绩效分析的内容（新手会计怎么分析经营绩效）
原标题：绩效分析的内容（新手会计怎么分析经营绩效）
那到底怎样做绩效分析呢？既然培训需求是来源于绩效分析，那我们就看一下如何做绩效分析效果最佳。
首先，第一步是，系统化的分析需要和机会，找出期望绩效和现实绩效的差距。第一个是做组织分析，组织分析包括愿景、使命、价值观、目标和推动变革的关键问题这四个方面。组织的愿景是什么？使命是什么？组织近期的目标是什么？推动这个组织发生变革和实现愿景、使命和目标的有几个关键问题到底是什么？组织分析是为了让我们了解组织现状和组织目标，确定绩效改善的方向，以便明确期望绩效；第二项工作是环境分析，了解组织的实际状态，对组织内外部的环境进行评估。环境分析非常关键。一方面，我们要了解组织的目标和整体期望，同时我们要了解组织现在处于一种什么样的环境状态之下，这个环境状态是否支持组织完成他的目标和期望；第三项分析是差距分析，期望绩效减去现实绩效就是绩效差距。这是第一步，了解差距，了解了差距在哪里，我们才知道我们接下来要做什么。
第二步，针对绩效差距系统化的做原因分析。差距出现了，接下来我们要思考一个问题：到底有哪些方面的原因，造成了这个差距呢？这个差距的根本原因在什么地方，所以我们要进一步做原因分析寻找造成绩效差距的原因，绩效解决方案一定要触及病根。
这就好比你去医院看病，你说：大夫，我今天头疼，您给我开点药吧，你的正常状态是头不疼，你现在出现了头疼，处于非正常状态，现在状态和期望状态之间产生了差距，这就是绩效差距。那接下来大夫会不会直接给你开药呢？一般不会，或者说正常大夫肯定不会直接开药，他会做什么呢？他会问你：为啥头疼？什么时候开始的？有没有着凉？头疼的具体状况是怎么样的？然后帮你看看舌头，量量体温，再开个化验单，让你验验尿、验验血，通过这一系列的诊断，大夫终于找到你头疼的病根，哦！原来头疼是因为你昨天吃多了。这就是原因分析，看病找病根，病根越透，效果越好，同样，解决问题也要找“病根”，这个“病根”说的就是问题的根本原因
绩效差距无非分为两种情况，一种叫消极差距，消极差距是存在不足或未达，比如说标准绩效应该是实现销售额一个亿，可你只做到8000万，存在着2000万的缺口，这就叫不足或未达，即消极差距，存在消极差距的话，你就要看一看原因是什么？有哪些因素障碍我达到1个亿的期望；第二种情况叫积极差距，目标是一个亿，现在已经做到一个亿，但这个时候我可能会想那我要想挑战1.2个亿，这个时候我就要考虑一下现在存在哪些机会能够支持挑战1.2个亿，怎样做才能让这些机会变现。这就是原因分析。
