谈中小型企业互联网营销实战中的精细化运营！

企业网络营销存在的不足

1.中小型企业信息化水准偏低，运营模式不完善。大部分公司仅仅把网络营销当做孤立无援的线上推广方式，并没有真正地将网络营销与公司的整个运营过程结合在一起，没有产生一整套联动的网络营销流程。

2.网络营销专业专业知识匮乏，对网络营销的了解有待提高。大部分企业在做网络营销以前没有系统的策划统筹，认为有一个网站，有客服在线接待就就行了，对网络营销效果欠缺持续性监测，更没有进行经验总结和实时地对策调整。

对于以上问题，能够总结梳理为一个共同点：中小型企业网络营销运营能力普遍不高。

什么叫网络营销运营

网络营销运营的关键是运营，说白了运营包含公司运作过程中的各个方面，包含方案、机构、执行、控制各个领域。现阶段看来比较科学的理解是把网络营销运营区划为互联网营销战略规划、网络营销流程运作、网络营销团队建设及其网络营销效果追踪四个方面。

互联网营销战略规划，依据公司自身特点及目标受众群体，分析优势与劣势、机遇和威胁，进而确立公司的网络营销定位，界定网络营销的目标，确定运营模式，梳理互联网的发展思路、突破口和步骤，整体规划好部门职责、财务预算、风险管控，绘制好各项任务行动关键点。

网络营销流程运作，包含网站策划与建设、网络宣传推广(包含商品运营和商品品牌规划)、销售流程设计规划、成本核算程序、仓储物流配送。借助整体战略发展规划，进行各业务控制模块的实际运作实行。

网络营销团队建设，包含网络营销岗位设置、关键人员配置、工作流程、考核措施、管理方案、业务培训、企业文化。一个互联网营销团队最少应当包含管理人员、分析策划人、推广运营专员、在线客服人员、转化人员。并且团队怎样配备要依据公司的行业及自身营销推广现况、人力、物力、资金充分考虑。

怎样合理处理企业网络营销中存在的不足

相信很多中小型企业都会为提升转换率而绞尽脑汁，网编对网络营销运营的阐释看来，中小型企业网络营销问题的合理解决方案能够总结梳理为：提升企业网络营销竞争优势，即内功修炼。对公司的网络营销过程进行精细化的管理方法与控制，从人员、岗位、考核、流程、数据统计分析与确诊调优等阶段进行多方位精确监控。定好岗、选好人，搭建高效率的互联网营销团队;抓过程、抓管理方法，设计方案逻辑严密地网络营销流程链条;讲业绩考核、促公平，制定科学的员工管理考核现行政策;采数据、常调优，产生良好的分析与确诊循环体制。正因如此，只要中小型企业的网络营销内功修炼到家，要想获得良好的转化效果也并不是难事。加上有效的互联网推广方式、贴心的网络营销工具，即使是中小型企业，也可以获得与大型企业的争夺之力，在激烈的互联网市场竞争中脱颖而出。

总的来说，中小型企业的网络营销运营是一项战略系统工程，只有从策划、建网站、推广、运营维护、数据统计分析、团队管理等多方面系统融合，对整个网络营销过程进行多方位、精细化地管理方法与控制，修炼好内功，才能做到真正充分发挥出网络营销成本低、效果好的优势，获得良好的循环效果，最后使中小型企业在激烈的市场需求中击败对手，最后取得成功。