顺丰总裁王卫如何成功的（顺丰是如何一步步做到今天）

说到王卫，有些朋友可能还不知道是谁，但说到顺丰快递，可能大家都应该亲身经历过，是的，没错，王卫就是顺丰速运的老板，一般很少见到关于王卫的新闻，也甚少出现在公众视野合，但有一次，顺丰小哥被人打，王卫第一时间站出来发言：我王卫向所有的朋友声明，如果这件事我追究到底，我王卫不配再做顺丰总裁！给大家留下了非常深刻的印象。那么今天我们就一起来聊聊这位神秘的人物，王卫。

王卫于1971年出生于上海，父亲是翻译，母亲是大学教师。7岁时，王卫随家人搬到香港，因为在一个陌生的地方，一家人不得不从零开始，日子过得很是清贫。高中毕业以后，十几岁的王卫没有选择继续念书，而是开始在自己叔叔的手下打工赚钱了。

90年代初期，香港的制造工厂北移，大部分集中在珠三角地区，这使得香港与珠三角之间的货物往来频繁起来，经常有一些朋友请他帮忙带一些东西从香港到深圳，而且随着时间的推移，请他帮忙的人，越来越多，王卫从中看到了商机，开始和几个朋友成立了一个专门送物件的小公司。

1993年，王卫22岁，因为没有启动资金，从父亲哪儿借来10万元，注册了顺丰速运。在香港太子的钵兰街租下了一家几十米的门面，创业初期，王卫起早贪黑，往往是凌晨就开始干活，晚上才离开。经过几年的不懈努力，或者说是遇上了机会，到了1997年，顺丰已经局部垄断了深港货运，在顺德到香港的货物上，70%的货物，由顺丰掌控。由于业务发展日趋平稳，1999年之前，王卫曾短暂地放权日常管理。

然而这种日子并没有持续多久，公司开始出现诸多破绽。随着网点和人员的增多，被”承包”的各个片区开始形成各自为政的局面。一些加盟商夹带私货、延揽业务。如果不及时控制，顺丰后果不堪设想。1999年，有人给王卫打电话投诉，此时王卫意识到，自己必须马上回归岗位，否则后果不堪设想，回归岗位以后，立即开始了不动声色的全国整顿，但是这样的整顿并不那么顺利，中间还曾收到过生命威胁，但王卫依然没有退缩。

2002年，顺丰在深圳成立了总部，这一年，王卫31岁，经历过大整顿以后，王卫业务开始扩展华东，值得庆幸的是，一切步入正轨。

2003年，非典肆虐，人们不敢出门，航空公司生意也极其萧条，对于快递行业而言，反而业务量猛增。2003年初，航空运价大降，王卫发现， 这是难得的机会，立马与扬子江快运签下合同，成为国内第一家也是唯一一家使用全货运传记的民营速递企业，并且海域多家航空公司签订协议，负责快件在各个城市之间的运送。这使得顺丰的货物，实现了全年无节假日派送，实现了真正意义上的速运。

从此以后，顺丰的业务每年以50%的增速增长，进入了顺丰历史上的黄金时代。后来还逐渐开通了国际业务。

直至现在，顺丰早已是名扬中国的速递行业老大！