销售职位描述怎么写（招聘销售工作内容范文）

销售部门的绩效考核，大部分公司是采用的传统的“底薪+提成”方式，销售业绩是唯一导向。我们得承认，销售部门的第一要务是创造业绩，为公司带来利润。但是销售是他们的唯一职责吗？

销售部门职员，只是看中业绩，是很危险的！

当然不是，很多销售岗位还包含了很多执行层职务！下面我提供一下9大岗位职责说明书，方便更多的企业在招聘、用人、考核时，有效地达成期望的结果！一、销售部经理岗位职责二、销售助理岗位职责三、大区经理岗位职责

原版四、办事处经理岗位职责五、店面经理岗位职责六、渠道经理岗位职责七、销售代表岗位职责八、销售统计员岗位职责九、电话销售代表岗位职责揭秘：干货分享设计激励销售业务员的KSF全绩效模式，改变“底薪+提成”的传统模式，到底要从何下手？以下六个步骤：

第一步：岗位价值分析

这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？

第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）

有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

老板：薪酬模式这样设计，让想活好的人活的更好，不想活的人去死

第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）

每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。

第四步：分析历史数据

过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？

第五步：选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。