一个优秀SEO从业者的经历和感受

　　我曾经在中国的一家互联网初创公司中社区运营。在五年的运营期间，用户从数万增加到千万。当我离开公司时，我是一名运营经理。在求职过程中，我收到了一家初创公司的总监的邀请。我已经达到了主题的要求。下面我来介绍下一个优秀SEO从业者的经历和感受:

 

　　一，成长过程

 

　　如果您现在找到自己喜欢的职业，那么我建议您竭尽所能（当然，只要这是一件光明而诚实的事情），即可为自己创造条件并实现这一目标。

 

　　首先，只是一名实习生

 

　　刚开始的时候，我只是一个实习生，而团队不到20人。这意味着，只要不是产品设计和技术工作，我就需要做任何工作，因此，从内容编辑，内容选择，客户服务，KOL维护。报告，跟踪错误，提出建议，EDM，新媒体，一切都将涉及。

 

　　在早期的创业公司中，资源和期望的结果极不平衡。进行手术时，花费的时间和精力越多，收获就越大，所以我下班赶时间。如果您觉得自己做的不好，请花点时间做。在最疯狂的时期，您将在早上7:00到达办公室，晚上10点回来，或者干脆去办公室，在任何地方工作7天，并且不回家在假期里。

 

　　在此期间的工作方向非常明确，即建立产品的核心价值并将其传达给核心用户。在此基础上，可将其细分为几个不同的目的：

 

　　（1）改善网站内容和内容质量。

 

　　（2）增加核心用户数量并保持活跃。

 

　　（3）确保网站安全可行。

 

　　从这些方向不难看出，每天都有大量重复的工作和令人振奋的增长。具体而言，每天都会频繁地联系用户，用户生成的内容以及用户的反馈，因此产品的用户级别在每个细节上都是众所周知的，并且产品每个级别的体验都会带给用户经验。也很清楚是什么引起了麻烦。

 

　　因为时间不够长，并且接触到的事物非常混杂，所以所有事物都在一块碎片的前面，并且它们自身的定位非常模糊和混乱。目前尚不清楚该操作的定义是什么。做什么水平。

 

　　有时，由于工作态度和方法不成熟，产品即将上线，用户和用户的所有声音都在质疑，但公司的方向一直是清晰正确的，也是与自己的价值观保持一致，因此在工作中没有任何怀疑和动摇，而且探索和辛勤工作的过程也让人感到高兴。2.成为有发言权的人

 

　　第二阶段产品的用户规模在稳步增长，并且由此带来的内容增长也使该操作的操作增加了一倍。有了足够的人力资源，运营职责便开始分化为新媒体，内容运营和用户运营。大方向是由不同的人开始的。

 

　　有时我觉得手术就像潜水。当我看到不同的深度时，我会在海中选择一个点，跳下来，回到深处，并找到不同的景观。我去过不同的潜水地点，我知道这个海域的特征。在大环境中，不同的海洋会看到不同的环境和特征。

 

　　随着用户的大量涌入和增加，相对于复杂的问题，日常工作量开始减少，许多更大，更复杂的问题开始出现并反复出现，迫使我逐渐寻找更通用的解决方案。包括事件发生前，发生中和发生后，由于在实际操作中，由于一次又一次地解决了广度和深度不同的问题，因此越来越明显的是，在不同条件下，我方向的操作目的需要取得成就。那里有什么样的资源和手段。

 

　　稍后，对于典型的关键问题，我将继续将工作流组织到文档中，并将其放在公司的文档平台上。当发生新的类似情况时，我发现上级和同事会感到焦虑，但仍然会尊重我的判断。解决方案有时候，我也很着急，但是冷静下来的速度越来越快，实施变得越来越勇气，我对整个产品运营方向的一部分负有很多责任。话语权可以确定哪些是优先级较高的事物，哪些是当前阶段不急的事物。

 

　　这时，我意识到我不是一个微不足道的人，而是一个知道很多别人不了解的事情的人。这些东西不是保密的，也不是高端的，但必须一个接一个的实例，然后强迫解决并理解自己。

 

　　面对不同的问题，我的心；必须有其原因的主意，才能找到；这是为什么，如何解决，如何避免答案，所谓的方法和经验，仅通过这些示例进行培训。直觉。

 

　　个人生活和工作之间的区别在于，一旦为自己创造了一个人的经历，他就不必担心别人的想法，而工作中的经验必须与所有才能共享，以最大化所有人的利益。

 

　　将其投入到操作的操作中，我觉得有必要不断地抽象出与操作相关的问题，以便整个团队可以了解更多有关操作的内容。您在这个方向上负责什么？你在做什么？

 

　　3.对一群人负责

 

　　在深入研究自己的操作方向后，我可以做更多的事情。我将更多时间花在基础工作上，这是我和公司资源的双重浪费。向公司申请人力资源后，我开始成为领导者。我以前从未担任过领导人，但我认为我的言行始终会影响着一群人对自己，他们的经营和他们的公司的看法。我同时感到紧张，而且我还有一个明确的目标：在投入更多资源之后，这项手术工作的质量只会更高而不会降低。除了解决前面提到的问题之外，我还开始检查缺少的信息，以了解哪些信息是公司新老员工之间的鸿沟，哪些细节将导致工作绩效的差异，以及我认为是什么？新来者不明白。

 

　　除操作外，工作还增加了团队管理的其他组成部分，例如招聘，培训，一对一的讲座，新人上岗后如何计划成员的工作，如何规范工作，如何建立指标，如何分散和监督团队成员的动力，如何指导他们更好地工作，如何进行绩效评估等。

 

　　有时您需要站得更高，看到团队的整体问题和优势，有时您需要拿着放大镜，找到不同工作环节的瓶颈，使每个人的工作都更加顺畅和愉快，用来解决突发性工作量和危机，现在整个工作流程将在团队中重用，同时确保效率。

 

　　我在这个过程中遇到了很多；我没有经验，我不知道该怎么办。我非常感谢当时的领导人总是及时响应我的帮助并给了我很多有用的指导。从她那里，我也了解到我不必与每个下属都成为朋友。我应该教他们工作和精通业务。这是他们的职业生涯以及作为经理的产出的责任。

 

　　当操作工作达到此级别时，通常会将其抽象为经理以查看自己的工作。在查看团队的工作和输出时，将具体从操作的方向来看还有什么可以改进的地方。空间以及如何与整个公司的总体方向相结合，从而使两者都得到改善。

 

　　尽管我已经总结了这些内容，但我并没有称赞自己是一位好经理。相反，我感到自己做不到实现目标的努力。

 

　　二，运营商和运营商的特点

 

　　与一些猎头公司会面后，我意识到优秀的运营总监和运营经理很少，这与招聘初级运营人员的经验相同。

 

　　运作中的人才分布显示出金字塔的形状。自年初以来，经验丰富的人员已大大减少，真正的功夫也不均衡。在理解了这一点之后，我非常感谢所有以前的同事的力量，并让我处于有利的地位。我在工作环境中成长，后来在新公司的运营方面培训了新人。我作了主题演讲，并总结了早期社区运营的一些特征。其中一页还提到了运营工作的一些特征：

 

　　1.总会有日常工作，不要抱怨无聊，而要让基础工作产生巨大的价值。无论从事哪种工作，都将充满无聊的成分。如果您每天都纠缠于自己的努力，只会让道路越来越狭窄。如果现在的经验还不够，那么只能完成所完成的工作。如果您是认真的人，则必须确信，即使每天都扫地板，也可以优化扫地板的工具和过程。实现相同的效果如果您可以节省越来越多的时间，那就是在创造价值，而不是在浪费时间。

 

　　2.操作的操作经常变化，从容不迫，并且眼睛始终在输出上。无论产品是增长，下降还是停滞，操作都需要在下一次产品更改之前促进进一步的增长。可以预料的是很多事情，并且产品和用户的不确定性越来越多。如果由于意外事件而感到恐慌，那么您将处于错误的位置。

 

　　面对问题，无论看上去多么可怕，首先要考虑的就是解决它。这不是惊慌。恐慌不会对问题的解决产生任何影响。只是浪费时间。

 

　　3，资源总是有限的，着重解决和促进解决问题

 

　　公司永远没有钱，上司总是拼搏，同事们总是不合作，一千万种理由无法阻止您采取行动。每个公司都会遇到一个问题，即与哪家公司无关。

 

　　尤其是在创业团队中，运营中工具的优化绝对不是整个团队中产品的最高优先级。员工的运作将永远不足以面对增长，并且仅通过增加人数就无法解决运营问题。

 

　　如果您总是松一口气；如果这件事改变了，我们将可以松一口气；如果您有更多的人，这个想法将成为团队中最被动的人。想象一下：用一根棍子使青蛙继续向你想要的方向跳跃。谁是最累的角色？如果不戳青蛙，就不会有感觉。如果拿着棍子，您会担心，因为它停滞了。——.在实际工作中，拿着棍子的人不是您，而是您的下属，同事和上司。您应该为别人的工作停滞而感到as愧。

 

　　因此，不要等到有人给您资源并自己找到它们。

 

　　三，做一点操作

 

　　互联网公司的内部职位之间也存在鄙视链。看来手术是每个人的最爱。我觉得没有技术含量，门槛很低，没有前途。遇到这样令人质疑的声音时，这些做法可以帮助您更加清晰。人们没有理由说：

 

　　1.进入招聘网站，检查首席运营官和运营总监的职责和待遇。

 

　　2.问猎头如何发现首席运营官和运营总监的成本和成功，如何与工程师，产品和设计进行比较？

 

　　3.问从事手术的人如何看待他们的工作？

 

　　4，内心清晰：任何工作，当完成时都值得鄙视。

 

　　5，然后说清楚：您的工作不是一流的，但仍然嘲笑工作简单的其他人，这是浪费时间，没有价值。

 

　　回顾四年的运营，最大的感激是感激，因为我从不同的人那里学到了很多东西，对操作学到了很多，对产品学到了很多，对产品学到了很多；人们关于工作本身就学到了更多。我认为，无论您的职业发展如何，您都应该学习作为企业外部的核心工作，看看您是否真的在工作，是否真的在创造价值，并基于各种技能和操作。经验得到巩固和梳理。