融资1200万，前搜狐视频高管陆那宁如何做PGC的生意？

做中国式的MCN

“内容垂直细分，对观众来说意味着：我要看我喜欢的东西。这样的刚需，造成了整个内容市场的真实繁荣，而不是某一两家平台制造出来的虚假繁荣。相信未来会有多种模式并存和渗透。版权有版权的市场，自制有自制的空间。”

壹亿威威会为内容方提供一站式的解决方案，包括帮助内容公司对接平台、对接广告公司、对接媒体、制作宣传推广的计划等。这是一种中国化的MCN模式，不同于国外只做流量优化和收益优化的的MCN，陆那宁称之为互联网视频联运模式。

陆那宁创业之初注册的公司叫做壹号线娱乐。“大概有一个多季度，我们都在做自有内容的前期研发。同时也经历了从内容的创立到与平台的沟通，再到内容的上线，上线后去维护，再去跟植入方沟通的整个历程。”

时任搜狐视频全国销售总经理的陆那宁在2014年底、2015年初萌生了创业的想法。“随着版权内容越来越繁荣，实际上网站面临的一个非常大的压力就是版权成本问题。”当PGC内容崛起时，PGC(专业内容生产)有可能会是解决网站运营成本压力的一个途径，也会是一个大的市场和机会。

作者：李威

“Keep Calm and Carry On”。挂在办公室墙上的这句话，对壹亿威威创始人兼CEO陆那宁的创业心态做了一个很有腔调的总结，仿佛在告诉人们这是一家尝试掌控节奏，而不是被节奏所掌控的公司。

创业一年，壹亿威威自己孵化出两档点击量近亿的节目——《娱乐有机物》和《主播羞不羞》，运营了沪语本土喜剧《两只刚度》、古装穿越网剧《刀剑缭乱》等项目。在2016年7月完成了鼎青投资与逐鹿资本共1200万元人民币的Pre-A轮联合投资，投后公司估值过亿。