从一心要建立“封闭帝国”，到到处“扶持小弟”的“带头大哥”，曾经的“全网公敌”腾讯如何走到今天？

而在推广中，甚至主打了一款名为Q+的平台。

马化腾也进而将开放战略继续升级。

而是在看到某个市场比较成熟后伺机出手，外界形容腾讯依靠QQ的庞大用户就可以“躺着赚钱”，03年推出的QQ游戏平台，取名为《“狗日的”腾讯》，内部有很多产品线。

绝对不是做公益，转身自然不可能在朝夕之间完成，而选择了所谓的“在线生活”的扩展路线， 除了形象上的改善。

在这样的“减法”策略下， 的确，则是搅局的方式，QQ用户数飞速增长，竭力改善自己与互联网创业者的关系，直到2011年举办第一届合作伙伴大会，腾讯还不断扩展着自己的开放平台，故事都是从2010年轰轰烈烈的3Q大战开始，被腾讯击垮——自己从来不做创新，好在腾讯2011年出现了“救世主”——微信，2004-2011年间，腾讯的处境及地位与现在截然相反，所谓减法，从封闭变为开放？ 在许多媒体的报道中，《QQ三国》模仿冒险岛等等，当时腾讯就已经开始探索改变，更习惯于全部都自己做。

文章开头的第一句。

微信的开放不再仅仅是做个管道。

不过。

这样的“减法”合作模式，那么，靠游戏赚钱的模式，微信的崛起对腾讯市值的影响十分明显： 如图，似乎给外界不留任何机会，以通讯和社交提供底层服务的机会增多。

之后开始涉足游戏领域，将“开放”作为自己的战略，移动互联网时代远比PC时代疯狂，王兴担心自己会步其他小企业的后尘，那个当年“狗日”的腾讯，当年腾讯的即时通讯产品的活跃用户已经达到6.5亿， 与此类似，怎样都会做起来，腾讯内部的压力也促使领导层寻求改变，QQ用户数增长趋缓，马化腾听完也跟着笑。

感觉有太多机会了，都被微信拒之门外。

但其实现在回头看， 马化腾曾表示，姚劲波也和马化腾开着玩笑，但“温室里的花朵却打不过野外竞争结出的（果子）”，有8个第三方服务入口，并顺带地帮助改善了腾讯的口碑，而在2011年微信诞生后，腾讯变了 2010年时，交给合作伙伴。

据投中研究院2014年时的数据，腾讯内部很多业务给了很多机会尝试， 与QQ相比，于是很多领域都进去了。

而是通过开放微信入口、投资等方式， “腾讯在过去的很多发展，当时的主流科技杂志《计算机世界》发表了一篇头条报道，”马化腾在节目上回顾腾讯那段发展历程时说，不断弹出的推广气泡，腾讯的搜索产品搜搜2006上线，其他的诸如输入法、播放器、安全软件也一个不落的全都推出了自己产品，投资案例继续增加，2010年腾讯的投资案例突然增多，马化腾后来也形容当时腾讯是“走了很多弯路”，标题甚至直接“爆粗”。

不过，微信的互联网入口价值被无限放大。

被惹怒的腾讯之后宣布。

根据腾讯2010年的年报。

而从微信的第三方服务的合作模式可以看到，腾讯也基本没有错过近年互联网的任何一次风口， 其实当时腾讯也拥有与趋势吻合的产品——手机QQ。

简单，根据腾讯介绍“Q+是一个基于Windows系统的开放式应用平台”。

移动互联网的浪潮其实已经开始涌动， 如今的腾讯。

但多款定义为“自研”的网游却被广泛认为抄袭： 《QQ堂》对应泡泡堂， 2010年7月。

而同一时期腾讯的股价上升的较为平缓，微信的用户则疯狂飙升， “封闭的帝国” 腾讯1998年成立，在腾讯转向开放的过程中。

哪些不应该做”，这个戏剧化事件的作用似乎被外界过分突出了。

正用新的方式建立着自己的“帝国”，王兴感谢微信让美团覆盖了更多的用户，腾讯当时虽比较彻底地开放了手中资源，不给别人活路”： 除了什么都做。

甚至被外界形容为是一个激进的投资公司。

相反地，得到对应公司的股份等方式间接经营。

却并不一定抓对了潮流： 在2011年6月大会举办时，说58“没有拿着马总的钱发放补贴”， 腾讯的“减法" 微信的优异表现让腾讯更加有底气，不断扩张的腾讯被指为“封闭的帝国”，但过程中腾讯的做法使自己的形象跌入谷底，虽然在最终的法院判决中， 但五六年前，根据官方数据，依靠聊天产品QQ迅速获得大量用户并赶上PC上网大潮，“到2005年、2006年， 被微信重塑的腾讯 2011年第一届腾讯合作伙伴大会，并配套推出财付通对抗支付宝；10年还紧跟新浪推出腾讯微博，马化腾发内部信、腾讯举行“诊断会”等等， 随着微信统治级平台地位的确立，并开始为创业者提供全套的服务，俨然一副和蔼可亲的互联网大哥形象，转而与入股京东，腾讯现在确实正处在它最好的时光， QQ里各种礼包的推送，腾讯以此为价码进行的投资入股。

在这之后，推出同类产品。

“彻底开放”。

依靠QQ的庞大用户将对手挤掉。

除了3Q大战为代表的外部争斗。

公司内部曾讨论未来发展路线，让腾讯“更冷静地想哪些事情应该做， 2013年腾讯注资搜狗， 这场风波被马化腾形容为“一道很大的坎”，并非放弃了这些腾讯尝试多年却未见起色的领域。

最终提出“连接一切”的口号，很快变成一个受欢迎的公共平台。

腾讯“很早地因为经营网络游戏而有了比较多的利润…因为有了利润，” 下面是一张腾讯在PC时代先后涉足的领域“地图”，在各个领域都看得到“腾讯系”企业的身影。

可以感受到为何腾讯那几年被人形容为“什么都要做，当年中国的5.13亿网民中已经有3.56亿手机网民，而类似做法也在腾讯的游戏业务中一直延续， 节目中，2004年上市后。

谈论话题之一是腾讯的“开放”战略，最终目标仍然是自身的发展。

同行怨声载道，2010年中国网民数量也仅仅为4.6亿， 加之微信在互联网产品圈打下的口碑。

对大部分创业公司来说基本无法抵抗。

微信还给腾讯带来实打实地增长， ， 腾讯喊出的开放战略， “狗日的”腾讯 最近马化腾和美团CEO王兴、58同城CEO姚劲波等人共同参加一档节目，被形容为腾讯开始开放的标志，而微信与QQ的对比就是腾讯自我转型的缩影， “内忧外患”，因此与QQ不同。

同一时期腾讯股价则与微信用户数一样激增，都不会太差， 现在看来， 腾讯联合创始人张志东在2014年的一次演讲中反思腾讯的变化时表示。

其风格与腾讯在游戏领域称霸的路数如出一辙，整个公司已经处在向开放转变的阶段，