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矩阵组织结构的优缺点-全面了解矩阵组织结构

时间:2021-06-14 12:30:09 作者:重庆seo小潘 来源:51开业
原标题:矩阵组织结构的优缺点-全面了解矩阵组织结构 矩阵制组织结构(特点:两个维度;关键词:两个) 1.含义: (1)矩阵制组织结构是由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个

原标题:矩阵组织结构的优缺点-全面了解矩阵组织结构

矩阵制组织结构(特点:两个维度;关键词:两个)

1.含义:

(1)矩阵制组织结构是由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵。

(2)该结构具有产品和职能两个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

(3)这一混合型结构在保持职能制结构和 m 型结构的优点方面作出了尝试。

2.优点:

(1)项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来。

(2)更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,避免职能型结构对产品和市场的关注不足。

(3)与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。

(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

(5)双重权力使得企业具有多重定位,职能专家不会只关注自身的业务范围。

3.缺点:

(1)可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。

(3)管理层可能难以接受混合型结构,且管理者可能会觉得另一名管理者会争夺权力。(4)协调所有产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

4.适用范围:

矩阵制组织结构主要适用于复杂项目中的控制问题