财务战略的内容（薪酬管理体系的基本构成）

原标题：财务战略的内容（薪酬管理体系的基本构成）

财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务做出的长远谋略。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

企业扩张时资源如何调配？资本结构与融资如何匹配企业战略？资本市场何时进入？走向集团化后，财务如何管控？财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？等等这些都是财务战略。

一、钱流到哪里，财务管到哪里

财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。基于财务管理，考虑企业财务领域全局性的、长期发展方向。

资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源都是企业财务战略中需要考虑的内容。但财务战略最主要还是考虑资金、资源的使用和管理方面的战略问题。可以说，财务战略其实就是“钱”的战略，支撑公司战略发展、增长模式、竞争优势的资源配置，兼顾速度和效率情况下，钱、资本从哪里来？这是财务战略的核心。所以，钱流到哪里，财务就管到哪里！

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二、财务战略的四个方面

财务战略是配合企业战略的实施，不管企业战略的具体细节如何，财务战略可能都要在如下几个方面做好充分的准备：

　　竞争力与发展战略：包括企业扩张模式、核心竞争力的塑造与资源配给、企业生命周期管理等。

　　投融资战略：企业要发展，必然需要资金支持（通常的企业增长方式有两类：一类是资本驱动型，一类是智力驱动型）。那么，为企业的发展准备资金就成了财务配合企业战略实施的重中之重，因此，我们说企业财务战略在很大程度上就是指如何找来企业发展用的资金问题。企业常规发展是缓慢的，只有配合资本运作的策略才能实现跨越式发展，这是财务策略助推公司战略实现的最有效手段。什么是资本运作？一般企业经营是产品交易，资本运作是企业交易、股权交易。

　　财务管控战略：财务管控与绩效，包括集团管控策略、公司治理结构、成本策略、绩效策略、财务架构规划，企业的发展是要追求利润的，没有优秀的管控手段，利润是出不来的，适配一定的企业战略路线，就要有相应的财务管控手段。

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　　财务支撑体系战略：企业一旦发展起来，效率、反应速度、规模化管理的能力就成为必备条件，如果企业在财务信息与支撑体系战略方面落后，就会拖企业的后腿，财务信息平台和财务体系的建设是需要长期的梳理，必须配合战略有步骤地进行，而不是等到需要的时候现用现上。

【工具操作】

【样表】企业战略情况调查表

请在相应表格中打勾，并思考：已经制定的战略，是否完善？执行落地情况如何？暂未制定的战略，是企业暂时不需要，还是正准备制定？