辽宁沈阳市沈北区局（营销部）聚焦“三严”向科学管理要效益

　　一是严制度。区局（营销部）采取以会代训、集体学习等多种方式，将市局（公司）制定的一系列相关措施规定向全员进行传达学习，进一步促进各项工作规范、有序、透明运行，有效彰显了制度的刚性与约束力。

　　二是严落实。形成区局（营销部）主要领导负总责、靠前指挥，分管领导与营销、专卖负责人负具体责任的工作机制，明确时间表和责任人，确保落实市局（公司）的部署要求不打折扣。

 （辽宁省烟草专卖局办公室） 

　　三是严考核。严格对照市局（公司）目标考核方案，重点关联月度核心业绩指标，硬化考核标准，量化考核指标，强化考核措施，严把考核过程，积极调动员工的积极性和主动性，力求顺利完成目标任务。

辽宁沈阳市沈北区局（营销部）聚焦“三严”向科学管理要效益

2016-07-25

　　近日，沈阳市沈北区烟草专卖局（营销部）召开专题会议，明确“三严”要求，进一步打造精益化管理模式，向科学管理要效益。

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