳业王国改变了无数奶农的生活，让他们以工作为荣。也许这正是呼应马云所说过的中国首富应该重新被定义，首富对社会没有帮助，首负——“首要负责人”，才是更重要的使命。
成功后的牛根生将公司股权悉数捐出，并不留给家人，让人跌破眼镜。
牛根生这样总结自己的人生：20岁之前学习阶段，50岁之前是创业阶段。50岁之后是贡献阶段。
2008年，牛根生也完成了从企业家到慈善家的转型。
这也印证了他的一句话：从无到有，是件快乐的事，从有到无，同样是种快感。
