拼多多、B站、声网……“后浪”是如何在巨头眼皮底下崛起的？
有一些垂直领域，成为互联网巨头不管如何努力都啃不下的硬骨头。
互联网巨头正在越来越大。最近腾讯股价突破 500 港元，创下历史新高，阿里巴巴市值也已高达6068. 86 亿美元，达到历史高位水平。支撑日益高涨的市值的是业务的包罗万象，消费端产品覆盖人们的吃穿住行用吃喝玩乐，给用户提供“一站式生活”成了现实;产业端则纷纷强化to B战略，向各行各业纵深，要做产业数字化升级的基础设施。
不过，却也有一些垂直领域，成为互联网巨头不管如何努力都啃不下的硬骨头，野心勃勃的巨头触角四处蔓延，积极进入许多领域，然而总是改变不了一个事实：总有一些领域，独角兽可以比巨头做得更好。
独角兽“后浪”们的崛起
疫情期间，美团线下业务受到较大影响，好在外卖一定程度填补了线下的下滑。由于相关业务恢复超出预期，再加上商家在线化与数字化被加速，资本市场对美团点评未来充满期待，美团点评股价在疫情后已翻倍，市值突破万亿港元大关达10442. 78 亿港元。
在线下生活服务领域，阿里收购饿了么、复活口碑、让支付宝助攻，都未能阻挡住美团的崛起，百度此前投入相当资源做糯米，腾讯曾经力推点评对抗美团最终以两者合并告终，美团在本地生活服务领域牢牢占据自己的位置。
近期同样创下市值新高且实现市值倍速增长的巨头，还有拼多多、B站。
自 2019 年 7 月中旬以来，拼多多股价从最低的19. 1 美元增长到最高的89. 2 美元(最新84. 5 美元)，最高涨幅367%，拼多多最新市值已超过 1000 亿美元，黄峥在福布斯富豪榜上一度超过了马云。拼多多成立于 2016 年，当时阿里与京东已经成为市场“双寡头”，两者都在积极向线下零售渗透，同时瞄准全球市场，在几乎所有人都认为电商无战事时，拼多多成功在巨头眼皮底下崛起。在看到拼多多的爆发式增长后，阿里与京东在下沉市场均埋下重兵，虽然有所斩获，却依然未能阻挡拼多多的崛起，电商市场再度回到“三国杀”的局面。
二次元起家的视频平台哔哩哔哩则从一年内最低的13. 23 美元增长到最高的45. 95 美元，最高涨幅247%。哔哩哔哩最新市值 152 亿美元，距离爱奇艺只有一步之遥。在哔哩哔哩的视频市场“爱优腾”是曾经的三巨头，如今哔哩哔哩事实上已成为长视频市场舞台中心的玩家， 2020 年不再满足于二次元市场的B站积极展开内容升级，实现用户破圈，扩大到整个年轻人视频市场，渐渐有了中国版YouTuBe的气象，再一次上演“巨头眼皮底下崛起”的戏码。
日前，实时互动云服务商声网AgoraIPO引发关注，其上市首日股价一度大涨178%达到55. 7 美元，当日收涨152.5%，股价达50. 5 美元，最新市值为50. 6 亿美元。声网由Webex创始工程师之一、前YY语音CTO赵斌于 2013 年在硅谷创立，开发者可基于其API快速创建视频社交、互动直播、在线课堂、游戏开黑、AR远程协作、远程车险、视频问诊等音视频互动应用，作为音视频实时互动云领头公司，成立 7 年来声网一直都很低调，包括上市，多位业内人士感叹声网能够做到 50 亿美元让人意想不到。
随着4G的普及和疫情的加速，实时互动已成为各行各业的基础设施，在专业直播平台外，教育、电商、娱乐、游戏、社交、婚恋、办公、新闻等等应用均将直播嵌入到业务中，然而一般开发者不具备音视频实时互动技术(即Real-time Engagement，简称RTE)能力，短时间内搭建团队自主开发既不现实亦务必要，应用第三方云服务成为开发者们的普遍选择。正是因为此阿里云与腾讯云两大云服务商均有实时互动云相关服务，字节跳动与金山云正在这一领域加码，然而从目前来看，声网依然在巨头环伺的市场中异军突起，截至 3 月 31 日有超过 18 万个注册应用，牢牢占据市场占有率第一，并成为实时互动云第一股上市，且市值攀升到 50 亿美元以上。
在这几家近期在资本市场备受关注的公司外，很多领域都有类似的现象：小米成为互联网硬件之王，一众手机家电巨头虽然都在努力学小米，然而却挡不住小米变大的势头;信息流与短视频领域，字节跳动在腾讯与百度们的围剿下崛起不过是近几年的事儿;企业级服务市场，阿里云+钉钉、腾讯云等巨头系平台都在积极解决开发者和企业的各种需求，然而很多专业领域的独角兽地位都无可撼动，如智能语音的科大讯飞，企业服务软件的金蝶，机器视觉的CV四兽、音视频实时互动的声网……在一些垂直领域独角兽比大厂做得更好，成了一种现象。越来越多的独角兽成长为巨头不可小视的“小巨头”，巨头越来越接受自己野心无边界，然而能力有边界的事实，在一些领域，巨头挂出了“免战牌”，不再去围剿独角兽，而是与其联姻。
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在某些领域，独角兽为什么做得更好?
注意，这里有一个限定范围：在特定垂直领域，独角兽可以做得更好。事实上，在大多数领域，巨头都已形成压倒性的优势，不会给独角兽任何机会，比如社交、搜索、支付、公有云等等，这些领域即便有巨头外的玩家存在，往往也只能夹缝中求生存，获取巨头顾不上或者看不上的小市场。
在本地生活服务、下沉电商、视频市场、企业级服务市场等更加垂直的领域，却总有一些独角兽比巨头可以做得更好。在这些领域，巨头不论是资金、人力、资源等等都是具有压倒性优势的，大厂有着强烈的意志、大量的投入、赛马的机制，比如腾讯做短视频，多次冲锋，这条路不通走那条，然而却多次败北，微信视频号是腾讯短视频距离成功最近的一次;再比如阿里做本地生活服务，自家口碑不行收购饿了么……即便如此，却依然挡不住独角兽的崛起。
独角兽可以做得更好，原因无非在于如下几点：
1、一些细分领域独角兽更专业。
独角兽只干一件事，巨头面面俱到，却很难事事都精，比如做千人千面的信息流字节跳动是专业的，做机器视觉旷视、商汤、云从、依图们是专业的，做二次元B站是专业，对应领域巨头做往往也有心无力，无法像独角兽一样专业。
关于此，声网是一个典型的案例。巨头都推出了音视频云服务，然而声网聚焦于此并深耕多年，在诸多核心技术上形成专业性壁垒，它创造了全球首个，并且迄今为止也仍然殊为独特，也规模最大的实时音视频网络——软件定义实时网SD-RTN;并创造了全球首个，且迄今为止数据处理能力最强、分析维度最广的实时音视频质量诊断分析产品——水晶球Agora Analytics。
声网率先在实时互动行业制定了SLA (Service level agreement)服务等级协议，后来，又将其升级为XLA(eXperience level agreement)体验等级协议。SLA只关注服务可用性，一般在RTE行业的表现为对服务可用时间的保障，而XLA除了对服务可用时间的保障外，还提供对用户体验的保障，比如：5s登录成功率，400ms端到端传输延时，视频卡顿率，音频卡顿率等。
2、独角兽往往有着自己的基因与积累。
巨头有自己的基因，这意味着有所擅长有所不擅长，独角兽同样如此，它们往往在特定领域积累多年，精耕细作，构建壁垒。
关于字节跳动的成功分析很多了，很重要的一点是张一鸣本人是技术产品控，做今日头条前张一鸣已经做了很多内容产品，搞笑V缤际悄诤?巫拥拇蟾纾?诤?巫颖冉袢胀诽醺?缱觯??径际悄谌菹喙氐模?罄丛谧龅耐萍鲆?媸羌际跚??模?恢钡蕉兑簟⑽鞴系鹊龋??慷继逑殖黾际醪?返幕?蛴牖?邸
