狂傲、自负，像极了乔布斯！他把产品卖到全世界，如今身价342亿

这世界没有一个人能让我佩服。——大疆汪滔

时代往往会给一批人一小撮机会，抓住了就可能变成世界级的富豪。身处于互联网风口上的80后，他们掌握了太多“时代”给予的资源，也成就了中国互联网史上最辉煌的一页。

印象中的80后群体一直是一个比较矛盾的群体。他们上小学的时候大学不要钱，他们上大学的时候小学不要钱；他们小时候房子是分配的，他们工作之后房子是要买的。

踩在时代的节点上，这一代人似乎成了时代的悲哀。

但悲哀归悲哀，机会却一样也没少。他们不同于以往时代还需要资本原始积累，这个时代，他们可能有一个想法，就会有人出钱去支持他们的想法实现。所以，介乎于互联网市场移民与原住民之间的他们，逐渐掌握了时代的话语权。

大疆创新的汪滔就是一个非常典型的例子。

把时间拉回2003年，当时就读于华东师范大三的汪滔开始向斯坦福、麻省理工等名校发出申请，回应他的却是一个接一个的拒绝。

后来，他辗转去了香港科技大学就读于电子工程系。

正是因为这份经历才有了后来的大疆，上学期间汪滔的学习算不上好也算不上坏，真正让汪滔腾飞的却是他的毕业设计。

当时他的这份毕业设计品被他放到了航模爱好者论坛上，最初的几个购买者彻底的打开了汪滔的商业思路。

毕业之后，汪滔从深圳的民房起家，支持他的是他的导师李泽湘。

当汪滔渐渐有了名气之后，他开始获得社会上越来越多的关注，二炮所供职的杨建军就是其中之一。

当时杨想十五万收购汪滔的飞控系统代码，汪滔不假思索地告诉他太少了。因为在汪滔前前后后已经耗费了将近二十万了。

2007年，汪滔的朋友陆迪给了他50万，他的导师李泽湘以及哈工大机器人方向的青年教师朱晓蕊给了他100万，汪滔给大疆内部估值是三百万。

就这样，小小的大疆起航了。

2010年，汪滔遇到了大疆发展路上的转折点。

大疆是继续卖配件还是做整机成了汪滔不得不面对的问题，且如果做整机，是延续原来的直升机模式还是多旋翼飞控。

当时在大疆的内部，关于上述讨论简直炸了锅，有人觉得每年净赚几百万也挺好，为什么非要去冒险？有人说为了大疆的未来必须进军多旋翼飞控市场。

最后，汪滔拍板做了这个决定，进军多旋翼飞控市场。2013年1月，大疆正式推出消费级多旋翼 Phantom（精灵）。

而在此之前，在北美的无线电遥控直升机大会上，汪滔结识了得克萨斯人科林·奎恩。这个人当时为大疆打开北美市场也是立下了很大的功劳。

但是，当科林·奎恩越来越失控之后，汪滔不得不作出了锁定北美员工电邮账户定，解散大部分员工，将所有北美客户订单重定向至中国总部的决定。

最后，汪滔与科林·奎恩达成庭外和解，代价是1000万美金。

在外人的眼中，汪滔是一个非常不好相处的人，他的脾气有点类似于乔布斯年轻的时候。

有时候汪滔甚至觉得这个世界笨得不可思议，他之前说过：“我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏，但还是发现，这个世界很笨。”把无人机生意做到全世界，大疆创新创始人汪滔有资格说这样的话。

除了行为上的极端，他也不太喜欢外界的采访，对于员工他则是喜欢快速淘汰，他认为只有这样才能促进公司的快速成长。

汪滔办公室门上就写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。

不善处理人际关系的汪滔，被指几乎“逼走”了创业团队所有成员。2019年初，大疆公司内部又发起反腐行动，45名涉嫌腐败和渎职行为的员工被处理，其中29人直接被开除。但，这一切又显得不那么重要了。

如今，大疆已是全球最大的无人机生产商，而汪滔本人也以48亿美元（约合342.5亿人民币）财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第349位。