营运能力分析的内容（企业财务管理现状分析）

原标题：营运能力分析的内容（企业财务管理现状分析）

营运能力分析也可以叫做了周转率分析，就是我们持有不同形式的资产的目的是需要通过这些资产去创造出对应的效益，那么在既定的时间里面，那么不同形式的资产，它相应的周转次数，或者说每周转一次需要的时间的长短，那么由此可以反映出来相应资产的具体的管理的效率，所以营运能力相关的分析指标。

我们主要有应收账款的周转率，存货周转率，流动资产周转率，不管是哪一种周转率的指标，通常来讲的话，会有三种不同的这个计算公式，比如说某资产的周转次数，某某资产的周转天数以及某某资产与销售收入比。接下来我们来进行具体的分析，首先我们先来看应收账款的周转率，应收账款的周转次数，它是等于销售收入去除以应收账款的平均余额，在这个公司里面，我们说销售收入是来自于这个利润表，而应收账款是来自于了资产负债表，那么两者的时间周期并不一致，资产负债表只是某一个特定时点的信息的反应，所以我们需要把应收账款取他的期初期末的平均值，这样保持时间的一致性，缩短天数就等于365天去除以应收账款的周转次数。

对于应收账款周转率的分析，我们有下面的几个问题需要注意：

首先第1个需要注意的问题就是销售收入的赊销比例问题，从公司本身来说，它是等于销售收入去除以应收账款，平均余额我们可以来考虑一下，那么应收账款怎么产生的呢？它是来自于企业赊销行为带来的结果，所以更准确的去计算这个指标，我们应该采用的是赊销收入去除以应收账款平均余额，这样才是更合理的，我们是作为外部的财务报表的使用者，你很难获取企业的赊销收入的数据，所以我们，用销售收入来计算。

第2个需要注意的问题就是应收账款，它年末余额的可靠性问题，比如说如果企业的应收账款主要是来自于一个客户，他是属于是在年末去还这笔款项，还是在下一年年初去还这一笔款项，可能仅仅时间上面只见过一天，但是你的应收账款的这个余额就会有很大的改变，相应你计算出来的周转率或者周转天数就会有很大的区别。

第3个我们需要注意的问题就是应收账款，它的减值准备问题，我们说应收账款在资产负债表上的数字，它是已经计提了坏账准备以后的金额，那么如果当期计提的越多周转次数多，但是这并不是业绩改善的结果，这个周转次数多实际上不是好事情，反而说明了企业是有问题的，就是应收账款周转天数不是越少越好了，理论上来说周转次数多肯定比较少要好，周转天数短肯定比周转天数长要好。但是对于应收账款的周转天数我们需要了合理的分析，因为应收账款它是由赊销引起来的，如果说企业的赊销比现销要更有利的话，那么可以带来这个更多的销售收入，以此来产生的好处是大于这个占用企业它的资金相应的这个不足，那么在这种情况下，我们说周转天数实际上不是越少越好。应收账款的分析我们还需要跟销售额分析跟现金分析联系在一起，为什么这么讲？因为如果我们企业内外部环境没有发生明显改变的话，那么销售收入的增长，它的变动幅度应该跟应收账款的增长幅度应该是同向而且是近似的，这个比例变动，这才是合乎逻辑的，如果说应收账款的增长幅度远远高于销售收入增长幅度的话，要么说明企业的收款出了问题，很有可能企业的销售收入真实性就是值得怀疑。

第2个相关的周转率的指标，存货周转率，存货周转次数就等于销售收入去除以存货平均余额。存货的周转天数它是等于365天去除以存货，周转次数等于365天，除以销售收入乘上存货平均余额，那么存货的周转天数并不是越短越好，因为存货过多显然不好，会占用企业的自己的这个资金，这个盈利方面会有负面影响，但是存货过少的话，存货过少就有可能带来缺货的风险，会影响到企业的，这个生育会导致了销售得不到实际的这个获得，所以我们说存货的周转天数要保持了适度，因为本身存货的数量，在基本的情况下面，很多企业会考虑一个基本的安全库存，所以存货的数量适度，相应的存货周转天数也要保持着适度。

第3个方面需要仔细的注意问题就是需要注意应付账款存货和应收账款之间的内在联系，企业内外部环境如果没有明显改变的话，这三者之间应该是同向，变动才是合理的，如果这个变动比例不一致，我们就可能要怀疑中间哪个环节是出了问题。

第4个方面需要注意的，我们不仅仅看存货，它的数额，期末跟期初的这种变动还要看什么呢？看存货，它的内部结构有没有发生明显的改变，因为存货它是由原材料半成品产成品这样形成的总和，可以通过了结构百分比的这种分析方法来看它内在这种比例吸收和期末有没有明显的改变，如果期初是以原材料为主，而到了期末变成产品为主，这种情况下就说明企业，的销售方面实际上是有问题了。